世界500强人力资源总监管理笔记

世界500强人力资源总监管理笔记

HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧

6.1556 评价豆瓣读书
¥7.99¥5.00
今日特价截止至:2024-03-30 02:00:00了解详情

作品简介

《世界500强人力资源总监管理笔记》分为11章,共计70个技巧,分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术,希望读者能从中举一反三,领悟人力资源管理的真谛。

《世界500强人力资源总监管理笔记》内容全面,实用、风趣,适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读,也可以作为相关人员的参考书和教材。

潘新民,500强公司的资深HR总监。

作品目录

  1. 前言
  2. 第一章 求职
  3. 1 战前准备:选择天时、地利、人和
  4. 小结:
  5. 2 简历准备:要学会“镀金”
  6. 小结:
  7. 3 面试准备:拥有让人记忆的优点
  8. 小结:
  9. 4 猎头攻略:高手的捕猎工具
  10. 小结:
  11. 第二章 面试
  12. 5 面试攻略一:我能做你的什么?“朋友”、“轿夫”还是“老师”
  13. 小结:
  14. 6 面试攻略二:谨记这是一辈子的行为
  15. 小结:
  16. 7 面试攻略三:你是不是那块遗漏的黄金
  17. 小结:
  18. 第三章 招聘工作
  19. 8 实战和兵法相反(招聘的内容和时间方式的灵活)
  20. 小结:
  21. 9 理解指挥官意图(理解招聘的最终意图)
  22. 小结:
  23. 10 续好补给部队(常规招聘渠道的培养、人才储备)
  24. 小结:
  25. 11 用好机动部队(内部调配和关系户的使用)
  26. 小结:
  27. 12 别忘特种部队(协会、猎头、QQ)
  28. 小结:
  29. 13 常用军队布阵(面试流程)
  30. 小结:
  31. 14 系列秘密武器(高级面试形式)
  32. 小结:
  33. 15 空降专杀武器(面试官和背景调查)
  34. 小结:
  35. 16 必要的军事演习(虚假招聘的妙用)
  36. 小结:
  37. 17 勿碰的地雷区(特殊人才招聘)
  38. 小结:
  39. 第四章 离职管理
  40. 18 空穴来风(人员离职预警)
  41. 小结:
  42. 19 完美离别(离职流程和离职面谈)
  43. 小结:
  44. 20 谁该解雇(你所不知道的裁人技巧)
  45. 小结:
  46. 21 借刀杀人(离职事件的利用)
  47. 小结:
  48. 第五章 常态工作
  49. 22 有一种成功叫态度——重要的态度(用心做人,细心做事)
  50. 小结:
  51. 23 有一种技巧叫折腾——没事耍两下(疲惫期HR:显露才能)
  52. 小结:
  53. 24 有一种行为叫展示——不该出手也出手(让大家时时记得你)
  54. 小结:
  55. 25 有一种艺术叫表演——给老板看几招儿(几招搞定老板)
  56. 小结:
  57. 26 有一种技巧叫中立——别站错队(势力帮派的对策)
  58. 小结:
  59. 27 有一种姿态叫善待——接稳“空降兵”(应对突来的高端人士)
  60. 小结:
  61. 28 有一种处世叫圆滑——资深人士和关系户(特殊人群的人际关系)
  62. 小结:
  63. 29 有一种举动叫惹祸——为显露先捅漏儿(没事找事,发挥余热)
  64. 小结:
  65. 30 有一种绝招叫造势——晋升的诀窍(服务公司、服务老板、学会造势)
  66. 小结:
  67. 31 有一种方法叫对调(岗位轮换和调动的技巧)
  68. 小结:
  69. 第六章 培训实操
  70. 32 这是在培养人才(培训的重要性)
  71. 小结:
  72. 33 老师是一辈子的(培训的潜规则)
  73. 小结:
  74. 34 做好“一字之师”(用自己的专长做培训)
  75. 小结:
  76. 35 你敢培训老板吗(对关键人物的培训)
  77. 小结:
  78. 36 暗藏的种子(培训后期特殊作用)
  79. 小结:
  80. 37 核心员工的培养(公司核心人员的培训问题)
  81. 小结:
  82. 38 这不是借花献佛(培训的福利效用和培训关键点的处理)
  83. 小结:
  84. 39 借助外力(外训老师以及咨询公司的合作)
  85. 小结:
  86. 第七章 薪酬与劳动关系
  87. 40 老虎屁股摸不得(你不懂老板的心理)
  88. 小结:
  89. 41 你想一鱼几吃(薪酬的真正意义)
  90. 小结:
  91. 42 留个绿色通道(宽带工资制的好处)
  92. 小结:
  93. 43 可推卸的责任(岗位职责的转移)
  94. 小结:
  95. 44 这就是劳动关系(人情和法律,朋友和公司)
  96. 小结:
  97. 45 息事宁人(纠纷的处理)
  98. 小结:
  99. 第八章 效绩考核
  100. 46 老板的算盘(老板心中的考核)
  101. 小结:
  102. 47 上方宝剑(考核实施的几个保证)
  103. 小结:
  104. 48 武林绝学(考核的细节操作)
  105. 小结:
  106. 49 “零分”获得者(不合作核心人员的处理)
  107. 小结:
  108. 50 打雷和下雨(考核对人力资源部门和本人的作用)
  109. 小结:
  110. 51 是在考核谁(考核是双刃剑)
  111. 小结:
  112. 52 为公司作弊(关键人员考核结果的处理)
  113. 小结:
  114. 53 游戏规则(绩效考核指标的提取)
  115. 小结:
  116. 第九章 规划、组织架构和制度流程
  117. 54 法治和人治(制度的本质)
  118. 小结:
  119. 55 法治和民主(制度制定的流程)
  120. 小结:
  121. 56 制法与执法(执行力)
  122. 小结:
  123. 57 从头再来(流程的梳理)
  124. 小结:
载入中

大家都喜欢