奢侈品牌,谁能历久弥新

奢侈品牌,谁能历久弥新

《哈佛商业评论》增刊:《哈佛商业评论》(中文版)特辑

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作品简介

有着百年历程的奢侈品牌新兴商业环境下受到了前所未有的挑战。它们都面临着一些共同的难题:首先,在全球扩张中,许多奢侈品失去了重心,产品线过于丰富,失去了奢侈品的独特和稀缺性;其次,奢侈品集团不断收购,品牌扩张的同时备受多业务聚焦的困扰;同时一些希望保持独立,拒绝被收购的品牌颇感竞争压力;第三,新兴市场的快速变化,让这些有着百年传承、一直面对成熟市场的企业难以应对。它们该怎么办?

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 始终如一的消费体验就是最好的品牌营销方式。9 人
  2. 一个顶尖的国际品牌,绝不会把产品的设计和生产权随随便便地交给散布在世界各地的设计师和制造商。7 人
  3. 奢侈品关注的是产品本身,而非它的功能特性,因此细节显得相当重要,比如触感、外表、传递的情感等。6 人
  4. 首先,我们给创意人才很大的控制权。品牌的创意总监并不仅仅只是设计产品,他或她实际上360度全方位控制着品牌形象、门店概念和广告宣传。其次,我们确信创意总监必须和一个强势的CEO相辅相成,这两人的正确匹配能够让战略愿景和创意愿景结合在一起。当品牌开始增长之后,执行则变得非常重要——我们通过为创意团队找到合适的经营管理伙伴来让其创意变为现实。5 人
  5. 历峰集团的高管以四项标准来评价他们的下属:思维敏捷度(综合智力)、结果导向(实现目标能力)、变革管理(将业务引入新方向的能力)和员工管理(领导他人的综合能力)。5 人
  6. 第二,通常没有预设的职业道路5 人
  7. 对于奢侈品行业而言,“随处可见”是致命的——这意味着你不再是真正的奢侈品了。3 人
  8. 作为一家企业,我们的一切努力都是为了品牌的利益,因为我们的职责就是维护公司的品牌,确保品牌活力十足、方向明确。3 人
  9. 为了强化零售业务,我们决定主攻已有竞争对手涉足的市场,因为竞争品牌的出现意味着该市场中存在能够支持奢侈品牌的消费群体。3 人
  10. 我们深知,赏心悦目、极具说服力的展示内容会在消费者、博柏利品牌以及我们的标志性风衣之间建立牢固的纽带。3 人

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