女性职场晋升手册

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《哈佛商业评论》增刊

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作品简介

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

女性领导力缺失”一直是商业世界的顽疾,与之相关的讨论常常极具争议,容易招致多方不满。近年来,尽管很多女性领导者已获得不菲的成就,但全球范围内各类机构的顶级领导中,仍难觅她们的踪影。以美国企业界为例,女性C级高层管理者只占总数的15%,董事会中也只有17%的席位属于女性。

在触目惊心的数字背后,人们对此的解读众说纷纭。埃米尼亚·伊巴拉、罗宾·埃利和德博拉·科尔布三位商学院教授在《“她领导”崛起的隐形障碍》一文中指出,持续性的性别偏见,令女性成为领导的迭代过程更为艰难。致力于女性职业发展方面研究的管理大师休利特则认为,除了职场的偏见外,家庭负担严重、社会存在歧视与偏见以及女性个人上进心不足,也是造成女性难以晋升至高位的原因。

哈佛商学院教授罗宾·伊莱等人则通过调研2.5万名哈佛商学院毕业生,发现无论男女,都存在一种偏见,即女性的首要任务是育儿。受此观念影响,女性会暂时把事业放在次要位置,男性则想当然地认为,女性不会在职场全力以赴,或她们就应该待在家中照顾孩子。"

《哈佛商业评论》中文版 编著

作品目录

  1. 接受现状是可耻的
  2. 她们说
  3. “她领导”崛起的隐形障碍
  4. 转变为领导
  5. 什么是第二代性别偏见
  6. 认识第二代性别偏见概念
  7. 创建安全的“身份认同工作区”
  8. 锁定领导目标
  9. 延展阅读
  10. 职场女性研究摘要
  11. Women in the WorkplaceA Research Roundup
  12. 谁得到了潜力巨大的任务
  13. 女性的消失
  14. 女性离开职场的原因
  15. 这样做不对
  16. 恶人有赏
  17. 人母的“罪与罚”
  18. 不上场,怎能赢
  19. 不公正的绩效工资
  20. 职场中的鬼话
  21. 表现最好,就能晋级吗
  22. 女性引领管理层多元化
  23. 休利特:女性职场四大障碍
  24. 女性三步晋升法
  25. 发展中国家女性更有野心
  26. 女性要想成功,先重构家庭责任
  27. Rethink What You "Know" About High-Achieving Women
  28. 男女想要的东西一样吗?
  29. 谁的责任重大?
  30. 谁对工作满意?
  31. 女性正在选择性退出吗?
  32. 是家庭责任让女性无缘高升吗?
  33. 性别差距仍在延续
  34. 男女对工作和家庭的期望不一致吗?
  35. 针对“传统”事业取向的不同期望和实际情况
  36. 针对“传统”育儿观点的不同期望和实际情况
  37. 千禧一代会改变现状吗?
  38. 千禧一代也期望维持“传统”伴侣关系吗?
  39. 研究介绍
  40. 破除偏见,改变现实
  41. 补充阅读
  42. 职场女性的“外战”与“内战”
  43. 1、外战—女人的战争
  44. 2、内战—女人的战争
  45. 刚柔并济领导力:“她”崛起
  46. 领导者等于男人吗
  47. 女性领导者该像男人还是女人
  48. 领导者角色的柔性化趋势
  49. Women, Find Your Voice女人开会要“大声”
  50. 男性看到的
  51. 女性感受到的
  52. 女性能做的
  53. 让你的发言更有力
  54. 公司能做的
  55. 兼容并包的领导艺术
  56. 个人经历的烙印
  57. 顽固的机构屏障
  58. 女性领导方式是否异于男性
  59. 何为包容性文化
  60. 8种有效做法
  61. 为什么选择这些CEO
  62. CEO需要率先垂范
  63. 把脉女性决策者
  64. 合理假设
  65. 洞察差异
  66. 积极应对
  67. 变换风格
  68. 重燃性别战争圣火
  69. “努力激发新创意”
  70. 女性与领导力
  71. 做强IMF
  72. 动荡的全球经济
  73. 女性领导者的天然优势
载入中

热门划线

  1. 人们在形象上过度投入会占用情绪和行动资源,会减少在追寻更远大目的上的投入。太关注别人对自己看法的人,自己的目标就不太清晰,对失败的态度不够开放,自我调节能力也较差。15 人
  2. 女性必须学会“向前一步”,去培养那些帮助她们在组织中脱颖而出的行为习惯。女性需要在职场里更加自信、积极投入、大胆表态,并勇敢地反击偏见。当身为人母时,要确定自己的生活优先次序,然后坚持下去。14 人
  3. 女性善于倾听,愿意达成共识,并对风险保持警觉,这是她们不同于男性领导者的特质。9 人
  4. 缺乏人脉与支持者9 人
  5. 女性更善于解决问题,更倾向于采用参与式的领导方式。与男性相比,女性的领导方式会弱化等级感,强调倾听和支持。8 人
  6. 锁定目标能够让女性把注意力转到共同目标上,让她们思考自己应成为谁、为了实现目标需要学习哪些东西。8 人
  7. 我曾在几年前的演讲中说过,男人全心工作叫“忘我投入”,到了女人这里,就成了“不能自拔”;男人叫“威加海内”,女人就成了“要求苛刻”;男人叫“有说服力”,女人就成了“爱出风头”;男人叫“果敢”,女人就成了“好斗”;男人叫“深谋远虑”,女人就叫“玩弄权术”;男人叫“有领导力”,女人就成了“有控制欲”;男人可以“百折不挠”,女人就成了“冷酷无情”;男人可以追求“完美主义”,女人就变成“吹毛求疵”。——芭芭拉·史翠珊,美国著名女星、制片人、导演7 人
  8. 高效的领导者通过追寻符合自身价值与集体利益的目标来逐渐培养目标感,这让他们的目光得以透过现状,看到潜在的可能,让他们抛却个人的恐惧和不安,坚定不移地采取行动。7 人
  9. 缺乏女性榜样7 人
  10. 男女有别的职业路径与工作7 人

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