智能商业

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阿里巴巴集团“军师”曾鸣新作,马云作序推荐

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作品简介

本书由马云作序推荐。本书是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在本书中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。

曾鸣,现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

·曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。

·长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

·2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 所谓网络协同,指的是通过大规模、多角色的实时互动来解决特定问题。12 人
  2. 有价值的战略研究,一方面需要深入实践,问题驱动;另一方面,又必须有足够的前瞻性和体系化,所谓抬头看路。8 人
  3. 对于绝大多数企业来说,今后10年,最难的其实是创造一种产品和服务方式,把原来离线的用户在线化,产生一个持续的互动,这样才能实时记录用户的反馈,也才能优化算法、优化服务。谁先完成这个闭环,谁就占据了最大的优势。8 人
  4. 满足每一个用户的个性化需求6 人
  5. 无论是淘宝还是“字幕组”等团队,都是开放、协同、共享、共建的网状结构,它们已经开始取代封闭、线性、管理、控制的工业时代线性结构。这就是新经济范式的革命。5 人
  6. 低成本,实时服务海量用户4 人
  7. 服务自我更新与提升的速度4 人
  8. 任何一个硬件制造商未来可能都会是这个服务组合中的一部分。制造不再会成为一个独立企业,而是成为他人服务闭环里的一个承载者,或者自己建立一个2C(对消费者)的沟通渠道。4 人
  9. 实际上,判断一家企业是否触网的最重要标准,是这个企业的核心产品和服务有没有实现在线化,能不能直接在互联网上提供产品和服务。4 人
  10. 在智能商业的时代,想要让自己的企业获得成功,首先要问自己4个问题:·第一个问题,我的企业能否最大限度地实现网络化?·第二个问题,我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应?·第三个问题,我的企业能不能在网络扩张的过程中,尽可能地用机器决策取代人工决策?·最后一个问题,我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换?4 人

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