重来3:跳出疯狂的忙碌

重来3:跳出疯狂的忙碌

8.21037 评价豆瓣读书
¥42.00¥9.99
今日特价截止至:2023-01-28 02:00:00了解详情

作品简介

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代,好像人人都在想着改变世界——这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。

作为一家长期赢利的科技公司的创始人,两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑,且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事,他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且,《重来3:跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解,无论是什么行业、什么规模的公司,都能够达到同样的境界。

贾森·弗里德和戴维·海涅迈尔·汉森是美国软件公司Basecamp的始人。Basecamp原名37signals,是高效的软件公司之一,它推出并持续维护着受用户欢迎的创项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征,维持着小团队的规模,它的50多个员工在世界各地远程办公,是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来:更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列,书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

贾森倡导软件极简主义,相信简约之美,他尊重简单和坦诚,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,在IT圈拥有一大批粉丝。

戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人,并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益,被称为程序员的“基本开发环境”。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 良好的职业道德指的不是随叫随到,而是说到做到、踏踏实实地做好每一天的事。尊重工作,尊重顾客,尊重同事,不浪费时间,不给别人制造不必要的麻烦,不做“瓶颈”。职业道德指的是做一个本质上的好人:值得他人信赖,是令人愉快的工作伙伴。20 人
  2. 最优秀的企业不是家庭。它们是家庭的后盾,是家庭的同盟军。它们提供健康的,能让人找到成就感的工作环境,让员工能在合理的时间合上笔记本电脑,去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。17 人
  3. 待在自己的舒适区里,是保持冷静的必要条件。12 人
  4. 马克·吐温的话一针见血:“攀比之心一起,快乐便荡然无存。”我们完全同意。11 人
  5. 几乎所有的事情都可以等。几乎所有的事情都应该等。8 人
  6. 组织的领导者不能总是向员工乱抛想法,做到这一点需极强的自制力。那些想法犹如激起涟漪的小石子,若抛出的小石子太多的话,池塘就变成烂泥坑了。8 人
  7. 你并不会因为牺牲了一切而变得更有价值。因为你不断地忍受痛苦和疲惫,只为够到一根更大的胡萝卜。生命远不只是连轴转和忙到极限,人类的体验远比这辽阔、丰富得多。7 人
  8. 如果按照每周40小时的步调,你想做的事情做不完,那么你需要锻炼自己的选择能力,把真正该做的事情挑选出来,而不是延长工作时间。7 人
  9. 有些人之所以能出类拔萃,是因为他们有天赋,有运气,遇上了天时地利;他们知道如何与他人合作,如何推销自己的创意;他们知道什么东西能打动人,会讲故事,知道哪些细节重要,哪些不重要;他们无论身处何种情境,都既能看清大局,也能看到细节,而且懂得如何抓住机遇,顺势而为。成功的因素还有很多很多。7 人
  10. 一个树立了自我牺牲的榜样的领导者,必定也会要求他人自我牺牲。7 人
  11. 工作狂是一种传染病。如果你就是病源,那你是无法阻止它传播开来的。相反,去传播冷静和镇定吧。7 人
  12. 要想在工作中拥有良好的人际关系,那就得用心经营。唯有当你坦诚地面对关系的真实现状,你的努力才会见效。最糟糕的做法就是假装你们之间的别扭感不重要,假装工作上的事都是“对事不对人”。这简直是愚蠢无知!事都是人做的啊,情绪必定会影响工作。7 人
