在任何公司里，层层设立的管理架构和监督模式，都是一种桎梏和负担，不仅不是一种可以提升效率的设置，相反，还会增加额外的费用和负担，消耗掉了很多不该消耗的成本。而且，公司规模越大，绝对和相对的管理成本就越高。 在美国，确实已有公司尝试设立不需要管理人员的工厂，虽然也有成功的案例，但目前为止，还没有出现太多不需要管理人员的工厂。而在日本，就有一家未设置管理人员，但却已经上市的工厂。在未来，不层层设立管理框架和管理人员的工厂，也许真的会大规模出现。 但现在为何公司还是要设置那么多个管理层呢？原因是，如果不管理或监督，我们自己在实际的工作中，就会乱套，我们没有成本概念，不知道控制成本；我们没有品质意识，很多工作给别人造成困扰，需要返工；我们没有客户意识，搞得很多公司投诉，乃至撤掉订单；我们不懂得跟供应商好好沟通，搞得供应商不愿意配合…… 最重要的是，我们不懂得彼此进行沟通并协调彼此的活动，总是像马戏团里的小狗一样，需要别人吹哨子，才知道跳起来钻圈。 从这样的角度看下来，无论你是高级职员，还是普通员工，或者办公室某个角落里从没有被人注意到过的普通文员，我们其实都可以想明白，要想做得出色，要想超越自己，就不能停留在被不断指挥而又没有进步的马戏团里。 如果想明白了这些东西，不管是留在10个人的公司，10万人的公司，还是自己雇佣自己，开个个人小店，独立工作室，都可以创造出极其耀眼的成绩来。 我们需重新思考工作的本质，我们需要重新学习，怎样从每一个细节上，管理好自己。到底怎样才能做好谓自我管理？ 我以我的理解做了些总结，认为可以从以下四个方面入手： 1、要明确自己的使命 不管在哪个岗位上，不管收入有多少，自己必须要明确自己的使命是什么。 我们只有清晰了我们的使命时，才能明白我们到底如何做，才能实现目标。 比如，你是一名前台接待，那么，你的使命就是服务接待好每一名来访者，让每一名来访者满意。 …