作品简介
从价值、要素、体系三个方面,深度解析华为人力资源管理的核心法则。
本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
杨爱国,网名咔嚓院长,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号:蓝血研究,在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。
作品目录
序言
上篇 价值管理
第一章 价值创造
第一节 战略与客户价值
第二节 价值客户的战略解码
第三节 关键任务与价值管理
第二章 价值评价
第一节 价值评价的导向
第二节 价值评价的标准
第三节 价值评价的方法
第四节 价值评价的误区
第五节 华为案例:绝对考核
第三章 价值分配
第一节 分配的目的是导向冲锋
第二节 基于贡献的价值分配形式
第三节 非物质激励
第四节 负向激励
中篇 要素管理
第四章 熵增和耗散结构
第五章 组织:精兵作战
第一节 矩阵式组织
第二节 流程化组织
第三节 项目型组织
第四节 铁三角组织
第五节 赋能型组织
第六节 打破组织边界
第六章 干部:烧不死的鸟
第一节 开放、妥协、灰度
第二节 将军是打出来的
第三节 烧不死的鸟是凤凰
第四节 惰怠是最有害的腐败
第七章 人才:奋斗者
第一节 普通劳动者和奋斗者
第二节 蓬生麻中,不扶自直
第三节 人力资本大于财务资本
第四节 最佳时间、最佳角色、最佳贡献
第五节 不完美的英雄也是英雄
第八章 文化:云雨沟
第一节 以客户为中心
第二节 以奋斗者为本
第三节 长期坚持艰苦奋斗
第四节 自我批判
下篇 体系管理
第九章 HRBP:业务伙伴
第一节 业务转身HRBP
第二节 HRBP角色定位
第三节 HRBP角色履行
第四节 HRBP赋能
第十章 HRCOE:领域专家
第一节 人力资源规划
第二节 人才供应与配置
第三节 任职资格与能力管理
第四节 绩效管理
第五节 薪酬与福利
第六节 培训与人才发展
第十一章 HRSSC:共享中心
后记
载入中
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