管理至简:以实践为根基实现简单、自然、有效的管理

以实践为根基实现简单、自然、有效的管理

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作品简介

管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。

专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。

亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

作品目录

  1. 管理至简:以实践为根基实现简单、自然、有效的管理
  2. 推荐序
  3. 译者序
  4. 前言
  5. 第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理
  6. 某些让人清醒的现实
  7. 管理应被当成实践而不是专业
  8. 管理肯定不是一门科学
  9. 管理也不是一种专业
  10. 管理不仅仅是变革
  11. 第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力
  12. 认识和再认识
  13. 工作节奏
  14. 干扰
  15. 行动
  16. 软交流
  17. 亲自接触管理者
  18. 组织中真正的资料库
  19. 互联网的影响
  20. 媒体及其信息
  21. 电子邮件对管理的影响
  22. 可以正常计算出来的混乱
  23. 第3章 管理信息、人员和行动:管理模式
  24. 一次当好一个角色
  25. 管理模型概述
  26. 制订计划和时间安排
  27. 信息层面
  28. 组织内部的全方位交流沟通
  29. 组织内部的管控
  30. 领导组织内部人员
  31. 联系组织外部人员
  32. 行动层面
  33. 组织内部行动
  34. 与外界交往
  35. 微观管理是否太多了
  36. 面面俱到的管理
  37. 第4章 林林总总的管理:管理的多样性
  38. 管理:一次只做一件事
  39. 管理的外部环境
  40. 文化环境
  41. 行业特色
  42. 组织特性
  43. 组织形式
  44. 组织的历史和规模
  45. 管理层级
  46. 接受监督的工作
  47. 管理的临时压力
  48. 从事管理工作的人
  49. 管理者的背景
  50. 管理者的工作任期
  51. 个人风格
  52. 管理手段
  53. 维持工作流程
  54. 对外联络
  55. 多种手段融为一体
  56. 遥控
  57. 强化文化氛围
  58. 干预策略
  59. 中层管理
  60. 跳出中层的管理
  61. 从侧面给予建议
  62. 新任管理者
  63. 不情愿的管理者
  64. 对所有人都适合的方式和目的
  65. 超越管理者身份进行管理
  66. 最大化管理
  67. 参与式管理
  68. 分享式管理
  69. 分散式管理
  70. 辅助性管理
  71. 最小化管理
  72. 第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜
  73. 肤浅综合征
  74. 规划的难题
  75. 战略规划能解决这个难题吗
  76. 用手艺的方式来制订战略
  77. 分解之迷局
  78. 分组法
  79. 从大局着眼
  80. 自然与非自然的管理工作
  81. 联结的困惑
  82. 保持“联系”
  83. 授权的两难
  84. 绩效评估的神秘
  85. “硬数据”的软肋
  86. 秩序的迷局
  87. 有序和无序
  88. 控制的悖论
  89. 来自想当然的损失
  90. 此难题的复合性
  91. 对信心加以控制
  92. 谦虚管理者的赞歌
  93. 行动的模糊性
  94. 决策的可疑性
  95. 回到分组
  96. 变革的迷局
  97. 确定性和灵活性的双重搜索
  98. 最终的难题
  99. 第6章 有效管理:了解管理的实质
  100. 关于有效管理者的诸多品质
  101. 管理者并非完人
  102. 不幸的组织家族
  103. 两个管理者的故事
  104. 和人有关的失败
  105. 和工作有关的失败
  106. 和适应性有关的失败
  107. 因成功而带来的失败
  108. 快乐地管理组织家族
  109. 有效管理的框架
  110. 个人精力
  111. 反思
  112. 分析
  113. 练达
  114. 合作
  115. 变革
  116. 整合
  117. 甄选有效管理者
  118. 选择你了解的魔鬼
  119. 倾听被管理者的声音
  120. 考虑一个外来的内部管理者
  121. 评估管理的有效性
  122. 所有的判断都去哪里了
  123. 培养管理者的有效性
  124. 自然地管理
  125. 哪些物种失控了
  126. 如何进行简化管理呢
  127. 作者简介
  128. 致谢
  129. 参考文献

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