如何成为聪明的决策者
《哈佛商业评论》增刊
￥3.99
作品简介
"即便是最成功的企业领袖也难免在战略决策中屡出昏招。导致CEO 们无法成为伟大决策者的原因有很多，从客观环境到主观缺陷，每个CEO都能为自己的决策失误找到借口。但果真如此吗？本增刊就从如何挑选决策工具，到如何建立决断的勇气，教你全方位将自己打造为一个聪明的决策者。
在《决策之决策》中，作者介绍了在5 种常见的决策情景下，尤其是高度不确定的环境下，该如何挑选决策工具。
在《别软弱，勇敢做艰难决定！》中，世界顶级咨询师拉姆•查兰分享了他在过去30年里的决策经验。鼓励CEO 拿出勇气，做一个有决断力的决策者。"
《哈佛商业评论》中文版 编著
作品目录
序
决策的重要性
决策之决策
——高风险决策的工具选择
创建决策流程图
选择正确的工具：
五种情景
诊断你的决策
有效信息
处理复杂情况
决策工具词汇表
传统的资本预算工具
多重场景定量分析法
场景定性分析法
基于案例的决策分析法
信息整合工具
设计严格的类比分析：一种极少使用的决策工具
拉姆·查兰谈决策：别软弱，勇敢做艰难决定！
战略决策的新挑战
明智决策的3大关键要素
1 知觉敏锐度
2 定性判断
3 信誉
做一个敏锐的CEO
集思广益，抓住关键信息
该拍板时必须拍板
最重要的是用对人
信誉，是决策得以执行的关键
超越“社交回声室”
社交学习模式
寻找决策“甜蜜点”
思想交流与决策制定
社交网络的微调
四型决策，战略蓝图
将决策分成四类
第四类决策
一型研究，四型决策
鉴别家与多面手
决策的四种类型
攻克执行力难关
从对话开始
《对话杀手》
将对话变成行动
后续跟踪与反馈