对赌

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信息不足时如何做出高明决策

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作品简介

总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代,我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误,就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。本书作者安妮•杜克是认知心理学博士,同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白:职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时,扑克手需要在两分钟内做出20个决策,本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验,总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询,帮助他们放弃对确定性不切实际的追求,更好地评估事实,优选决策方案。

《对赌:信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策系统。

《对赌:信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统,使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为胜者。

安妮•杜克(Annie Duke)

认知心理学博士,世界扑克系列赛(WSOP)冠军,美国知名风险决策专家。

安妮•杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位,博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。后因偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手,是唯独一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司(NBC)全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时,她赢得了一条世界扑克系列赛金手链,以及400多万美元的比赛奖金。

退役后,安妮•杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能,继续从事认知和决策心理学方向的研究,是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问,同时还是“我如何做决策”(HowIDecide.org)网站联合创始人,“课外全明星”(After-School All-Stars)公益组织董事会成员,富兰克林研究所理事。

此外,杜克还赢得过博弈类电视直播节目《剪刀石头布》锦标赛冠军。

作品目录

  1. 序言
  2. 前言 为什么这不是一本关于打扑克的书
  3. 第一章 生活是扑克,不是象棋
  4. 皮特·卡罗尔和事后诸葛亮
  5. 以结果为导向的危害
  6. 快速或死亡:人类大脑不是为理性而构造的
  7. 两分钟警告
  8. 奇爱博士
  9. 扑克与象棋
  10. 一场致命的智斗
  11. “我不确定”:充分利用不确定性
  12. 重新定义错误
  13. 第二章 赌一把?
  14. 得梅因三十天之赌
  15. 我们都经历过得梅因
  16. 所有的决策都是对赌
  17. 多数牌局都是在跟自己对赌
  18. 信念强则赢面大
  19. 所听即所得
  20. 他们观看了一场比赛
  21. 顽固的信念
  22. 聪明反被聪明误
  23. 赌一把
  24. 重新定义信心
  25. 第三章 在对赌中学习:应对不确定的未来
  26. 希腊人尼克以及从水晶酒吧学到的一些东西
  27. 结果即反馈
  28. 运气与技能:区分结果
  29. 回溯分析的困难:健康甜点现象
  30. 如果不是因为运气,每一次我都会赢
  31. 非此即彼的思维依旧顽固
  32. 人们在观察
  33. 从他人的结果中看自己
  34. 重塑习惯
  35. “赌一把?”回归
  36. 来之不易
  37. 第四章 结伴制
  38. 也许问题在于你自己,想过没有
  39. 红药丸还是蓝药丸
  40. 团体生而不同
  41. 团体对注重准确性的奖励
  42. “100个白色城堡汉堡……和一大杯巧克力奶昔”:责任性如何改善决策制定
  43. 团体让我们接触到各种各样的观点
  44. 联邦法官:主观倾向并不稀奇
  45. 社会心理学家:确定性倾向和异端学会
  46. 赌一把(科学的)?
  47. 第五章 为了更好地决策而提出异议
  48. 向一位魔术师致敬
  49. 默顿式共有性:多多益善
  50. 普遍性:不轻易否定信息
  51. 无私利性:我们都有利益冲突,还很容易传染
  52. 有条理的怀疑性:真正的怀疑主义者提出论据并结交朋友
  53. 与团体之外的世界进行沟通
  54. 第六章 心理时间旅行历险
  55. 马蒂·麦克弗莱偶遇马蒂·麦克弗莱
  56. 夜猫子杰瑞
  57. 做决策之后不要后悔
  58. 爆胎、行情指标和变焦镜头
  59. 嗯是的,但最近你给了我什么好处
  60. 倾斜
  61. 尤利西斯合约:利用时间旅行来预先承诺
  62. 决策脏话罐
  63. 侦察:规划未来
  64. 情景规划的实践
  65. 反向回顾:从一个积极的未来开始逆向思考
  66. 预先检查:从一个负面的未来开始逆向思考
  67. 树木学和事后偏见(或者,让电锯歇一歇)
  68. 致谢
  69. 注释
  70. 参考书目和推荐阅读
载入中

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