终身学习(领导力篇)

终身学习(领导力篇)

个人和团队成长的必由之路

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拒绝焦虑 一起读书截止至:2020-02-26 00:00:00了解详情

作品简介

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。

本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。其实,创新型人才最需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。

本书从“稳定—挑战”层面入手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。

托德·亨利(Todd Henry),创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书,还运营着商业播客“即时创意”,指导创新型团队领导者创造佳绩,也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。

译者:覃文辞,毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学,国际开发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 人们在面对不确定的事情时,有急于确认的倾向,特别是当自己的预测很可能是正确的时候。3 人
  2. 创新型人才最需要两样东西——稳定和挑战。2 人
  3. 创新型人才最需要领导者提供两样东西:稳定和挑战。稳定是指可预知的工作环境,让他们可以专注地解决问题,不用耗费精力应对突然的变化。挑战是指让他们对工作有兴趣,有足够的成长空间,能不断获得成就感。2 人
  4. 再来说一说“保护”。要实现团队的稳定,仅有“清晰”是不够的,还要“保护”好团队成员。2 人
  5. 你的职责是为团队做好三件事:聚焦精力、保障运作、有效激励。2 人
  6. “这么做的意义是什么?”2 人
  7. 高效的领导者都有自己的“记分牌”和“仪表盘”2 人
  8. 例行事项所有例行事项都按照周、月、季度的时间频率分类,列在本书的最后部分,供你定期参阅执行。每周:回顾过去的一周,你在哪些地方实现了从制造者到管理者的思维转换,这些转换对团队产生了什么样的影响。每月:重新审视你的“记分牌”和“仪表盘”,做出必要调整。每季度:直接参与一到两个项目,确保不脱离业务。2 人
  9. 要实现从“我的事”到“我们的事”的转换,关键要做到两点:一是领导方式从依靠控制力转换为依靠影响力,二是从只对个人负责转换为对所有事情负责。2 人
  10. 影响力用愿景领导,控制力用眼睛领导2 人

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