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    联盟

    互联网时代的人才变革

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    互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

    里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。本·卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。克里斯·叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

    1. 第一章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
    2. 联盟
    3. 我们是一个团队,不是一个家庭
    4. 从开创型人才中获得价值
    5. 皮克斯的约翰·拉塞特
    6. 本杰明·布莱克和亚马逊的网络服务
    7. 改造团队
    8. 第二章任期制——设计渐进性承诺
    9. 通过诚实对话建立信任
    10. 三类任期
    11. 轮转期
    12. 转变期
    13. 基础期
    14. 任期的组合
    15. 任期的广泛适用性
    16. 公司中层的任期
    17. 与员工建立长期关系
    18. 付诸实践:领英如何利用任期制
    19. 埃达·古特金:建立长期关系
    20. 马特·科勒:在离职后维持联盟
    21. 第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
    22. 不同任期的协调
    23. 目标协调的三个步骤
    24. 付诸实践:领英如何进行协调
    25. 进行对话:给管理者的建议
    26. 第四章执行转变期计划
    27. 打造转变期框架的策略与技巧
    28. 1. 开始对话,确定目标
    29. 2. 定期检查以交流反馈
    30. 3. 在任期临近结束前,开始制订下一个任期计划
    31. 4. 处理意外情况:当任期中途发生变化时
    32. 进行对话:给管理者的建议
    33. 对话技巧提示
    34. 第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
    35. 人脉情报是新信息的来源和过滤器
    36. 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
    37. 第六章执行人脉情报计划
    38. 员工人脉的投资策略与技巧
    39. 1. 聘用有人脉的人
    40. 2. 教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报
    41. 3. 执行有助于员工建立个人人脉的计划和政策
    42. 4. 让员工与公司分享他们了解的信息
    43. 付诸实践:领英如何利用人脉情报
    44. 进行对话:给管理者的建议
    45. 第七章投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
    46. 一切都与投资回报率有关
    47. 投资于同事联络网的四个原因
    48. 同事联络网能帮你雇到优秀人才
    49. 前员工能提供有用的情报
    50. 前员工能推荐客户
    51. 前员工是品牌大使
    52. 对同事联络网的三种投资水平
    53. 付诸实践:领英的公司同事联络网
    54. 第八章发挥同事联络网的功效
    55. 建立同事联络网的策略与技巧
    56. 1. 决定同事联络网的成员
    57. 2. 明确定义与前员工关系的期望和收益
    58. 3. 建立周详的离职机制
    59. 4. 建立现员工和前员工的联系
    60. 进行对话:给管理者的建议
    61. 结论
    62. 附录A联盟声明样本
    63. 开场白
    64. 第一条:你的任期计划
    65. 第二条:协调
    66. 第三条:人脉情报
    67. 第四条:同事联络网
    68. 附录B目标协调练习:我们钦佩的人
    69. 克里斯
    70. 附录C学以致用
    71. 致谢

    作者〔美〕里德·霍夫曼〔美〕本·卡斯诺查〔美〕克里斯·叶

    译者路蒙佳

    类别 图书 / 非虚构

    提供方中信出版社

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