创意型领袖:从CEO到DEO

创意型领袖:从CEO到DEO

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作品简介

本书多角度介绍如何将设计能力和思维融入企业的管理和创新。两位作者以设计师和管理者的双重身份、以多年的亲身体会,图文并茂地讲述了设计在企业管理和创新中的应用,详细列举了创意时代CEO应具备的素质,并用切实可行的方法帮助传统领导开发设计能力,成为适应未来的成功管理者。

本书的目标读者包括创新者、创业家、设计师、企业中高层管理者,以及对创业和带领团队感兴趣的人士。

Maria Giudice,Facebook产品设计总监,创新型领导代表。Maria在整个职业生涯中都在追求一种智慧、优雅、以人为本的设计理念,对实用、真实以及本质的深刻理解使她20多年来一直站在设计与商业交叉路口的前沿。在Maria的领导下,成立于1997年、当时只有两个人的Hot Studio体验设计公司,已经成长为一个全方位的服务创意机构,许多客户位列世界500强,令人印象深刻。2013年3月,Facebook在当时最大的一次人才收购项目中收购了她和她的大多数员工,Maria也因此得以亲身体验DEO面对的挑战和机遇。

Christopher Ireland,硅谷设计研究先驱公司Cheskin创始人和CEO,学者、战略家、创想家。Christopher在事业开始之初就持这样一种观点:对人以及文化有更好的理解可以给商业活动带来利益。她能够对复杂的人类活动进行简单的解释,并能够将这些见解转化成有效的设计和发展战略,从而吸引来自技术以及消费品公司的客户,其中包括微软、惠普、百事、李维斯、Gap等。

