麦肯锡意识

麦肯锡意识

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作品简介

《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,此书给出了不同的解决问题的方式。

书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。

艾森·拉塞尔:麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。

保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 在麦肯锡工作所明确掌握的一项技能,就是面前有多条路可走的时候,我能够保持头脑清醒。这种技能,肯定适用于企业环境。我们的资源和资金都有限,这就决定了我们不可能什么都做;因此,每一次都只能走一条路。有了结构框架,就可以确定每一种选项的优先次序,避免走弯路,从而节约大量时间和精力。这一点至关重要。我们不一定要知道哪一条是正确的,但一定不要在错误的道路上走得太远。18 人
  2. 大多数情况下,一个复杂的问题,可以分解成若干个简单的、可单独解决的小问题。18 人
  3. 通过细分与重构问题,勾画出问题的整个脉络。18 人
  4. 初始假设之所以能节省时间,是因为它迫使你和你的团队只关注那些能证实或证伪假设的问题。这一点,对于那些不善于抓主要矛盾的人尤其重要14 人
  5. 找到关键驱动因素13 人
  6. ▲让假设决定分析▲理顺分析的优先顺序▲不要追求绝对的准确▲确定困难问题的范围12 人
  7. 从迷宫的终点出发,比从始端出发更容易找到正确的路径。其原因之一就是,从已知的答案出发,就可绕过许多会走入死胡同的弯路。11 人
  8. 麦肯锡解决问题的流程,首先是利用系统化框架,以事实为基础提出假设;然后进行数据收集与分析,从而证实或证伪假设。借助假设,勾画出研究和分析的路线图,并在解决问题过程中始终予以指导,会极大加快找出解决方案的进程。10 人
  9. 一定要挖掘问题的核心,而不是一一详细分解10 人
  10. 有能力界定商业问题,并使这些问题经得起以事实为基础的严密分析。9 人

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