
2014中国年会·动荡年代的基业长青
《哈佛商业评论》增刊
¥3.99
作品简介
"《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
《哈佛商业评论》中国年会·2014 于10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题,现场云集了迈克尔·波特(Michael E.Porter)、克里希那·帕勒普(Krishna G. Palepu)等教父级管理学大师,王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家。
本次年会分为五部分,分别是:物联网时代的竞争力再造、数字化生存、决胜全球市场、中国式创新和移动互联网时代的人才战略。很多嘉宾都是将《哈佛商业评论》中国年会当做首发最新管理思想、介绍主要研究的平台。"
《哈佛商业评论》中文版 编著
作品目录
序
动荡年代的基业长青
一、物联网时代的竞争力再造
二、数字化生存
三、决胜全球市场
四、中国式创新
五、移动互联网时代的人才战略
《哈佛商业评论》
中国年会·2014动荡年代的基业长青
迈克尔·波特物联网时代来临!公司必须做出的十大战略选择
王建宙物联网颠覆价值链和生态链
王建宙“大象也能靠创新快跑”
大爆炸式颠覆来袭小心!你会是下一个
颠覆传统智慧
完全不同的颠覆
“三无”特征
传统技术采用曲线 VS 大爆炸式创新采用曲线
求生四锦囊
你正被颠覆
企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线
隐藏的竞争曲线
跨跃S曲线
隐藏的能力曲线
高绩效企业中隐藏的S曲线
隐藏的人才曲线
高层常变常新
及早进行高管改组
在短期打算与长期规划中取得平衡
保证人才储备
选择契合公司文化的人才
给员工成长空间
从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
“寻找下一个影响世界的新构想”
企业发展并非遵循一条直线
S型跨越
大爆炸来袭
采用曲线
创新分为四种模式
中国颠覆者
张近东踏上“云端”
人物小传
未来是互联网零售
苏宁上市后历年营收和利润数据(单位:亿元)
结合自身优势转型
组织再造护航
转型的风险与代价
转型路径的快与慢
终将回归零售业本质
张近东主导的苏宁三次转型
1.批发转零售
2.零售转连锁
3.连锁转互联网零售(正在进行当中)
柯达Lois Lebegue创新不应远离核心价值观
专访柯达前任董事长兼CEO彭安东:“减法”转型
迟到的自我颠覆
转向 “小而美”
被误解的“破产保护”
未来的关键是执行
动荡时代的新组织设计:通过技术进行变革
克里希那·帕勒普中美欧市场的三大差异
一、客户
二、竞争
三、市场的背景
新巨人崛起ing
优势与劣势的空间换位
主场优势:独特的市场结构
寻找缝隙市场
利用本土资源优势
体制缺失成业务机会
执行和治理的重要性
国际化是否必要?
中印企业国际化应更具战略性
侨民营销:国际化新策略
侨民群体的价值
准确定位侨民市场
侨民群体分类
评估侨民群体的潜力
如何成为全球品牌
逆侨民效应
中国如何创新
自上而下
人才流失与人才引进
自下而上
收购式创新
外国研发中心在中国增长迅猛
教育创新
领导人从素质教育中产生
中国式管理新路
A Chinese Approach to Management
中国独特的管理实践
潜力:21世纪英才新标准
迎接新人才时代
精英人才稀缺
顶级人才潜力
优化聘用流程
防止员工流失
横向拓展
你还应该注意哪些特质
谷歌教你如何管理工程师
分析软因素
着手推广
最佳谷歌管理者怎样做?
付诸实践
谷歌定义关键管理行为
衡量结果
一份管理者的反馈报告
普通谷歌员工的调查报告
评价
采取行动
Netflix颠覆传统HR
只雇用、奖励和容忍“成年人”
对员工坦言他们的业绩表现
经理的职责是打造伟大的团队
领导者的工作是塑造公司文化
卓越的人才管理者要先像企业家和创新者一样思考,再像HR一样思考
HR管理为何缺乏创新