拯救医疗:如何根治医疗服务体系的病

拯救医疗:如何根治医疗服务体系的病

明茨伯格管理经典丛书

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作品简介

在本书第一部分中,明茨伯格直面了医疗的迷思,包括:我们拥有一个医疗健康服务体系;这个体系正在走向失败;医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复;医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复;医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算;医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复;可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中,明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断,包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中,明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针:管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),当今世界杰出的管理思想家,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

作品目录

  1. 总序 明茨伯格的背影
  2. 推荐序
  3. 引言
  4. 第一部分 迷思
  5. 第1章 迷思1:我们拥有一个医疗健康服务体系
  6. 第2章 迷思2:医疗健康服务体系正在走向失败
  7. 第3章 迷思3:医疗健康服务机构,甚至整个医疗健康服务体系的问题,都可以通过更多的英雄式领导力得以解决
  8. 第4章 迷思4:医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复
  9. 第5章 迷思5:医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算
  10. 第6章 迷思6:医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复
  11. 第7章 迷思7:可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题
  12. 第8章 迷思8和迷思9:总体而言,从效率和选择性的角度出发,医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门,而从公平和经济性的角度出发,医疗健康服务行业无疑应该属于公共部门
  13. 第二部分 组织
  14. 第9章 分化
  15. 第10章 分割
  16. 第11章 整合
  17. 第三部分 重构
  18. 第12章 重构管理:超越“高层”,走向分布式管理
  19. 第13章 重构战略:探索,而非规划
  20. 第14章 重构组织:以协作超越竞争,以文化超越控制,以社区精神超越领导力
  21. 第15章 重构管理实践:关怀在先,诊疗在后
  22. 第16章 重构规模:超越经济,回归人本
  23. 第17章 重构所有权:让多元部门和共有权与公私部门并存
  24. 第18章 重构医疗:让整体大于部分之和
  25. 作者及其背后的人
  26. 参考文献
载入中