实战复盘 · 精选必读

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《哈佛商业评论》

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作品简介

《How I Did It——实战复盘》是《哈佛商业评论》的王牌栏目之一。这个栏目每次选择一家企业,请其CEO 讲述他们如何成功解决了某个难题——只能是一家企业,必须是CEO,只能谈一件事,必须是CEO 亲口叙述。

口述体作为一种常见的体裁,在商业媒体上却甚少采用。也许是为了避免企业主观性与自我宣传的味道。而在《哈佛商业评论》上,这个日渐成熟并广受欢迎的栏目,让CEO 口述实录越来越散发出独特的魅力和价值。

因为是核心当事人,因为是就事论事,因为是尘埃落定后的回顾和复盘,这些口述故事因此得以兼具理性的逻辑和情感的温度。彼时巨大的困难与压力所引发的情绪与冲突,都隐含在字里行间看似平淡的叙述中,让这些故事充满了张力与回味。时过境迁,当初经历的一切都成了必须付出的代价与宝贵财富,留下的是闪闪发光、值得总结和分享的经验与心得。而这些经验与心得,既包含极具借鉴意义的实践技巧,更包含巨大的精神力量——一种在绝境中冷静找到出路,在压力下保持理智与乐观的态度。这正是“企业家精神”的内涵,也正是今日中国仍然匮乏的精神。

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

作品目录

  1. 序:顶级CEO口述艰难历程
  2. 卷首语
  3. 杜邦CEO:跨行业并购的价格策略
  4. 一家科技公司的进化
  5. 别感情用事
  6. 准备持久战
  7. 收购行动开始
  8. 普拉达CEO:用企业文化解决并购后难题
  9. 透明化管控
  10. 追逐风险
  11. 靠业绩说话
  12. 只卖自己的设计
  13. 迷恋细节
  14. 重用年轻经理
  15. 奢侈品行业整合简史
  16. Celtel创始人:在最穷的大陆做生意
  17. Celtel简史
  18. 建立信誉
  19. 建设网络
  20. 寻找资金
  21. 西门子CEO:非变不可
  22. 贿赂丑闻
  23. 最初的100天
  24. 绿色业务组合
  25. 客户是中心
  26. 诺华集团CEO:突围“专利悬崖”
  27. 晨课受益匪浅
  28. 三大方案重振增长
  29. 局外视角的好处
  30. 诺华的“中国经验”
  31. 为什么跑得更快
  32. 快速有效整合销售
  33. Burberry CEO:百年老店的复兴——回到本源
  34. 扶植“品牌独裁者”
  35. 抓住品牌核心
  36. 风衣精神
  37. 转型的回报
  38. “卡在中间” 的追赶者
  39. 招行马蔚华:颠覆信用卡
  40. 重新定位
  41. 引入合作伙伴
  42. 颠覆发卡渠道
  43. 抓住细分市场
  44. 信用卡十年
  45. 从追求数量到追求价值
  46. “废掉信用卡”
  47. 大英百科总裁:告别印刷,拥抱数字化
  48. 真正的威胁
  49. 剧变
  50. 天赐良机
  51. 伪颠覆
  52. 真正的颠覆即将来临
  53. 安利总裁:赢在中国的四堂课
  54. 第一堂课:领导班子本土化
  55. 第二堂课:坚守使命
  56. 第三堂课:赢得信任
  57. 第四堂课:风物长宜放眼量
  58. 逆境激发创新
  59. 坚守合作伙伴关系
  60. 扔掉“帽子”成就自身
  61. 永不停歇的变革
  62. 万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
  63. 客观分析“自己人”
  64. 唯才是举得人心
  65. 超越零和思维
  66. 无缝交接
  67. 第二季序:做电商中的长期主义者
  68. 亚马逊:贝索斯头脑中的数字
  69. 日本乐天CEO:向电商注入“人格”基因
  70. 决离传统路径
  71. “养鸡日记”启示
  72. 融合人性与算法
  73. Ozon公司CEO:如何在俄罗斯做电商 The CEO of Ozon on Building an e-Commerce Giant in a Cash-Only Economy
  74. 新市场的挑战
  75. 自建“联邦快递”
  76. 与员工沟通公司战略
  77. 筹划未来增长
  78. 威廉姆斯-索诺玛CEO:数据与直觉,缺一不可
  79. 灵感与扩张
  80. 有效利用数据
  81. 注入分析基因
  82. 我们都是主人翁
  83. 苏宁董事长张近东:转型互联网零售
  84. 张近东主导的苏宁三次转型
  85. 未来是互联网零售
  86. 结合自身优势转型
  87. 组织再造护航
  88. 转型的风险与代价
  89. 转型路径的快与慢
  90. 终将回归零售业本质
  91. 国美总裁王俊洲:专注供应链红利
  92. 打造后台竞争力
  93. 优化供应链效率
  94. 线下低价之道
  95. O2M全渠道战略
  96. 第三季序:发现“天才”,然后激励TA
  97. 行业塑造者的秘密武器贝莱德的卓越人才战略
  98. 远景能源公司企业使命与职业发展
  99. 塔塔集团并购中的人才战略
  100. 卓越人才战略解密
  101. 战略与执行
  102. 集体与个人
  103. 全球与本地
  104. 稳定与创新
  105. “全明星阵容”如何成为“梦之队”
  106. 做好案头准备 最优人才管理
  107. 好钢用在刀刃上 选择战略性项目
  108. 管理异数 防患于未然
  109. 顶尖人才带来了什么
  110. 珍惜公司“隐形超人” Managing the "Invisibles"
  111. “隐形超人”是谁?
  112. 会有隐形品牌吗?
  113. 浮躁年代的文化
  114. “隐形超人”的管理与培养
  115. 海外隐形超人
  116. Automattic公司CEO:好团队,“试用”造!
  117. 朝九晚五不灵了
  118. 试用远胜面试
  119. 最终“文字”面试
  120. 我们着眼长期
  121. Automattic一位管理者的经历
  122. 普华永道美国董事长:如何激励千禧一代 The U.S. Chairman of PwC on Keeping Millennials Engaged
  123. 不像父辈一代
  124. 识别代际差异
  125. 满足他们的预期
  126. 帮管理者适应
  127. TJX公司CEO:调教一流买手
  128. 致力人才发展
  129. 提前培养领导力
  130. 长期成功“教”出来
  131. 万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
  132. 客观分析“自己人”
  133. 唯才是举得人心
  134. 超越零和思维
  135. 无缝交接
  136. 霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员
  137. 莫忽视裁员隐性成本
  138. 为何裁员替代了停薪休假
  139. 停薪休假挑战不断
  140. 静待复苏卷土重来
载入中

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