要么稳,要么狠,要么滚

要么稳,要么狠,要么滚

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作品简介

虽不是职场小说,没有惊心动魄的故事情节,但是告诉你的职场秘籍绝对不比“杜拉拉”少;本书不教你“潜伏在办公室”,而是教你要抓住机遇、狠狠向上爬;本书也绝不是只针对HR写的人力资源教科书,相反,这是给所有奋斗在职场同仁的一本严肃百科,励志读本。

看过张川的《要么稳要么狠要么滚》,相信大家在职场中的很多困惑都会迎刃而解,更重要的是对自己今后的努力有了目标,跳槽有了定位。

张川,网名:一千零一夜HR。人力资源管理师、培训师、具有八年人力资源管理工作经验。曾先后就职于北京外资企业、国营及民营企业,曾为近三十家不同行业的企业做过人力资源整体规划及咨询,并应邀进行人力资源培训与职场培训万余人次。

作品目录

  1. 要么稳,要么狠,要么滚
  2. 写在前面 致奋斗在职场的同仁
  3. 第一章 招聘与面试——HR教你稳稳入职的秘密
  4. 面试前如何“先发制人”
  5. 模拟面试现场是最有效的通关途径
  6. HR也有BUG
  7. 面试时,你该如何表现自己
  8. 那些HR最关心的问题
  9. HR的七个“大规模杀伤性”问题
  10. HR是根据什么给你定价的?
  11. 高端的猎头是“经营”人才,低端的猎头是“买卖”人才
  12. 高级人才的面试“待遇”
  13. 第二章 培训——HR教你如何“干得稳”
  14. 常规培训是什么样的?
  15. 培训的终极目的是什么?
  16. 不做“主流”员工你就OUT了
  17. 管理层如何进行培训?
  18. 如何看清外来培训的利弊?
  19. 用职业规划来连接人生“断点”
  20. HR领进门,培训在个人
  21. HR三大培训
  22. 职场菜鸟要警惕的培训误区
  23. 从学习到成果,总结那是必须的
  24. 第三章 绩效——我们即将面临的考核风暴
  25. “绩效”如是说
  26. 绩效考核面对的问题——说一套做一套
  27. 谁来考核我们?
  28. 考核究竟考什么
  29. 考核中的人为现象
  30. 绩效考核的方式
  31. 看懂你的绩效考核表
  32. 什么是关键绩效指标?
  33. 哪些方式决定了关键绩效指标
  34. 考核的实际效果才最重要
  35. 绩效考核到底有什么作用
  36. 打分不是目的,反馈才是要点
  37. 老板也逃不掉被考核的命运
  38. 第四章 薪酬——为“钱”而博弈才是动力
  39. 制定薪酬要遵循的“3P”理论
  40. 怎样对薪酬进行调查
  41. 将薪酬掌握在自己手中
  42. 识别薪酬含义,你会收获“质”的改变
  43. 唇枪舌剑的薪酬博弈
  44. 第五章 组织规划——晋阶管理你要怎么狠
  45. 组织中唯一不变的是“人”
  46. 迈入管理“四部曲”
  47. 让员工坐到合适的“椅子”上
  48. 企业管理领域同样会遇到“瓶颈”
  49. 职业经理人是怎么“死掉”的
  50. 给新晋管理者泼几瓢凉水
  51. 即使“错”,也依旧完美的企业战略
  52. 第六章 劳务关系——“滚”到哪里你都要知道的职场常识
  53. 《劳动法》如是说
  54. 劳动合同有哪三种形式
  55. 试用期时你也可以考察公司
  56. 如何管理你的个人档案
  57. 关于五险一金,你必须要知道的法律知识
  58. 不是所有的公司都能建立企业年金
  59. 最低工资标准和社平工资的区别
  60. 缴纳个人所得税是每个公民应尽的义务
  61. 工作时间与休假日
  62. 发生劳务纠纷时,我们该如何争取自己的利益?
  63. 第七章 企业文化——没有对错,只有好坏
  64. 企业文化的评价标准是什么?
  65. 企业文化没有对错,只有好坏
  66. 马斯洛理论在企业文化中的运用
载入中

热门划线

  1. 五险一金:即医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金;法定假日:每周两天的休息日,元旦、春节、劳动节、国庆节,以及婚假、产假等法定节假日;加班报酬:法定节日的加班工资为平均工资的三倍。非固定福利包括:免费体检:一般来说一年一次,体检的项目每个公司都可能不同,听说有不少HR还会串通某医院从中A点钱也说不定……培训:这个在第二章中提到很多……带薪假期:这个太灵活了,形式多种多样。不过绝大多数企业的“带薪假期”其实就是年假而已(当然还有婚假、丧假)。旅游:这个是绝大多数员工都非常喜欢的一种福利,但是绝大多数企业都没有此项福利或偶尔才安排一次。据说政府单位或企业在此项福利的执行方面比较坚决有效……(羡慕哦。)当然还有什么采暖补助、困难生活补助、探亲假等等。不少大型企业还有职工医院、俱乐部、托儿所、学校……35 人
  2. 第三,多听少说。一般情况下HR说话的时间比你要少得多,如果你遇到话比你还多的HR,可能这个职位并不是急需招聘的,或者这位HR只是在应付工作。5 人
  3. 浏览招聘的任职条件,满足,投简历。浏览招聘的任职条件,略有不满足,请投简历。浏览招聘的任职条件,不是太满足,请继续投简历。浏览招聘的任职条件,十分不满足,那你还看它干吗?3 人
  4. 晕轮效应,又叫“光环效应”,指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质现象。3 人
  5. 一般HR想要再次确认的地方或需要你补充的地方,是对你在他印象中的完善,所以要重而重之地回答。3 人
  6. 通常考核的内容分为两部分,一部分是素质考核,另一部分是工作业绩考核。3 人
  7. 第三,对员工评定的量化。3 人
  8. 通常试用期工资是正式工资的80%(《劳动法》规定)。3 人
  9. “知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强”——招聘与应聘可谓“知人的智”与“自知的明”的较量。作为一名初出2 人
  10. 老鸟剩下的只有丰厚的行业经验和多年的高层管理经验。明白这个就足够了2 人

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