《纽约时报》是怎么做新闻的

《纽约时报》是怎么做新闻的

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作品简介

本书是对21世纪以来《纽约时报》的数字化发展策略和新闻工作现状的近距离考察。

互联网普及,社交媒体大行其道,使得《纽约时报》遭遇了前所未有的挑战和动荡。一方面,纸质版的竞争变成了电子版的竞争,不仅是同行之间,在《纽约时报》内部,纸电亦是敌友难辨;另一方面,受众不仅要求新闻的获取及时、方便,甚而要求与之互动并参与新闻生产;而社交媒体在成为新闻记者信息源的同时,也冲击了记者和媒体的传统工作方式以及权威性。

作为全球媒体的标杆,《纽约时报》上至企业管理制度,下至新闻工作流程和记者的个人技能、岗位,都不再能够满足当下新闻工作的需求,不得不大量引入编程、网页设计人才并与众多博主、网络极客合作,进行各种探索和实践。这些方方面面的转变值得新闻从业者和研究者思考、借鉴,对于有志从事新闻工作者或者关注时事的网民也未尝不是有趣的读物。

尼基·阿瑟,女,乔治华盛顿大学媒体与公共事务学院的助理教授,同时也是一名媒体从业人员。

作品目录

  1. 导论 数字时代的《纽约时报》
  2. 第一章 背景:关于新闻业的新闻——2010年的《纽约时报》
  3. 新闻的黑暗时代和创新契机
  4. 《纽约时报》的现状
  5. 《纽约时报》网络版简史
  6. 第二章 《纽约时报》记者的三天
  7. 2010年1月21日 格雷厄姆·鲍利,财经记者
  8. 2010年2月11日 安德鲁·马丁,财经新闻记者
  9. 2010年1月27日 尼克·比尔顿,Bits的首席技术博主
  10. 总结:《纽约时报》记者的三天
  11. 第三章 即时的讽刺意味
  12. 对报纸的执迷
  13. 揭开纸质版之谜
  14. 理解头版的即时性
  15. 商业新闻与报纸的生产周期
  16. 为版面位置而奋斗
  17. 首页背后:在线工作节奏
  18. 首页的工作节奏:白天
  19. 纸质版与网络版在网络新闻生产中的交会
  20. 商业版的线上工作节奏
  21. 纸质版和网络版的工作流程
  22. 第四章 即时:到何种程度?
  23. 《纽约时报》的新口号?
  24. “第二天的新闻”
  25. 频繁更新中的流失
  26. 数字时代的竞争
  27. 网络优先,独家新闻怎么做?
  28. 数字世界的即时性、网络版和纸质版
  29. 第五章 互动:定义、涉及对象和原因
  30. 采取互动的现实原因
  31. 关于互动
  32. 《纽约时报》的视频制作
  33. 互动新闻、多媒体团队与网页制作人
  34. 有互动意愿的人
  35. TimesCast,一个小实验
  36. 多媒体是病毒?
  37. 多媒体会议:力争控制好进度
  38. 赞赏
  39. 让互动进入传统媒体
  40. 互动在网络新闻中的出现
  41. 第六章 参与、品牌推广及《纽约时报》的新面貌
  42. 赚谁的钱?
  43. 让记者去处理?
  44. 新闻编辑室在参与方面的新实践
  45. 让参与成为日常工作的一部分
  46. 不花时间,就不能发声?
  47. 道德顾虑
  48. 对参与做个综述
  49. 第七章 未来会怎样?
  50. 拥抱变化:《纽约时报》的优势
  51. 这些价值观为什么重要
  52. 什么没变?
  53. 什么变了?
  54. 预测未来
  55. 第八章 研究方法
  56. 参考文献
载入中

