管理:使命、责任、实务·使命篇(珍藏版)

管理:使命、责任、实务·使命篇(珍藏版)

德鲁克管理经典

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作品简介

《管理:使命、责任、实务(使命篇)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

作品目录

  1. 图书梗概
  2. 关于作者
  3. 权威推荐
  4. 推荐序一
  5. 推荐序二
  6. 推荐序三
  7. 推荐序四
  8. 推荐序五
  9. 推荐序六
  10. 译者序
  11. 前言
  12. 绪论 从管理热潮到管理绩效
  13. 第1章  管理学的兴起
  14. 第2章 管理热潮及其经验与教训
  15. 第3章 新的挑战
  16. 第一篇 使命
  17. 第4章 管理面面观
  18. 第一部分 企业绩效
  19. 第5章 管理企业:西尔斯公司的经历
  20. 第6章 什么是企业
  21. 第7章 企业的宗旨和使命
  22. 第8章 目标的力量和宗旨:玛莎公司的经历及其经验教训
  23. 第9章 战略、目标、优先次序和工作指派
  24. 第10章 战略规划:企业家技能
  25. 第二部分 服务机构中的绩效
  26. 第11章 多机构社会
  27. 第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效
  28. 第13章 例外情况及其经验教训
  29. 第14章 为取得绩效而管理服务机构
  30. 第三部分 富有效率的工作与有成就的工人
  31. 第15章 新的现实
  32. 第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道(不知道)什么
  33. 第17章 使工作富有效率:工作与流程
  34. 第18章 使工作富有效率:控制与工具
  35. 第19章 工人和工作:理论和现实
  36. 第20章 成功的经历:日本、蔡斯公司和IBM公司
  37. 第21章 承担责任的员工
  38. 第22章 雇佣、收入和福利
  39. 第23章 人是我们最主要的资产
  40. 第四部分 社会影响和社会责任
  41. 第24章 管理和生活质量
  42. 第25章 社会影响和社会问题
  43. 第26章 社会责任的限度
  44. 第27章 企业与政府
  45. 第28章 绝不明知其害而为之:责任的伦理
载入中

热门划线

  1. 依靠管理实现有效协同,是组织的力量源泉,是财富创造的内在秘密。2 人
  2. 西蒙认为,生命的法则是“均衡”,是保持生命体的内在平衡。维持一个组织的生命,关键是保持“价值和贡献”的均衡。包括组织向员工提供“价值”,提供地位、权力、资源、信息、机会、名誉和报酬收入;员工为组织做出“贡献”,贡献出绩效、知识、经验、技术、方法、热情、信念、智慧和思想观念。“价值”来源于组织目标的实现,“贡献”来源于员工目标的实现,来源于员工的利益动机和情感动机的满足。保持“价值和贡献”的均衡,就能维持组织的存在。后来,人们把这一思想概括为“价值创造、价值评价和价值分配”,并认为这是企业组织中的核心命题2 人
  3. 机构正常运作,就必须进行管理。“2 人
  4. 效率与效果2 人
  5. 对经济绩效的需求却不断提高,而这种经济增长只有通过提高生产率才能实现2 人
  6. 富有生产力的工作和员工的成就管理的第二项任务是使工作富有生产力,并使员工取得成就2 人
  7. 时间维度在每一个管理问题、每一项决策和每一项行动中,都存在着一个复杂问题——虽然不能叫做管理的第四项任务,但却构成了管理的另外一个维度,这就是时间。2 人
  8. 效果关注的是产生收益、创造市场、改进现有产品和现有市场的经济特点的各种机会2 人
  9. 创业精神也是管理的固有任务之一,即创建未来的企业。在这项任务中,必然要进行创新。2 人
  10. 管理者必须把社会需要转化成为有利于企业赢利的各种机会2 人

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