论领导力

论领导力

华章经典·管理

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作品简介

只有成为英雄式的领导者,才是真正的成功吗?许许多多人成为平凡的领导者,算不算很失败?在现实生活中,领导力是每一个人都要面对,也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物,也有机会发挥他的领导作用。

企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的,而詹姆斯·马奇倡导的领导观,强调的是关注组织运行的平凡式领导,并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。

本书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程,他对领导力进行了探究、怀疑和宽容的凝视。书中以莎士比亚的《奥赛罗》、萧伯纳的《圣女贞德》、托尔斯泰的《战争与和平》和塞万提斯的《堂吉诃德》等伟大著作为核心,用一种科学和智慧的方法,带领我们深入探索思想底层的同时,能够深刻地反思何为真正的领导力。

马奇提出:胜任力、主动性、认同感、协调力是领导的四大核心,他坚信领导的基本问题与人生的基本问题没有什么区别,但很多人在现实和商业环境中做选择时,常常忘记要将个人理想与生活现实相协调,忘记我们之所以为人的本质。即使一个人并不居要职高位,仍然可以作为一个领导者,发挥领导力,推动变革与进步。任何一个职业上涉及知识传播的人都需要阅读马奇的这本书。

詹姆斯G.马奇(JamesG.March),生于俄亥俄州最大的城市克利夫兰,获得威斯康星大学的文学学士学位,耶鲁的文学硕士学位、哲学博士学位。先后担任卡内基-梅隆大学心理学与工业管理学教授,加州大学欧文分校社会科学学院的首任院长以及心理学和社会学教授,斯坦福大学的政治学、社会学、管理学和教育学教授。1995年,67岁的马奇成为斯坦福大学的荣誉退休教授。马奇是一位多产的学者,他出版了26本著作,发表了40多篇论文,代表作有《组织》(Organizations)、《决策是如何产生的》(How Decisions Happen in Organizations)等。

蒂里·韦尔(Thierry Weil),法国物理学家、曾任巴黎高等矿业学校心理学研究部教授兼主任,担任企业决策制定和创新管理顾问,2000~2002年担任法国前总理利昂内尔·若斯潘的科学顾问。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 马奇指出,领导力有两个基本角色:疏通管道和书写诗歌——为保证日常任务效率做基础工作的同时,不被结果所束缚,像诗人一样欣赏人生,并传播人生的乐趣。4 人
  2. 科学范式求真,想要真实地描述世界;经验范式求善,想要改善人们的社会实践;人文范式求美,想要激发人们以不同的方式思考领导力。2 人
  3. 第一个要素是组织遍布平凡胜任力。2 人
  4. 在当代西方世界中,基于契约的关系(经济关系)相比于基于归属感的关系(家庭、团体、民族关系)重要性持续增加。2 人
  5. 寻找探索(exploration)与开发(exploitation)之间的平衡是领导者需要面对的一个重要挑战2 人
  6. 因此,一个组织的选择取决于其更注重平均绩效(在这种情况下应该招聘乌龟)还是个别耀眼的成就(在这种情况下应该招聘一个野兔团队,整体效率低下,但拥有一些杰出的个体)。2 人
  7. 天才在反对者所带来的众多不宽容中确定真理,并且在常规的机制失效的时候,她可以触发需要的改变:“我们现在需要一些这样的疯子。看看这些神智健全的人把我们都逼到什么地步了!”(贝特兰·德·波仑日说服罗伯特·德·包椎古尔接受贞德时所说)。所以,异端只有在组织陷入绝境的时候才能获得宽容与谅解2 人
  8. 愿景是一种类似于诗意活动的东西。诗人基于现实与想象力,用语言描绘出新的含义。有远见或有诗意的领导明白生活中混杂着不同层次的现实,领导者在行动时亦无法充分了解其原因,而是通过行为本身发现行为的意义。2 人
  9. 英雄神话在人类的信仰中占据着重要的地位。对伟大英雄承天意而为的信心,满足了人类控制命运的欲望。我们对领导人在历史舞台中的角色寄予厚望,想象他们能使这个糟糕透顶的世界重归于好。2 人
  10. 将自身完全投入到一个角色中,会产生三种审美享受。第一,在当前环境中对于快乐的直观体验——对权力的陶醉、对坠入爱河的欣喜以及感到活力的世俗享受。第二,体验这种角色具有讽刺意味的一面,人们的自命不凡是那么可笑。第三,接受、肯定并欣赏我们的角色。在意识到我们所处位置的局限与残酷的同时,去发现它的美丽,并承担我们的责任,去生活、去爱。2 人