  13. 真相是,你在组织中的层级越高,能获知的事实真相就越少。这事听起来挺荒谬,可CEO往往就是最后一个才知道的人。越是位高权重,听到的真话就越少。7 人
  14. 若是想失望,最快的方法就是设定不合理的期望。7 人
  15. 成为一家冷静的公司,关键就在于想清楚你是谁、你想服务谁、你想对谁说“不”,并由此做出决策。关键就在于你得知道,要对哪个部分做出优化。这并不是说任何一个选择都是正确的,但是,不做选择或犹豫不决必定是最错误的。7 人
  16. 我们花了很长时间,绕了很多弯路,才领悟到这个关于销售的核心真理:把新产品卖给新客户,让老客户留着他们原有的东西。这就是保持安宁和冷静的方法。7 人
  17. 一样东西离你越远,就越是模糊。未来就是如此,而且它还充斥着上百万个你无法掌控的变数。关于决策,你能掌握的最佳信息是在执行的时候获得的。我们等待这样的时刻来做出明智的决定。6 人
  18. 高产指的是把时间全部占上——把时间表填到不能更满,然后尽你所能,做得越多越好。而高效指的是找出更多未被侵占的时间,留给工作之外的其他事——留给休闲放松,留给家人和朋友,或者留出时间,什么也不干。6 人
  19. 人们的工作时间越来越长,睡得越来越晚,并不是因为工作量一下子加大了,而是因为他们再也没法在上班时完成工作!6 人
  20. 信任电池的电量太低,正是工作中人际冲突的症结所在。它令人们之间的关系变得紧张焦虑。当电池耗尽时,对方做什么都不对,你会用苛刻的眼光去评判他的每一个行为。10%的电量意味着,两人之间起冲突的概率会有90%。6 人
  21. 渴望干出漂亮活儿的优秀人才常常来自你最预料不到的地方,而且他们看上去跟你想象中的完全不一样。你只需把重点放在他们的人品和工作能力上,这是唯一能找到他们的方法。6 人
  22. 如果你没能向大家交代清楚为什么有人被开掉,公司里余下的人就会自己编故事来解释。这些故事一般比真实原因更糟。6 人
  23. 说“不”很艰难,但它带来冷静;说“是”很简单,却引发忙乱。知道自己该对什么说“不”,胜过知道该对什么说“是”。你要明白“不”的价值。6 人
  24. 用工作时长、任务难度,甚至专门的福利来强调季节更替的感觉吧,想些办法来打破一成不变的单调感受。如果人们在同一个状态里待得太久,就会变得沉闷僵滞。6 人
  25. 如果你渐渐习惯于压抑一切不舒服的感受,你必将失去自己,也将失去你的道德准则。5 人
  26. 他们保护了那么多东西,却总是没能护住最脆弱也最稀有的东西:员工的时间和注意力。5 人
  27. 利用时间的一个妙招就是,不做不值得做的事。5 人
  28. 看工作有没有做完的唯一方法,就是去检查实际的成果,这是老板的职责。如果员工做不好工作,那老板就该另请高明。5 人
  29. 老板们会说:“我办公室的门永远开着。”可这话是个逃避的借口,而不是让员工进来畅所欲言的邀请函。这相当于把坦诚交流的责任全部推给了员工。5 人
  30. 把一项不熟悉的任务比作长在低处的果子,基本上只能说明你对要做的事情一点儿都不了解。而预估一件你从没做过的事有多大工作量,那误差可能会有几个量级。5 人
  31. 我们真正关心的是“你是谁”,以及“你能做什么”。5 人
  32. 培养自己的人才是需要耐心的。但你在这上头——创造一个冷静的公司文化和环境——所花的力气,也正是经营公司所需要的。把公司越做越好,让人人都能受益。行动起来吧。5 人
  33. 我们不要立即反应。我们不要第一印象。我们不要膝跳反射。我们想要的是经过深思熟虑的反馈意见。从头到尾读一遍,再读一遍,甚至第三遍,枕着它睡觉。慢慢来,收集并组织你的想法,清楚地表达出来——就像提出这个点子的人做的那样。5 人
  34. 如果在企业初始阶段,我们就雇来一大批用不着的员工,那么到了今天,我们多半会继续养着一大群冗员。相反,唯有在感到切肤之痛时,我们才招人——只有当我们发现确实需要有人来做这件事时,我们才会招聘,而且选人很慎重。我们不会抱着“有朝一日用得上”的想法。5 人
  35. 管事的人必须做出最终决断,即便其他人更喜欢另一个方案。好决策需要的不是共识,而是承诺。5 人
  36. 你没法在每件事情上都力争完美。知道何时该接纳“足够好”,你才有机会在关键时刻来临之时绽放出真正的光彩。5 人
  37. 如果永远都没够,那工作永远会处于疯狂状态。5 人
  38. 再者,时间不是你能管理的东西。时间就是时间——无论你试图用怎样的方式和它搏斗,它始终以相同的速度往前流去。你唯一能掌控的,就是把时间花在哪里。5 人
  39. 尽最大努力把产品做好,然后发布出去,投放市场。你会从真正需要你的产品的真实用户那里,得到真实的看法与答案,并以此为基础做迭代、改进,发布,然后学习。5 人
  40. 人人都希望得到尊重和倾听,而且这样做的成本通常并不高,谁对谁错并没有那么重要。带着情绪争执这种问题,只会加剧矛盾。5 人

喜欢「重来3:跳出疯狂的忙碌」的人也喜欢