互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门

互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门

传统行业,互联网在踢门

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
6.988 评价豆瓣读书
免费试读
精品满减满200减80、满100减40、满50减20、满20减8活动详情

作品简介

1、“互联网+”上升为国家战略,“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天,传统企业该怎么走?传统企业转型是一个系统工程,如何定战略、抓主要矛盾?2、第一本“互联网+传统企业”的战略指导书。“我互联网+”时代到来了,传统企业的外部环境发生了哪些变化?了解商业新生代的新商业环境,跟之前工业时代的不同,从战略上指导传统企业转型,更安全也更大局把握游刃有余。

刘润

润米咨询董事长

传统企业互联网化转型研究者

前微软战略合作总监

 香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问

 著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问

 互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问

 海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问

 署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界

著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。

 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家

作品目录

  1. 互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门
  2. 推荐序 如何拥抱互联网
  3. 引言:未来的商业只属于“来自星星的你”
  4. 第一章 2013,中国商业史的新分水岭
  5. 传统企业巨头高呼向互联网化转型
  6. 2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
  7. 阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
  8. 小米对电视产业做减法:小米电视
  9. 京东对零售业做减法
  10. 第二章 互联网革命的本质是什么?
  11. 信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
  12. 社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
  13. 企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
  14. 传统经济的商业距离:地段
  15. PC互联网的商业距离:流量
  16. 百度如何批发流量
  17. 阿里巴巴如何分发流量
  18. 腾讯如何分发流量
  19. 移动互联网的商业距离:时间
  20. 可穿戴设备时代正在到来
  21. 万物互联时代初露曙光
  22. 消灭一切基于信息不对称的商业模式
  23. 第三章 一张图看懂传统企业互联网化
  24. 所谓互联网化,就是再造三大价值
  25. 传递价值:1亿赌局
  26. 创造价值:10亿赌局
  27. 1.购买将可以发生在生产前
  28. 2.第三方付费模式将会进一步重构价值链
  29. 3.品牌将会被重构
  30. 用户价值:终极赌局
  31. 1.从“假想用户”的需求出发
  32. 2.从“泛指用户”的需求出发
  33. 3.从“个体用户”的需求出发
  34. 互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
  35. 传统企业互联网化的三大商业模式
  36. O2O
  37. C2B
  38. P2P
  39. 第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法
  40. 行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
  41. 思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
  42. 商业模式:免费——羊毛出在猪身上
  43. 管理模式:精益创业——速度比质量更重要
  44. 第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
  45. 你赌雷军,还是董明珠?
  46. 董明珠的经典商业逻辑
  47. 雷军的新锐商业逻辑
  48. 技术创新,还是商业模式创新?
  49. 新东方:开除互联网授课的老师!
  50. 网络商业地产PK实体商业地产
  51. 马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
  52. 王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
  53. 马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
  54. 马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
  55. 王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
  56. 家电大战:苏宁PK京东
  57. 京苏价格战引发行业混战
  58. 苏宁电商:起个大早,赶个晚集
  59. 苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
  60. 互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
  61. 阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
  62. 支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
  63. 传统媒体:线下时代的流量分发者
  64. 成为高端内容制造商
  65. 成为信息平台的结构端点
  66. Summly:构建入口
  67. Flipboard:构建平台
  68. Facebook,微信,Linkedin:社交沉淀用户
  69. 餐饮:酒香也怕巷子深
  70. 第六章 以效率提升为方向
  71. 为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
  72. 提升技术效率
  73. 提升商业模式效率
  74. 提升组织效率
  75. 第七章 设计转型路径图
  76. 传统企业三级跳
  77. 一级跳:苦练超级效率
  78. 二级跳:抢夺用户时间
  79. 三级跳:颠覆价值主张
  80. 三个战略建议
  81. 第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
  82. 第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
  83. 第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
载入中

热门划线

  1. 其本质是争夺用户,在PC时代形成最宝贵的流量,在移动时代获取最宝贵的时间,最终为用户创造价值。2 人
  2. 互联网不是终点,它只是不断提高沟通效率的革命中的一个台阶而已。2 人
  3. 信息流通正在不断走向对称,沟通效率正在飞速提升,互联网正在变得和水、电一样,成为一种商业和经济的基础元素。2 人
  4. 技术创新,其本质是发现一种新形态的价值。而商业模式创新,是为这种价值在现有的生态系统中,找到一种新的价值交换规则,从而为这种新价值赋予合理的商业价格。没有商业模式(价值交换规则)的价值,就没有价格。没有价格,就无法流通。无法流通,就不能兑现价值。2 人
  5. 一种是圣母玛利亚模式,企业内部团队封闭开发,花N年时间,努力把所有可能性都想到,然后召开发布会,隆重登场,就像圣母驾着祥云而来;另一种是互联网企业中常见的迭代开发模式,即先推出一个用户最需要的功能,然后根据用户反馈不断完善。后者是以用户需求为中心的互联网思维的体现,是互联网加法的具体操作方法。一句话总结《精益创业》:先在市场中投入一个极简的原型产品,然后通过不断的学习和有价值的用户反馈,对产品进行快速迭代优化,以期适应市场。2 人
  6. 稀少但稳定的资源,开发业务的独立权,以及与绩效挂钩的个人利益。2 人

喜欢这本书的人也喜欢