财报就像一本兵法书

财报就像一本兵法书

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作品简介

《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场,投资人解读商业智谋的舞台。在企业经营中,非财报无以深入理解《孙子兵法》,非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。培养商业智谋的具体方法,就是以《孙子兵法》为思考架构,以财务报表作为分析工具及案例来源。

《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本,并非“财报版”的《孙子兵法》注释,而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报,才是本书的重点。

财报不只是判别企业营运活动优劣的工具,更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划,更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合,并辅以大量企业案例,帮助读者看得更加深远,以更进一步理解财报的精髓。

刘顺仁:台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士,曾任美国马里兰州立大学助理教授,现为台湾大学会计学系暨研究所教授,并担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任。主要研究领域为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等。已出版著作有:《财报就像一本故事书》《管理就像一部好电影》《把一招练成绝招》等书。

作品目录

  1. 缘起 | Origin 把“问责”练成绝招
  2. 自序 | Preface 用财报淬炼《孙子兵法》
  3. PART 1 历史舞台篇
  4. 第一章|Chapter 1 刚戾忍诟——性格与格局
  5. 烈丈夫伍子胥
  6. 烈国君吴王阖闾
  7. 历史上最血腥的应聘面谈
  8. 慈悲心生大智慧
  9. 深刻的认知性格缺陷
  10. 第二章|Chapter 2 上下都亢——用人与用兵
  11. 照千一隅,此则国宝
  12. “上下都亢”的思考架构
  13. 《易经·乾卦》中的上下驷定位
  14. 《孙子兵法》的财报结构
  15. PART 2 商业智谋篇
  16. 第三章|Chapter 3 死生之地,存亡之道——先处战地而待敌者逸,后处战地而趋战者劳
  17. 一体感的产生——天下兴亡,匹夫有责
  18. 格鲁夫的商业智谋——上驷之“都亢”决策
  19. 如何突破下降趋势
  20. 下降趋势中的“祸不单行”
  21. 寻找企业的“左宗棠”
  22. 第四章|Chapter 4 道、天、地、将、法——知之者胜,不知者不胜
  23. 东西两智者各有“五问”
  24. 五问的评分表
  25. 第五章|Chapter 5 兵闻拙速,未睹巧之久也——沃尔玛VS凯马特
  26. 空中拼速度的创业家
  27. 沃尔玛VS凯马特
  28. 凯马特为什么没有办法反攻
  29. 赢在严控成本的企业文化
  30. 电路城VS百思买
  31. 惠普VS戴尔
  32. 用“笑”来增加决策速度的创业家
  33. 第六章|Chapter 6 无穷如天地,不竭如江河——亚马逊VS沃尔玛
  34. 股价代表经营者的“心”
  35. 如何比较传统零售业与电子零售业
  36. 亚马逊VS开市客
  37. 亚马逊VS京东
  38. 创新不竭如江河
  39. 第七章|Chapter 7 善战者,胜于易胜者也——台积电VS三星电子
  40. 超凡之心才撑得住差异化——山谷中的服装秀
  41. 全球半导体生态
  42. 三星电子DRAM“胜于易胜”的竞争策略
  43. 台积电VS三星电子
  44. 创造市场无形价值的差异
  45. 艾司摩尔VS尼康
  46. 博通VS高通
  47. 第八章|Chapter 8 绝地勿留,围地则谋,死地则战
  48. 五年前的错误策略
  49. 绝地勿留
  50. 围地则谋
  51. 死地则战
  52. 善战者,先为不可胜
  53. PART 3 人才传承篇
  54. 第九章|Chapter 9 淬炼“智、信、仁、勇、严”——台积电的将才培育
  55. 选才要注重人格特质和技能
  56. 台积电如何训练经理人
  57. 如何训练全方位经理人
  58. 训练经理人的“智、信、仁、勇、严”
  59. 延续台积电奇迹
  60. 谢辞|Acknowledgement 忘己利他,照千一隅
载入中

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