看完《蓝海战略》，我突然想明白为什么小区门口的奶茶店三天两头倒闭了。大家都挤在同一条街上，你买一送一，我就第二杯半价；你加珍珠椰果，我就堆满芋泥麻薯。结果每家店看着热闹，月底算账都在给房东打工——这不就是书里说的红海吗？ 书里说的"跨越他择产业"特别有意思。看完之后我突然明白:原来蓝海战略不用搞什么高科技，只要把别人没串起来的需求给串起来就好了。这让我想起我们家附近卖烧饼的老板，去年他突然在摊子… （查看全部）

《蓝海战略》读书笔记 核心思想 《蓝海战略》由W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）提出，主张企业应摆脱传统“红海”市场的血腥竞争（即与对手争夺有限的市场份额），转而创造“蓝海”——即全新的、无竞争的市场空间，通过创新和差异化实现增长。 关键概念 1. 红海 vs. 蓝海 红海：现有市场，竞争激烈，利润微薄（如智能手机、航空业）。 … （查看全部）

在一个充满竞争的红海市场中，如何找到属于自己的蓝海并在其中大展拳脚？《蓝海战略》这本书为我们提供了一个全新的视角。通过一个个引人入胜的案例，让我们一起探索如何打破行业界限，创造出独一无二的价值。 《蓝海战略》的作者金·渥茨·陈(W.ChanKim)和莫波·奥布瑞(Renée Mauborgne)是国际著名的战略管理专家，分别担任法国欧洲工商管理学院(INSEAD)教授。他们的研究成果广泛应用于全… （查看全部）

想看内容，不是对这本书的简介