
数字化转型中的企业进化
作品简介
本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下,企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系;并结合龙头企业实践案例,阐述传统企业如何根据不同行业特性、不同发展阶段选取数字化转型突破口,以及如何进行信息系统规划。聚焦“云+数+AI”,从理论、实践双维度勾勒企业进化的方法和途径,为读者带来启迪。
本书适合CEO、CIO、CFO等企业高管及中层管理人员;以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员!
本书以数字化转型为主线,从商业、技术和管理等多个层面进行了探讨,成书过程中浪潮集团孙丕恕董事长给予了很多指导,魏代森、杨良、刘成明、王腾江、张新亮及公司各产品部、事业部同事给予了很多协助和支持;书稿拿给一些数字化转型方面的专家,大家也提出了诸多宝贵意见,在此一并表达谢意。
王兴山:浪潮集团执行总裁,研究员,国务院特殊津贴专家,泰山产业领军人才,科技部先进制造技术领域专家,财政部管理会计咨询专家。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验,致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革。国内首次提出“集团财务”和“分行业ERP”等概念,并定义“财务云”。作为项目负责人,主持了国家重点研发计划“变革性技术关键科学问题”重点专项“面向智能制造的软件自动构造”项目,及核高基重大专项、863计划等多个国家级项目。出版了《数字化转型中的财务共享》、《集团企业集约化经营管理》、《工业4.0下的企业大数据》等专著,并在核心期刊发表了《影响我国软件产业发展的十大因素》、《制造业转型的中国路径》等文章。
作品目录
内容简介
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前 言
第1章 企业数字化转型势不可挡
1.1 数字经济时代已经来临
1.2 新IT加持数字化转型
1.3 企业数字化转型的三个方向
第2章 数字化转型创新商业模式
2.1 数字化转型“进化”企业管理
2.2 数字化转型成就“平台+生态”商业新模式
第3章 数字化转型创新经营管控
3.1 新一代集团管控
3.2 财务数字化转型
3.3 人力数字化转型
3.4 营销数字化转型
3.5 采购数字化转型
3.6 决策数字化转型
第4章 智能制造是数字化转型的主战场
4.1 软件定义智能制造
4.2 工业互联网是智能制造支撑平台
4.3 智能制造的五级成熟度模型
4.4 智能制造的实现路径
4.5 智能制造的实践价值
第5章 新一代企业信息化架构
5.1 双模IT与双层ERP
5.2 中台架构支撑企业持续创新
5.3 五大技术特性进化企业数字化平台
5.4 不同类型的企业信息化架构不同
第6章 数字化转型成就智慧企业
6.1 智慧企业框架
6.2 智慧企业的特征
第7章 展望
参考文献