作品目录

  1. 变革
  2. 变革的速度
  3. 设计
  4. 从 CEO 到 DEO
  5. DEO 的六个典型特征
  6. 变革推手
  7. 敢于冒险
  8. 系统性思考
  9. 直觉敏锐
  10. 人情练达
  11. 把破事儿做好
  12. 变革推手
  13. “改变不仅在人生中不可或缺,改变就是人生。”
  14. ——阿尔文 · 托夫勒
  15. 志存高远
  16. 一视同仁
  17. 亲身参与
  18. 沉着冷静
  19. 锻炼推动变革的能力
  20. 从小事做起
  21. 改变视角
  22. 引领变革
  23. 观察自己
  24. 深度阅读
  25. 敢于冒险
  26. 预估风险
  27. “只有那些敢于大步向前的人,才知道自己能走多远。”
  28. ——T. S. 艾略特
  29. 共担风险
  30. 奖励冒险
  31. 锻炼冒险的本领
  32. 一步一步来
  33. 玩游戏
  34. 紧跟步伐
  35. 留一手准备
  36. 深度阅读
  37. 系统性思考
  38. 连接散点
  39. 借势发力
  40. 沉住气慢慢来
  41. 锻炼系统性思考的能力
  42. 轮换角色
  43. 换换地方
  44. 借鉴模仿
  45. 写写画画
  46. 深度阅读
  47. DEO 人物专访
  48. 卡尔 · 巴斯(Carl Bass)
  49. 欧特克总裁兼 CEO
  50. 你还是个孩子的时候,觉得自己长大了会是什么样?
  51. 你什么时候发现了自己有创新性的一面?
  52. 你什么时候发现自己有领导才能?
  53. 你的领导风格是如何慢慢进步的?
  54. 你现在最喜欢工作中的哪一点?
  55. 你觉得创新主要取决于方法还是取决于人?
  56. 时代变化这么快,在这种背景下你怎样去领导?
  57. “冒险革新是一个公司的命脉。”
  58. 说到未来,你怎么知道你看准的事情就一定有前途?
  59. 你能控制公司文化吗?
  60. 欧特克画廊现在已经成为知名景点了。究竟是什么驱使你建这么一个画廊的?
  61. 当你从领导位子上退下来之后,你希望别人记住你的哪三点?
  62. 直觉敏锐
  63. “我们用逻辑证明,用直觉发现。”
  64. ——亨利 · 庞加莱
  65. 关注细节
  66. 深入沟通
  67. 保持专注
  68. 锻炼敏锐的直觉
  69. 离开本本
  70. 喝上几杯
  71. 文化熏陶
  72. 放松一下
  73. 深度阅读
  74. 人情练达
  75. 与每个人交谈
  76. “一人独梦终是梦。一起做梦,才会成真。”
  77. ——约翰 · 列侬
  78. 寻找与自己不同的人
  79. 活得有声有色
  80. 广搭人脉
  81. 提升自己的情商
  82. 小聚一下
  83. 更好地倾听
  84. “我们”而非“我”
  85. 广交朋友
  86. 控制自己
  87. 深度阅读
  88. 把破事儿做好
  89. 立即着手
  90. “不曾实际追求的愿景不过是海市蜃楼。”
  91. ——托马斯 · A. 爱迪生
  92. 降级计划
  93. 设置期限
  94. 奖励完工
  95. 锻炼把事情完成的能力
  96. 列张清单
  97. 扫尾时间
  98. 小试身手
  99. 学会即兴发挥
  100. 取得进展
  101. 深度阅读
  102. DEO 人物专访
  103. Ayah Bdeir
  104. 互动艺术家、工程师
  105. 你能否想起小时候对你影响很大的经历?
  106. 你第一次向外人表达自己的创造性是在什么时候?
  107. 你什么时候发现自己还可以领导别人?
  108. “我一开始并不想创建公司,只是想解决问题。”
  109. 你有没有调整过自己的事业方向?
  110. 是什么驱使你去创办自己的公司?
  111. 你在公司的角色有过变化吗?
  112. 你在工作中有什么特长?
  113. 那你的弱点呢?
  114. 能描述一下你现在的领导风格吗?
  115. 这个行业一直在变,你是怎样领导的呢?
  116. 你觉得创新是依赖于方法还是依赖于人?
  117. “最好的想法胜出,不管这个想法是谁想出来的。”
  118. 你最喜欢工作中的哪一部分?
  119. 公司文化对你来说重要吗?
  120. 你会控制或影响公司文化吗?
  121. 你工作的地方对你来说重要吗?
  122. 当你从领导位子上退下来之后,你希望别人记住你的哪三点?
  123. 共同创造
  124. 敏捷开发
  125. 谋求多元
  126. 明确角色
  127. 成为更好的共同创造者
  128. 保持沉默
  129. 放弃名头
  130. 欢迎陌生人
  131. 表示感谢
  132. 深入阅读
  133. 人脉与社区
  134. 寻找共同价值
  135. 尊重病毒式传播
  136. 鼓励意外发现
  137. 锻炼社交能力
  138. 加入进来
  139. 打声招呼
  140. 主动探寻
  141. 分享更多
  142. 深度阅读
  143. 指导 VS. 管理
  144. 改变你的心态
  145. 委派任务
  146. 锻炼成为良师的能力
  147. 从年轻人开始
  148. 交换指导
  149. 开指导会
  150. 结成对子
  151. 互换位置
  152. 深度阅读
  153. DEO 人物专访
  154. Jesse Ziff Cool
  155. 企业家、作家
  156. 儿时的经历有没有影响到你,使你成为今天的样子?
  157. 你认为自己富有创造力吗?
  158. 你怎样认识别人身上的创造力?
