我认为需要分工，coe要作为从上层人员招聘主体，听取BP意见，因为coe知道理解战略的适合人选；但是下层的岗位由hrbp主抓，同时做之前听取coe意见，各自对所主抓部分负责，意义在于决策由距离最近的人来做，另外从汇报关系来说，我认为bp应该向coe汇报，但是不是严格意义上的上下级关系，而是协作关系，coe当然是要做监督bp，监督的重点在于战略落地的效果