NLP原理与教练式领导力

NLP原理与教练式领导力

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作品简介

对人才潜力的充分挖掘是实现企业创新与发展的基础,而NLP理论与教练技术正在成为全球领先企业开发人才价值的重要手段。

本书是一本凝结资深教练技术专家十几年理论研究成果和实践经验的NLP教练著作。作者通过深度梳理既有研究成果,对NLP原理和教练理论予以扎实提炼,并在理论研究基础之上,将多年实战经验和教练心得归纳升华,富有创建性地提出并优化了教练式领导力体系——教练登山模型。此外,本书还通过现实案例,从管理活动中的冲突、战略、绩效和决策四个具体层面,对NLP理论和教练登山模型在企业实践中的应用予以生动展示。

本书可以为团队领导者、咨询师、培训师等相关人士在践行教练式管理时提供丰富的理论依据和实战指引。

徐斌:博士、教授,曾任职外企、国企、民企高管及独立董事的三栖企业管理专家。现为全国首位人才学系主任,中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事,中国人才测评学会常务理事。

徐教授多年来一直致力于对中西人才发展教练技术-实践的比较研究,已出版《全脑思维》《心理识别教练》《教练式领导力》《绩效管理》《薪酬管理》等12本领导力著作,并在15所顶级大学兼任EMBA教授。

作品目录

  1. 推荐序一
  2. 推荐序二
  3. 前言
  4. 第一部分 教练的理论
  5. 第一章 教练的本质
  6. 教练的定义
  7. 教练的角色
  8. 教练的起源和发展
  9. 第二章 NLP 理论与教练理论
  10. 神经语言程序学(NLP)与教练
  11. 心理学与教练
  12. 领导学与教练
  13. 第三章 教练的能力素质
  14. 有效倾听
  15. 合理归类
  16. 有力提问
  17. 灵敏直觉
  18. 深入观察
  19. 第二部分 教练登山模型
  20. 第四章 教练登山模型概论
  21. 以登山为喻
  22. 教练登山模型简介
  23. 第五章 教练登山模型的山顶——战略聚焦
  24. 战略聚焦——从定位到协同执行
  25. 四座山峰——平衡描述组织战略
  26. 四座山峰的关系——组织战略描述的逻辑
  27. 战略聚焦在教练登山模型中的意义
  28. 第六章 教练登山模型的山腰——建立关系
  29. 教练登山模型建立关系——沟通
  30. 教练登山模型建立关系——信任
  31. 沟通与信任的互动关系——S.E.A
  32. 第七章 教练登山模型的山脚——内心动力
  33. 教练登山模型的内心动力——聚焦目标
  34. 教练登山模型的内心动力——阶段匹配
  35. 教练登山模型的内心动力——探寻价值观
  36. 教练登山模型的内心动力——区分思维
  37. 教练登山模型的内心动力——发现个性
  38. 教练登山模型的内心动力——引领体验
  39. 第八章 教练登山模型与企业创新发展
  40. 教练登山模型的山脚——员工之“赢”
  41. 教练登山模型的山腰——团队之“赢”
  42. 教练登山模型的山顶——企业之“赢”
  43. 第三部分 教练在管理中的应用
  44. 第九章 教练在冲突管理中的应用
  45. 案例故事——软件测试引发的部门冲突
  46. 领导理论——冲突管理理论
  47. 模型工具——冲突教练CSC模型
  48. 最佳实践
  49. 第十章 教练在战略管理中的应用
  50. 案例故事——组织变革与财务目标的冲突
  51. 领导理论——战略管理理论
  52. 模型工具——平衡计分卡与五力模型
  53. 最佳实践
  54. 第十一章 教练在绩效管理中的应用
  55. 案例故事——不称职的员工们
  56. 领导理论——绩效管理理论
  57. 模型工具——P-SMART模型
  58. 最佳实践
  59. 第十二章 教练在决策中的应用
  60. 案例故事——英特尔决心难下
  61. 决策理论
  62. 模型工具——PrOACT
  63. 最佳实践——你我为何不走出门去呢
  64. 附录 教练登山模型工具指南
  65. 后记
  66. 参考文献
载入中

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