供应链质量防线

供应链质量防线

供应商质量管理的策略、方法与实践

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作品简介

本书一共9章,各章内容如下:第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理,旨在帮读者构建供应链高度,建立共识。第2~3章专注于指导战略,分别剖析供应商管理策略与质量管理策略。第4~8章,以供应商质量管理的核心流程为主线,按照供应商开发、现场评估、产品导入、IQ与供应商绩效提升5大步骤层层递进展开介绍。第9章,SQE团队作战,重点介绍如何搭建SQE团队,并发挥其价值。

姜宏锋,邢庆峰编著

作品目录

  1. 序言
  2. 第1章 供应链时代的供应商质量管理
  3. 第1节 供应链质量时代
  4. 第2节 站在供应链的高度做质量管理
  5. 第3节 学以致用
  6. 第2章 SQM中的供应商管理策略
  7. 第1节 与供应商结成什么样的关系
  8. 第2节 如何分类管理供应商
  9. 第3节 供应商管理策略
  10. 第4节 强势供应商怎么管
  11. 第5节 如何推行本地化项目
  12. 第6节 学以致用
  13. 第3章 供应链管理中的质量管理策略
  14. 第1节 质量管理的基本概念
  15. 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度
  16. 第3节 供应商质量管理之于质量管理
  17. 第4节 学以致用
  18. 第4章 供应商开发流程
  19. 第1节 供应商开发流程简述
  20. 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策
  21. 第3节 学以致用
  22. 第5章 供应商评估与现场审核
  23. 第1节 供应商评估与现场审核问题分析
  24. 第2节 供应商现场审核技巧
  25. 第3节 学以致用
  26. 第6章 供应商产品导入过程:产品开发的策划、实现与认证
  27. 第1节 供应商产品导入的类型
  28. 第2节 供应商产品顺利导入的保障
  29. 第3节 供应商产品导入的常见问题及解决方法
  30. 第4节 学以致用
  31. 第7章 IQC角色与质量控制
  32. 第1节 IQC角色与价值
  33. 第2节 IQC1.0被动检验阶段
  34. 第3节 IQC2.0主动检验阶段
  35. 第4节 IQC3.0主动进攻,免检阶段
  36. 第5节 学以致用
  37. 第8章 供应商绩效提升
  38. 第1节 供应商绩效考评制度
  39. 第2节 供应商绩效有效提升之正激励
  40. 第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展
  41. 第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑
  42. 第5节 学以致用
  43. 第9章 SQE团队作战
  44. 第1节 SQE岗位职责与任职资格
  45. 第2节 SQE1.0阶段的能力建设
  46. 第3节 SQE2.0阶段的能力建设
  47. 第4节 SQE3.0阶段的能力建设
  48. 第5节 SQE4.0阶段的能力建设
  49. 第6节 开好供应商大会
  50. 第7节 学以致用
  51. 获取更多价值
载入中