隐形冠军:未来全球化的先锋

隐形冠军:未来全球化的先锋

未来全球化的先锋

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作品简介

中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。

  每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。

  隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。

  《隐形冠军:未来全球化的先锋》是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导?继德国中小企业的成功之后,中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”,将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

赫尔曼·西蒙教授(Hermann Simon),是德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。

  在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,同时他也曾在世界著名学府任访问学者(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)。

  西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。

  作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984~1986年任欧洲市场科学研究院(EMAC)院长。

  西蒙教授出生于德国,在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学,在波恩大学获硕士(1973)和博士(1976)学位,并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。

作品目录

  1. 概述
  2. 第1章 世界经济共同体:未来的世界
  3. 全球化作为增长动力
  4. 在未来世界经济共同体里,谁起主导作用
  5. 世界经济共同体的经济增长
  6. 世界经济体的人口发展动态
  7. 在未来世界经济共同体的成功
  8. 什么是出口能力
  9. 隐形冠军
  10. 为什么在德国有这么多的隐形冠军
  11. 历史上的小国邦联
  12. 传统的技能
  13. 出色的创新力
  14. 强大的生产基地
  15. 激烈的竞争
  16. 德国制造
  17. 产业集群
  18. 企业集群
  19. 分散的区域分布
  20. 双轨制的职业培训
  21. 地缘政治中心的地位
  22. 国际精神
  23. 去全球化的风险
  24. 世界不是平的
  25. 本章总结
  26. 第2章 隐形冠军:它们是谁
  27. 有关隐形冠军结构的数据
  28. 它们是谁?一个选择
  29. 隐藏的面纱
  30. 隐形冠军取得了怎样的成功
  31. 向隐形冠军学习
  32. 本书新版的目标
  33. 本章总结
  34. 第3章 持续增长
  35. 从定义目标开始
  36. 从隐形冠军到大冠军
  37. 高速增长的中间群体
  38. 成长的小矮人
  39. 增长不是万用灵药
  40. 雇员人数和营业额增长比较
  41. 增长动力
  42. 本章总结
  43. 第4章 领导市场
  44. 什么是市场领导
  45. 目标和联络
  46. 市场定义和市场份额
  47. 市场占有率和收益率
  48. 本章总结
  49. 第5章 专注重点
  50. 狭小的市场
  51. 多维的市场定义
  52. 我们是专家
  53. 专注于一个价值链环节
  54. 归核化
  55. 进占空余的利基市场
  56. 超级利基市场供货商和市场的占领者
  57. 无论如何
  58. 本章总结
  59. 第6章 深度创造独特性
  60. 服务的深度
  61. 价值深度
  62. 加工深度和外包
  63. 制造自己的机器设备
  64. 原材料加工深度
  65. 深入到研发中去
  66. 深度与竞争力
  67. 战略性的评价
  68. 战略联盟
  69. 本章总结
  70. 第7章 全球营销
  71. 全球化:第二个支柱
  72. 全球表现:状态和过程
  73. 全球化作为一个增长动力
  74. 营业份额的区域转移
  75. 个别市场的战略意义
  76. 全球化和风险
  77. 互联网和全球营销
  78. 价值全球化
  79. 全球化的实现
  80. 本章总结
  81. 第8章 贴近客户
  82. 紧密的客户关系
  83. 客户的要求
  84. 对客户的依赖和风险因素
  85. 如何实现贴近客户
  86. 通过分散责任实现贴近客户
  87. 通过行为准则实现贴近客户
  88. 与客户进行多方面的互动
  89. 以顶级客户为导向
  90. 本章总结
  91. 第9章 提供最优质的产品与服务
  92. 产品
  93. 服务
  94. 系统整合
  95. 品牌
  96. 价格
  97. 本章总结
  98. 第10章 持久的创新
  99. 什么是创新
  100. 创新机器仍在开动
  101. 研发强度
  102. 专利
  103. 新的产品
  104. 创新的推动力
  105. 创新的产生
  106. 持续改进与突破创新
  107. 创新的领导和组织
  108. 高层管理者的角色
  109. 人员重于预算
  110. 被广泛接受的战略
  111. 与其他职能部门合作
  112. 与客户共同发展
  113. 研发的速度
  114. 本章总结
  115. 第11章 加强竞争优势
  116. 市场结构和竞争状态
  117. 竞争优势
  118. 竞争优势共性
  119. 竞争优势矩阵
  120. 竞争优势持久力
  121. “亮剑”竞争优势
  122. 名称即通称
  123. 奖状和荣誉
  124. 竞争力和成本
  125. 竞争中的健身“陪练”
  126. 本章总结
  127. 第12章 稳健的融资
  128. 盈利能力
  129. 自有资本
  130. 战略性财力
  131. 未来的融资
  132. 本章总结
  133. 第13章 精简机构
  134. 功能型组织
  135. 多面手
  136. 事业部制组织
  137. 组织的动态性
  138. 提前分散权力
  139. 流程管理
  140. 本章总结
  141. 第14章 激发员工
  142. 员工和就业
  143. 企业文化
  144. 员工缺勤率
  145. 员工离职率
  146. 活比人多
  147. 高绩效的企业文化
  148. 乡下的公司
  149. 深造和培训
  150. 招募员工
  151. 本章总结
  152. 第15章 有效管理
  153. 企业家
  154. 命运共同体
  155. 专心致志
  156. 勇敢无畏
  157. 持之以恒
  158. 激励员工
  159. 第二代企业家
  160. 管理风格
  161. 管理架构
  162. 企业家的教育
  163. 内部提拔还是外部招贤
  164. 管理的持续性
  165. 年少当家
  166. 女性管理者
  167. 管理层国际化
  168. 领导者接班人
  169. 本章总结
  170. 后记 打造中国的“隐形冠军”企业
载入中

热门划线

  1. 我先定义一下隐形冠军需具备的三个标准:1.世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司;2.营业额低于50亿欧元;3.不是众所周知的。3 人
  2. 许多隐形冠军的周围经常会有距离很近的相邻的公司,但彼此属于不同的行业,所以它们不构成产业集群。2 人
  3. 德国总理安格拉·默克尔说:“我们需要一个开放的世界经济体系。保护主义只能是一条从衰退走向萧条的死亡之路。”2 人
  4. 保护主义变得强势对企业究竟意味着什么?一方面,许多大型公司,也包括中小型的隐形冠军,今天已经在全球建立起了很好的构架。它们中的许多企业不仅有销售网点,在目标市场国家还有工厂。这些都涉及大量的国际劳动分工。如果关税壁垒和非关税壁垒在危机之后上涨,那么这种国际分工将会受到严重阻碍。另一方面,对于在一个国家有生产工厂的企业来说,它已经算是这个国家的“国民”了。被激化的保护主义意味着,在自己本国内深化价值,减少来自不同国家之间的供货。一般来说,公司所在地的策略会考虑到,在主要国家都必须建立生产基地。在这个问题上,即使在不断激化的贸易保护主义的情形下,也不能对全球化的基本策略有所质疑。相反,大公司和隐形冠军因为它们在许多市场的良好表现,使得它们相对于那些没有许多国际生产基地的公司能更好地生存。但总体而言,去全球化对世界经济和亿万人民的幸福将是一场灾难。奔向未来世界经济共同体是我们唯一的希望,别无选择。这就是我们的未来。2 人
  5. :“连续的成功主要就是一件事,把注意力始终放在正确的事情上,每天都做一些不引人注意的小改进。”2 人

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