管理:使命、责任、实务(责任篇)

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作品简介

管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。

探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。

组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。

多角化经营的四种工具和五项原则。

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

作品目录

评论

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热门划线

  1. 2.进入高层管理的人应该放弃他们以前从事的职能工作或作业工作,把这些工作移交给别人。否则,他们仍旧是职能人员或作业人员。3 人
  2. 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型的人”、“善于与人相处的人”、“代表型的人”。但是,这四种气质几乎绝不可能出现在同一个人身上。3 人
  3. .第一项任务是认真考虑企业的使命,即提出“我们的业务是什么以及应该是什么”的问题。2 人
  4. 1.如果某项工作能够由其他人去做,那就不应该属于高层管理工作。当然,只要分析一下具体作业工作是否属于关键活动,就可以把绝大多数具体的作业工作排除在高层管理的工作之外。这是因为:高层管理决不应该从事关键活动以外的工作。但即使是关键活动,也应该问一问:“组织中是否有其他人能够把这些工作做得一样好──或几乎一样好?或者至少有人能够从事这些工作?”如果其答案是肯定的,那么这些工作就不属于高层管理的工作。2 人
  5. 高层管理团队的成员不一定要互相喜欢,甚至不一定要互相尊重,但他们决不应该互相干扰。2 人
  6. 企业的规模和复杂性首先是高层管理的问题,而且要求高层管理做出决策。2 人
  7. 第二种战略的风险较小,即通过合并或收购来解决“规模不当”这一问题。事实上,企业规模不当,是必须认真考虑合并和收购问题的少数场合之一。再说一遍,一般来讲,规模不当的情况不能通过内部成长来予以解决,而必须有“量的飞跃”。无疑,合并和收购就可以帮助企业实现这种量的飞跃。2 人

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