绝对坦率:一种新的管理哲学

绝对坦率:一种新的管理哲学

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作品简介

努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?

团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍?

员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何?

团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张?

……

这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题?

自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松高效地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?

金·斯科特,Candor有限公司创始人,苹果大学导师,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司(Juice Software)的联合创始人兼首席执行官,并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。

作品目录

  1. 序言
  2. 如何使用这本书?
  3. 第一部分 一种新的管理哲学
  4. 1 建立绝对坦率的关系
  5. 这就是管理,这就是你的工作
  6. 如何成为好老板
  7. 推动前进的是关系,而非权力
  8. 绝对坦率是什么
  9. 绝对坦率的第一个维度:个体关怀
  10. 绝对坦率的第二个维度:直接挑战
  11. 绝对坦率不是什么
  12. 绝对坦率具有普适性,但具有人际关系和文化属性
  13. 2 得到、给予并鼓励指导
  14. 一个关于“呃”的故事
  15. 让好的指导更具可操作性
  16. 绝对坦率
  17. 恶意侵犯
  18. 虚情假意
  19. 过分同情
  20. 向绝对坦率迈进
  21. 3 了解团队中每个人的动机
  22. 重新思考理想
  23. 成长管理
  24. 了解什么是重要的以及它为什么重要
  25. “工作激情”问题
  26. 卓越绩效
  27. 卓越绩效/平稳的成长轨迹
  28. 卓越绩效/陡峭的成长轨迹
  29. 管理处于中间状态的员工
  30. 表现不佳/负成长轨迹
  31. 低绩效/陡峭的成长轨迹
  32. 没有永远的标签
  33. 4 协同创造成果
  34. 在谷歌,发号施令不灵
  35. 对乔布斯来说,发号施令也没有用
  36. 不用告诉员工就能把事情做好的艺术
  37. 倾听
  38. 阐明
  39. 讨论
  40. 决策
  41. 说服
  42. 执行
  43. 学习
  44. 第二部分 工具和技巧
  45. 5 关系
  46. 关心自己
  47. 自由工作
  48. 掌握在工作中交往的艺术
  49. 尊重边界
  50. 6 指导
  51. 寻求即时指导
  52. 橙色箱子
  53. 管理问题解决周
  54. 给予即时指导
  55. 评估即时指导,找到基准线,记录进步
  56. 和你的老板绝对坦率
  57. 性别和指导
  58. 正式绩效评价
  59. 防止暗箭伤人
  60. 同辈指导
  61. 向“权威”说真话
  62. 7 团队
  63. 职业生涯谈话
  64. 成长管理
  65. 招聘:你的心态和流程
  66. 解雇
  67. 晋升
  68. 奖励岩石明星
  69. 避免管理缺位和管理微观
  70. 总结
  71. 8 结果
  72. 一对一谈话
  73. 员工会议
  74. 思考时间
  75. “重大讨论”会议
  76. “重大决策”会议
  77. 全员会议
  78. 执行时间
  79. 看板
  80. 四处走动
  81. 重视企业文化
  82. 准备开始
  83. 致谢
载入中

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