  159. 你认为自己是一个出色的商人吗?
  160. 迄今为止,在你的事业中,你有没有修正过自己的发展方向?
  161. 你在建立自己事业的过程中,克服过什么困难吗?
  162. 你现在的领导风格是怎样的?
  163. “如果我能照顾好员工的话,他们就能把其他所有事情打理好。”
  164. 公司文化对你的生意来说重要吗?
  165. 这种文化是你造就的还是自然而然产生的?
  166. 你第一次意识到自己能领导别人是在什么时候?
  167. 你如何处理风险?
  168. 当你从领导位子上退下来之后,你希望别人记住你的哪三点?
  169. 塑造文化
  170. 目的
  171. 步调和内驱力
  172. “我在 IBM 学到的是,文化就是一切。”
  173. ——路易斯 · 郭士纳
  174. 氛围
  175. 演变
  176. 锻炼塑造公司文化的能力
  177. 付诸行动
  178. 有目共睹
  179. 认真倾听
  180. 四处看看
  181. 换个地方
  182. 深度阅读
  183. 关爱与供养
  184. “比起性与钱,有两样东西人们更希望得到:赏识和赞扬。”
  185. ——玫琳 · 凯 · 艾施
  186. 个性化的关爱
  187. 伙伴情谊
  188. 持续学习
  189. 锻炼关爱员工的能力
  190. 点头赞许
  191. 提供食物
  192. 共同学习
  193. 寻找福利
  194. 深度阅读
  195. 工作场所很关键
  196. 基本要素
  197. 加点装饰
  198. “我的想法通常不是在书桌旁写出来的,而是来自生活。”
  199. ——阿娜伊斯 · 宁
  200. 其他地点
  201. 锻炼改善办公环境的能力
  202. 增加人情味
  203. 张贴起来
  204. 写明时间
  205. 走出办公室
  206. 休息室改造
  207. 深度阅读
  208. DEO 人物专访
  209. 马克 · 德怀特(Mark Dwight)
  210. Rickshaw Bagworks 总裁兼 CEO
  211. 你还是个孩子的时候,觉得自己长大了会是什么样?
  212. 你认为自己很有创造力吗?
  213. 在早些时候,你对自己的创造力有信心吗?
  214. “设计师处于工程师和艺术家之间的中间地带。”
  215. 你如何识别人身上的创造力?
  216. 你什么时候发现自己有领导才能?
  217. 你现在的领导风格是怎样的?
  218. 你在职业发展和创业过程中克服过什么困难吗?
  219. 你有什么方法或手段可以帮助人们互相协作吗?
  220. 在 Rickshaw 公司,有什么传统的管理行为被你明令禁止了吗?
  221. 你为什么要把公司对公众开放?
  222. 当你从领导位子上退下来之后,你希望别人记住你的哪三点?
  223. 积极的热情
  224. 保持心态开放
  225. “当真挚的热情鼓动着你的时候,说出你想说的,而且要激情澎湃地说。”
  226. ——D. H. 劳伦斯
  227. 增强回弹能力
  228. 保持乐观主义
  229. 激发你积极的热情
  230. 回顾往昔
  231. 描绘画面
  232. 省掉午餐
  233. 去做热爱的事情
  234. 跟随榜样
  235. 深度阅读
  236. 专业技能
  237. 学习运动员
  238. “我们为习性所造就,因此,卓越不是行动,而是习惯。”
  239. ——亚里士多德
  240. 学习新闻主持
  241. 学习业余爱好者
  242. 锻炼精进技艺的能力
  243. 上几门课
  244. 活到老学到老
  245. 大声讲出来
  246. 找到专家
  247. 深度阅读
  248. 解决问题
  249. 框定问题
  250. 发散性思维
  251. “如果我有一小时解决某个问题,我会花 55 分钟思考这个问题,然后花 5 分钟思考解决方法。”
  252. ——阿尔伯特 · 爱因斯坦
  253. 适应不确定的状态
  254. 锻炼解决问题的能力
  255. 画画脑图
  256. 邀请捣蛋鬼
  257. 共同解决
  258. 留出时间
  259. 深度阅读
  260. DEO 人物专访
  261. Steve Gundrum
  262. Mattson 总裁、CEO 以及职业发明家
  263. 你还是个孩子的时候,觉得自己长大了会是什么样?
  264. 你能想到小时候有过什么经历,对你今后的事业产生了重大影响?
  265. 你如何定义创造力?
  266. 你在职业生涯早期有没有修正过路线?
  267. 你什么时候发现自己能够领导别人?
  268. 你现在最爱工作的哪一部分?
  269. 你觉得创新是依赖于流程还是人?
  270. 工作中,你有什么“强大武器”?
  271. 是什么帮助你成为有创新力的领导?
  272. 公司文化有多重要?
  273. 你的办公室设计对你的创新来说重要吗?
  274. 在这个持续变化的时代,你怎样领导呢?
  275. 说到未来,你怎么知道你预见的就是对的?
  276. 你有没有犯过错或者错过机会?
  277. 当你从领导位子上退下来之后,你希望别人记住你的哪三点?
  278. 允许失败
  279. 提前失败
  280. “如果你没有时常犯错,那说明你没做过很有新意的事情。”
  281. ——伍迪 · 艾伦
  282. 投入失败
  283. 快速失败
  284. 公开失败
  285. 提升你对失败的容忍度
  286. 不断努力
  287. “烂透了的初稿”
  288. 变得脆弱
  289. 微笑着面对失败
  290. 深度阅读
