好老板必知的13种财务陷阱
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作品简介
成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖，但是，再成功的老板也不可能成为企业的财务专家，事无巨细地一一操办企业财务，真正明智的老板只会关注一些最可能影响企业全局的财务问题。
《好老板必知的13种财务陷阱》通过对十三种核心财务陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。
詹瞻：中华企管培训网特聘讲师，企业网景·管理学院高级顾问 专业经历： 北京雅致人生管理顾问有限公司资深讲师 五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监 三年普天集团政府事业部销售经理 中软集团大客户部销售经理 高伟达中国公司金融与民航业销售经理 北京外企服务集团（Fesco）特约讲师 亚太管理训练网授权培训师 经典课程：《客户拓展计划》《顾问式销售》《销售谈判技巧》
作品目录
好老板必知的13种财务陷阱
前言
第一种 陷阱 不备金刚钻，强揽瓷器活
第一节 “张妈妈”的困惑
第二节 老板必修课——财务管理
第三节 财务管理很重要
第四节 构建自己的财务堡垒
第二种 陷阱 只手想遮天，步乱方寸间
第一节 苦涩的AA奶
第二节 老板定位——找准自己的角色
第三节 好老板好习惯
第四节 理性管财，任人唯贤
第三种 陷阱 根基不牢，地动山摇
第一节 KY神话的破灭
第二节 财务控制，这个体系很重要
第三节 如何建立，为您支招
第四种 陷阱 泾渭混一体，哪得清如许
第一节 无奈的判决
第二节 揭开会计的面纱
第三节 区分会计和出纳
第五种 陷阱 掩目去捉雀，安能得胜归
第一节 ZY的预算管理三步走
第二节 走近预算
第三节 一个新的理念——全面预算管理
第四节 如何有效实施预算管理
第六种 陷阱 花自飘零，钱自流
第一节 石油巨头的成功秘笈
第二节 成本需要控制
第三节 成本如何控制
第七种 陷阱 资金流不动，财务现“黑洞”
第一节 存货——手机业之痛
第二节 仓库里的那些事儿
第三节 认识一个广义的存货管理
第四节 迈向零库存
第八种 陷阱 有钱也不交，死了都要逃
第一节 稽查风云
第二节 有一种陷阱叫逃税
第三节 最优选择——税收筹划
第九种 陷阱 脉络不畅通，企业难从容
第一节 致命的最后一击
第二节 企业的血液——现金流
第三节 谁是第一
第四节 优化现金流量，打通企业筋脉
第十种 陷阱 蚁穴可溃堤，一票见成败
第一节 “一票”否决
第二节 发票，发票！
第三节 发票管理
第四节 管好发票，严把“三关”
第十一种 陷阱 意在瞒天过海，孰料欲盖弥彰
第一节 真真假假
第二节 会计信息失真
第三节 会计信息失真的成因及危害
第四节 提高会计信息质量的对策
第十二种 陷阱 成也萧何，败也萧何
第一节 “越帮越忙”的窘境
第二节 财务管理信息化
第三节 财务软件综述
第四节 财务软件——只选对的
第十三种 陷阱 攻城千座易，长袖起舞难
第一节 大宇的崩塌
第二节 企业扩张之路——并购
第三节 并购中的财务陷阱