热门划线

  1. 即时、互动、参与这三种价值观源于《纽约时报》业已(或尚未)形成的工作惯例,并且这三个专业术语将有助于厘清一些问题,比如优先考虑什么、目的何在以及在数字时代组织新闻生产的必要条件。4 人
  2. 当简单地把文字粘贴到网上已不能满足受众的需求时,《纽约时报》该如何为网络制作新闻?该如何来定义新时代的新闻制作流程和价值?3 人
  3. 参与意味着任何人在任何时候都可以成为一个报道者,因而对传统的新闻工作规范提出了挑战。3 人
  4. 对于即时性,颇为讽刺的是,2010年的《纽约时报》新闻编辑室在关注“当下”的同时,仍旧执着于昨日新闻!3 人
  5. 相比之下,1913年建成的、位于西区43街的老办公楼完全是另一番景象。老楼隐身于人声鼎沸的时报广场后面的一条街上,这幢阴沉的、窗户稀疏的灰色石头大厦,是一代又一代新闻工作者口中的“工厂”。正因如此,《纽约时报》在美国新闻界被称为“灰妇人”(Gray Lady)。2 人
  6. 大楼的三个出入口上方都悬挂着代表数十年报业传奇的《纽约时报》标志,每个标志的字样都异常醒目,引得众多游客在此驻足留影。但是,这些出入口并不拒人于千里之外,每一个都对公众开放,游客可以到光线充足的大厅欣赏公共艺术作品,还可参观玻璃天顶。但若想乘电梯进入楼内的新闻编辑室,保安人员就会过来拦阻。2 人
  7. 《纽约时报》的内部存在着一个相当大的矛盾:新闻工作者实际所能做到的,与机构对网络版的殷切期望(希望能像纸质版一样做到最好)之间是有着巨大差距的。2 人
  8. 即时、互动和参与2 人
  9. 你将看到新闻工作者是如何在一个随需应变的即时新闻环境中工作、应对2 人
  10. 新闻工作者必须考虑如何适应一个全天候的新闻环境的需求,如何适应一个互动式参与的社会环境的需求,如何适应一个一家媒体对大众传播的模式已被颠覆的世界的需求。2 人
  11. 《纽约时报》是美国民主化进程中一个举足轻重的新闻机构。自1851年创立以来,它已经形成了精英政治讨论的轮廓,提供了来自全美和全世界的反映实质问题的报道。2 人
  12. 有人说,新闻业有两条规则:第一,所有关于新闻业的争论都必须参照《纽约时报》的说法;第二,任何人一旦对想要改变新闻业的项目进行了投资,都必须停止对《纽约时报》的迷信。2 人
  13. 从根本上讲,《纽约时报》是一个特殊的机构;它的声望、规模,它在公众印象中的地位,乃至它对自身重要性的认知使它做出的向数字时代转型之举,也引起了人们的关注。2 人
  14. 在《纽约时报》内部,对于网络时代的新闻生产出现了许多节奏和惯例上的矛盾。2 人
  15. 为了保持商业运作上的可行性和相关性,新闻形式(及新闻机构)必须适应信息传播的技术变革。2 人
  16. 无线电的出现,首次将即时的大众传播带进了千家万户,对1938年慕尼黑危机的报道便是最好的例证。2 人
  17. 于是,早报希望凭借两点优势来维持其权威地位,一是数量众多的通讯记者,二是以更长的新闻周期提供更全面的报道。对于报纸而言,即时性(或时效性)具有不同意涵:报纸是记录历史和重大新闻事件的地方,并且希望其在报道上拥有的权威优势能使其在发布上占据先机。而有线新闻的崛起意味着两点:一是人们对实时新闻的需求和渴望,二是有着特殊功能的报纸如今已成为提供有线(电视网)电视所无法提供的背景报道及深度报道的一种方式。每种媒介都有各自的截稿时间、目的以及自己的时间观。2 人
  18. 新闻机构本身如今也已成为网络化信息时代中的即时文化的一部分,而且受众对实时新闻的需求,并不是人们想象出来的,而是确实对新闻机构的潜在收入状况产生了极大的影响。2 人
  19. 短新闻在准备付印或制作播出前,就被发到了网上,这大大缩短了从新闻生产到新闻消费之间的时间。2 人
  20. :是抢先/抢鲜报道重要,还是新闻记者的权威性或者新闻质量、长期持续报道重要。2 人
  21. 对于新闻编辑室的高层领导和商务人员而言,《纽约时报》的互动新闻体现的是“参与”(engagement)。也就是说,人们不仅能获得更丰富的新闻阅读体验,也愿意在网页上停留更久。而页面停留时间是网页流量统计的一项重要指标,是可以提供给网络广告商作为提高收费的依据的。2 人
  22. 至少《纽约时报》的记者对这种双向对话并不怎么买账,在他们看来,需要这种交流的是普通人,而不是他们自己。2 人
  23. 创建于1996年的站点Cyber Times,是《纽约时报》第一次大举进军网络原创新闻。2 人
  24. 《纽约时报》的直播博客存在即时的问题:由于编辑上的延时和缺少图片,根本无法像竞争对手的博客那样挥洒自如。2 人
  25. 他还会随时注意推特动态,查看竞争对手的博客,构思新的博文主题。2 人
  26. 过时新闻和即时新闻在新闻编辑室是并存的,但各有其独立的新闻实践和工作惯例。2 人
  27. 多数情况下,头版会想要呈现各种类型的报道,有突发新闻,也有类似阿尔茨海默症患者这样的专题报道。2 人
  28. 即时性作为一种新兴价值观,使新闻工作结构化和有序化,也使记者对自己作为专业人士的角色有了一种特殊的愿景。2 人
  29. 每次大的更新都会更换首页上的大图。2 人
  30. 苏斯曼做这些更新的时候,没有咨询其他编辑。说得更直白些,是他一个人撰写了全部网络新闻的标题及其下方的内容提要。也就是说,他一个人为数百万潜在读者完成了这一切,没有文字编辑插手网络版的新闻标题。2 人
  31. 写出适合纸质版的报道,纸质版是更有生命力的。同一天内,同一位记者,要完成两个不同的目标,其结果自然是:身心疲惫。2 人
  32. 独家新闻不同于由事件引发的突发新闻报道,理论上讲,是其他新闻机构很难发现的一些非同寻常的、别有意味的、独一无二的故事。更重要的是,独家新闻一定会大获成功。2 人
  33. 在我调研期间,脸书可能是最具黏性和传播性的网站。脸书的黏性体现在用户可以花好几个小时在网站上翻页,查看朋友动态、玩游戏、看照片或更新状态,等等。但它也是富有传播性的网站:它是一个载体,让人们分享自己的故事、传播新闻和互相评论对方的资料。人们可以发布用户的原创内容,而它很快就会传开甚至传遍网络。2 人
  34. 记者已经找到了自己的发声方式,但他们还没找到具体的交流方式。2 人

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