转型之战

转型之战

传统企业的互联网机会

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作品简介

互联网时代大潮席卷而来,互联网究竟是“魔法手杖”,还是“效率金箍棒”?传统企业如何正确借助和利用互联网思维帮助自身转变思维、完成企业转型升级?本书分两篇,上篇为传统行业互联网转型极具代表性和借鉴意义的案例,下篇精选吴晓波转型大课的独 家内容,梳理了吴晓波、刘伟、刘润、金霞、刘博、赵峰、张蕴蓝、张荣耀、李嘉聪、曾玉波等各行业10位导师关于互联网思维的精华理念和观点,其中囊括各传统行业互联网转型成功的经验之谈,清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解恐慌、因势而动,搭上互联网时代的顺风车。

“吴晓波频道”是财经作家吴晓波在微信平台上进行内容发布的自媒体,现有订阅用户已超过90万,内容涵盖视频、专栏和测试。

作品目录

  1. 序言:转型之战,传统企业的互联网机会
  2. 上篇 转型+:跟着他们学转型
  3. 第一章 传统制造业的互联网机会
  4. 红领:一家从服装厂转型而来的大数据工厂
  5. 361°:一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童
  6. 芬尼克兹:一家空气能热水器公司的社群化组合拳
  7. 德意:打造传统家电制造业的互联网思维
  8. 第二章 服务业的探索与反思
  9. e袋洗:一家洗衣店的互联网革命
  10. 亚朵:一家酒店的社群化之路
  11. 第三章 消费品行业的互联网突围之路
  12. 合生元:一家母婴用品企业的互联网三重奏
  13. 汤臣倍健:一家保健品企业的互联网野心
  14. 第四章 金融业的转型与成长
  15. 招商银行:打造一体两翼“轻型银行”
  16. 泰康人寿:保险行业巨头的移动互联网玩法
  17. 第五章 大企业的互联网新生
  18. 海尔:转型不仅是停留在组织再造阶段
  19. 万达集团:房地产企业转型的互联网加减法
  20. 苏宁“再造”:一家连锁零售巨头如何转型为互联网企业
  21. 下篇 转型大课:跟着他们学理念
  22. 第一章 趋势之变
  23. 2015年产业巨变,转型三大纪律八项注意
  24. 大搜索与企业转型
  25. 传统企业的“互联网加减法”
  26. 世界500强企业的互联网营销
  27. 蜕变与抉择,传统企业转型电商之路
  28. 第二章 形态之变
  29. 传承与变革之互联网时代传统服饰鞋业的转型探索
  30. 服装业的互联网试验
  31. 洗衣业的互联网实验之O2O重新定义服务业
  32. 家居业的互联网试验之制造业的互联网时代:C2B+O2O
  33. 制造业的智能化改造
载入中

热门划线

  1. 从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系,无一不面临再造与重塑。10 人
  2. “带着场景的产品”——用户一看这个产品就知道在什么场合下使用,并且在该场合下的使用需求非常强烈,这样他才会产生极其强烈的购买意愿。10 人
  3. 没有传统的行业,只有传统的企业6 人
  4. 行业不分传统与否,只在工具、思维、经营模式上有所差别。对大部分行业的产品而言,需求是永远存在的,衣食住行是人类永远不可或缺的,转型升级是运用更先进的工具和生意模式对接用户。6 人
  5. 产品有感情才能卖好,感情就是很细的场景5 人
  6. 当地一位企业家去看了陈可辛拍的、讲述儿童拐卖的电影《亲爱的》,突然心生灵感:“我的鞋子与儿童丢失有什么关系吗?”回公司之后,他把这个问题交给了市场部,市场部把问题交给了研发部,研发部把问题交给了北京的百度公司。然后,市场部、研发部与百度便开始研制“防丢儿童运动鞋”。于是,在一双普通的运动鞋里,装进了芯片,用上了GPS系统和LBS技术,互联网的基因奇妙地发酵,全球第一双与互联网有关的运动鞋就这样诞生了。4 人
  7. 在互联网的意义上,当今中国没有夕阳的产业,而只有夕阳的人4 人
  8. 一是需求越来越细分——不论是审美、功能还是场景运用;二是智能硬件、可穿戴设备会快速融入人们生活中;三是品牌和用户会面对面,中间环节会极度简化。4 人
  9. 在芬尼克兹商业模式的变革过程中,宗毅通过将客户变用户、用户变粉丝、粉丝变社群,最终利用互联网营销工具以及体验门店将社群经济落地。这条将商业模式转向社群经济的道路,值得许多深陷互联网焦虑症中无法自拔的传统企业学习。4 人
  10. 最好的办法是找一个互联网合作伙伴3 人

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