创新者的方法

创新者的方法

“创新者”系列

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作品简介

联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司?为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品?宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法?杰夫·贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心,反而是一种有趣而有效的文化?创新是驱动企业发展的不二法门,然而,大多数新的商业想法都面临着需求不确定性(客户是否会购买)和技术不确定性(能否找到理想的解决方案)的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法,不能付诸实践。基于此,创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔,开发了一套全新的管理原则——创新者的方法,创造性地解决高度不确定性问题,让企业和个人能够成功将设想变成现实,从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。

通过运用创新者的方法,花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人,都可以利用本书中提供的步骤,考察并验证关于产品或服务的新想法,并找到与之契合的优秀商业模式。

内森·弗尔(Nathan Furr),斯坦福大学博士,现任杨百翰大学(创业教育在全美大学中排名前五)创新与创业学教授,同时也是斯坦福大学、英士国际商学院(INSEAD)、高等经济商业学院(ESSEC)的客座教授。弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家,专注于创新和技术战略研究,重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理,其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等顶级机构的大奖。

杰夫·戴尔(Jeff Dyer),加州大学洛杉矶分校博士,现任杨百翰大学贺拉斯•比斯利战略学教授,同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者,被誉为“全球最具影响力管理学者”。戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道,他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。

作品目录

  1. 序言
  2. 引言
  3. T台租衣网
  4. 经理人的必修课:如何将不确定性转变为机会
  5. 创新者的方法的来源
  6. 创新者的方法有用吗
  7. 谁需要创新者的方法
  8. 第一章 创新者的方法
  9. 创新危机:前所未有的不确定性
  10. 你面对的不确定性有多大
  11. 新的管理方式:财捷的转型
  12. 实施创新者的方法
  13. 财捷的成果
  14. 打造一家8000人的初创公司
  15. 本书导读
  16. 第二章 不确定时代的领导力
  17. 斯隆和杜兰特:管理风格对比
  18. 领导者的四项关键职责
  19. 成为首席试验师
  20. 设置重大挑战
  21. 构建广博高深的专门知识
  22. 设计师的强项:综合能力
  23. 清除障碍与支持试验
  24. 创新学院的领导力课程
  25. 第三章 洞见:珍视意外发现
  26. 生成洞见的四种关键行为
  27. 广泛搜索
  28. 捕捉洞见
  29. 选择洞见
  30. 如何使创新时间发挥功效
  31. 注意:创新者负责创新,客户负责验证
  32. 洞见业务
  33. 第四章 问题:厘清需要完成的工作
  34. 深刻理解需要完成的工作
  35. Instagram是鲨鱼咬,还是蚊子叮?
  36. 找到可获利工作的三个工具
  37. 针对细分客户建立客户档案
  38. 作为墙上的一只苍蝇,应该寻找什么
  39. 你已经解决问题了吗?两项测试
  40. 对即将解决的客户问题展开愿景
  41. 注意:数量递增的紧急问题所能创造的增长有限
  42. 要事第一
  43. 第五章 解决方案:最小化卓越产品
  44. 通过解决方案头脑风暴生成解决方案选项
  45. 选择构建原型的解决方案
  46. 四种原型
  47. 勿忘缩小范围
  48. 最小化可行原型不会伤害品牌吗
  49. 如何进行成功的实验
  50. 是否已确定解决方案?三种测试
  51. 解决方案制定过程模板
  52. 注意:切勿陷入能力陷阱
  53. 打造卓越产品
  54. 第六章 商业模式:验证市场进入策略
  55. 验证商业模式的每个组成部分
  56. 制定定价策略
  57. 确定客户获取策略
  58. 消费链十问
  59. 客户影响力金字塔
  60. 商业模式简图模板范例
  61. 注意:别让你的商业模式扼杀创新
  62. 获得回报
  63. 第七章 发现问题后,果断调整方向
  64. 什么是关键转向
  65. 循序渐进关键转向与平行关键转向
  66. 使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点
  67. 山脉与丘陵:持续关键转向
  68. 以名气为导向的关键转向与以客户为导向的关键转向
  69. 犯错的权利
  70. 第八章 创新者的难题:规模化
  71. 确定规模化推广的时间
  72. 市场规模化
  73. 用沟通塑造流程和文化
  74. 团队规模化
  75. 规模化工具:V2MOM
  76. 前方依然有鸿沟
  77. 注意:时机至关重要
  78. 第九章 让创新者的方法为你所用
  79. 个人运用创新者的方法
  80. 在团队中运用创新者的方法
  81. 借鉴敏捷开发经验
  82. 在组织中运用创新者的方法
  83. 调整颠覆性创新和渐进式创新
  84. 什么是颠覆性创新
  85. 注意:你是否依赖于其他人
  86. 创新者的方法的适用性
  87. 结语
  88. 把不确定性变为机会
  89. 创新者的方法亦需创新
  90. 赢得竞争优势
  91. 职业生活和个人生活
  92. 附录
  93. 致谢
载入中