创业思维

创业思维

如何快速打造席卷市场的创业公司

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作品简介

在经济环境快速变化的今天,有一批创业年限不超过20年的企业,如爱彼迎、Instagram,已经在极短的时间内完成了快速增长,渐渐渗透进全世界人们的生活中。在全球,这种以快速成长为目标的创业公司不断增加,创业也成为许多精英阶层的第一选择。

成功的创业公司都有自己优秀的创意和战略,但这种创意在外人看来往往有悖常理。但如果无法理解这种思维模式,你的创业公司就无法取得成功。本书将从产品创意、目标市场、风险战略及产品价值等角度出发,利用全新的思维方式,帮助创业者摒弃旧有观念,重新规划战略路线,重新寻找产品创意,定位目标市场,并在逐步发展中,成功垄断市场,实现创业公司效益的爆发式增长!与此同时,也帮助那些想要在生活和工作中突破自己的人,颠覆思维模式,从全新的角度实现突破。

马田隆明,毕业于多伦多大学,曾在日本微软就职,并担任产品经理、技术顾问。现在在东京大学从事学生的创业启动支援行动,任东京大学产业协会创业推进本部、东京大学本乡技术基地总监。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 不合理才是合理的· 越困难的问题越简单· 真正优秀的创意难以说明· 创业公司的成功是幂法则2 人
  2. 彼得·蒂尔反复强调“创造并垄断新的价值”和“从小规模的市场起步”,换句话来理解,就是积极开辟被称为反领域的小规模的新领域,才是创业公司创造并垄断新价值、实现快速增长的要义。2 人
  3. 这种非线性的变化和指数函数上的变化最初是缓慢的,只有在后来回顾的时候才能感觉到翻天覆地的变化2 人
  4. 为了验证某个创意“是不是表面糟糕实际上优秀的创意”,我将可以参考的投资人和创业者的发言整理为下述验证表。你的创意未必需要全部回答,但是可以将其视为验证的准则。2 人
  5. · 选择小市场· 少数特定的顾客集中· 几乎没有竞争对手· 具备能持续打动顾客的机制(黏性,stickiness)· 扩大规模所需的边际成本较低由2 人
  6. 彼得·蒂尔指出,想要维持长期的垄断状态,需要满足以下四个要素的任意一项:· 专利技术(独家专卖技术)· 网络效应· 规模经济· 品牌2 人
  7. 因此,在设计产品体验时,虽然要倾听顾客的声音,却不能直接按照顾客的期待制造产品,需要去把握隐藏在他们的声音之下的真正的需求。2 人
  8. 创业孵化器将一周的增长率设定为5%~7%,将最理想的增长率设定为10%。2 人
  9. 就像这样,通过创始人本身做客服,长期制造受顾客喜爱的更优秀的产品便成为可能。优秀的客服可以让顾客成为狂热的粉丝以及代替自己宣传产品的“传道者”。2 人
  10. 此外还有一个能够创造干劲的方法,那就是将事情分成小块,逐一解决,从而不断脚踏实地地获得胜利。很大的野心也可以分割成一个个小项目,不断积累各个项目的胜利,加快积累胜利的周期,是创造干劲的诀窍。2 人
  11. 塔勒布提出了这个问题的对策:“要将失败的成本控制在小规模且可预测的范围内。”还提出了一个附加条件:“要将赌注压在会产生看不到最高利益的上限,以及具有非对称性的回报的事物上。”2 人

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