绩效使能最重要的是在价值认同上的自主性和可胜任，在此之上增加沟通交流。科学家或者创造性工作尤为如此，可惜传统的管理思维大多换汤不换药，管理不创新注定做不了公司创新。绩效使能不紧适用于工作，更适合自我成长，对于一项技能、一个习惯养成都很有帮助，重要的不是目的地指标，而是这一路要充满激情。

这本书不缺理论，实践的方法和应用的环境，也不缺实际的古往今来的案例。这本书没有专家的说教，多了作者自己的洞察，留给企业和读者更多的自我思考。