  291. 在做中玩
  292. 有趣的环境
  293. 有趣的过程
  294. 增强你的玩兴
  295. 打球
  296. 加入在线游戏大军
  297. 带玩具去开会
  298. 一起出去玩
  299. 从头开始
  300. 深度阅读
  301. 迭代与进化
  302. 带动他人
  303. 展望未来
  304. 保持灵活,但不失坚定
  305. 采取明智的策略
  306. 学习迭代与进化
  307. 重复修改
  308. 查看进步
  309. 传球给别人
  310. 该扔就扔
  311. 深度阅读
  312. DEO 人物专访
  313. 克里斯 · 安德森(Chris Anderson)
  314. TED 大会总策划
  315. 你还是个孩子的时候,觉得自己长大了会是什么样?
  316. 你从编辑变身企业家,这种转变是有意为之还是事出偶然?
  317. 那个时候对你来说,最重要的是什么?
  318. 你是从什么时候开始把自己看作一位领导的?
  319. 你那时候的领导风格是怎样的?
  320. 在工作中,你有哪些强项?
  321. “我肯定不是那种发号施令、控制欲强的领导。我努力用自己的热情来领导别人。”
  322. 你如何保持创造力?
  323. 你是否遵循某种固定做法?
  324. 你有没有过失败经历?
  325. “接受混乱状态,同时认识到在这段时间里,一点点‘放手’的心态就能够产生难以置信的力量。”
  326. 你希望别人都知道你的哪三点?
  327. 正直
  328. “真正的正直就是即使不会有人知道,仍坚持做对的事情。”
  329. ——奥普拉 · 温弗瑞
  330. 将正直的品格系统化
  331. 维护正直的品格
  332. 提升你的正直品格
  333. 了解自己
  334. 被人了解
  335. 信守承诺
  336. 近朱者赤
  337. 深度阅读
  338. 谦逊
  339. 不断进步
  340. “谦逊不是把自己看低一些,而是少为自己着想一点。”
  341. ——C. S. 路易斯
  342. 更高的目标
  343. 培养自己谦逊的品质
  344. 停止讲话
  345. 努力克制
  346. 更多关心
  347. 有所回馈
  348. 深度阅读
  349. DEO 人物专访
  350. Emily Pilloton
  351. Project H Design 执行理事
  352. REALM Charter School 创意总监
  353. 你能想起小时候有什么经历影响了你吗?
  354. 你什么时候第一次认为自己可以领导别人?
  355. 你第一次创业是为了什么?
  356. “勇于尝试失败很重要,因为你能从中学到东西。但在我心里,那并不算真正的失败。”
  357. 你在创立 Project H 的时候遇到了什么障碍吗?
  358. 你是什么时候开始教授创新学的?
  359. 当时你对办成这件事有信心吗?
  360. 你觉得自己犯过的最大错误是什么?你从中又学到了什么?
  361. 你的领导风格有过变化吗?
  362. 时代变化这么快,你怎么领导?
  363. 你现在最爱工作中的哪一部分?
  364. 你的超能力或者说重要长处是什么?你的氪石(致命弱点)又是什么?
  365. 你有公司文化吗?
  366. 你觉得创新是取决于方法还是取决于人?
  367. 你希望别人知道你的哪三点?
  368. 慷慨
  369. 无穷无尽
  370. “我认为真正的慷慨是这样的:你付出所有,但始终感觉从未失去过什么。”
  371. ——西蒙娜 · 德 · 波伏娃
  372. 互惠互利
  373. 锻炼自己变得更为慷慨
  374. 指导别人
  375. 分享信息
  376. 免费捐献
  377. 共享财富
  378. 深度阅读
  379. 创意
  380. “创意是独立而非叛逆,是真诚而非敌意。”
  381. ——乔治 · 亨利 · 刘易斯
  382. 专业精熟
  383. 适应性强
  384. 好奇心盛
  385. 增强自己的原创力
  386. 多元混合
  387. 弥补空白
  388. 放弃控制
  389. 与众不同
  390. 深度阅读
  391. 未来
  392. “永远去做未来需要的东西。”
  393. ——乔治 · 卡林
  394. DEO 人物专访
  395. Maria Giudice
  396. Facebook 产品设计总监
  397. Christopher Ireland
  398. Mix & Stir Studio 联合创始人
  399. 当你还是个孩子的时候,觉得自己长大了会做什么?
  400. “创新就是能够不断接受迎面而来的东西。”
  401. 你第一次发现自己能领导别人是在什么时候?
  402. 你的领导风格变化过吗?
  403. “身为领导,职位越高,犯的错就越大。”
  404. 你怎样发现别人身上的创造力?
  405. 你最爱工作中的哪一点?
  406. 你怎样在公司里激励创新?
  407. 你如何分辨哪些风险可以去冒,哪些不可以?
  408. 你在事业中克服过什么困难吗?
  409. 你们怎样描述对方?
  410. 你们创造出了怎样的一种文化?
  411. 当你从领导位子上退下来之后,你希望别人记住你的哪三点?
  412. “我喜欢这种能够持续学习的机会。每一个项目、每一场会议、每一次活动,几乎都能让我学到些东西。”
  413. 资料
  414. 参考文献
  415. 致谢
  416. 关于作者
载入中

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