
华为人才激活法
系统阐述华为人力资源管理的底层逻辑,从内部激活人才的管理智慧
作品简介
《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。
蒋勇,资深管理顾问,大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问,进行管理研究,参与大量企业咨询项目。原思创数码科技股份有份公司高管,从事管理实践,深度跟踪单个企业的管理改善。佳讲(深圳)科技有限责任公司合伙人,携手几十位前华为管理者,推动华为管理经验在国内其他企业的落地。喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读<华为基本法>》专栏主播。
作品目录
序言 借《华为基本法》构建人力资源思想大厦
01 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的第一逻辑
华为独创的成长牵引力循环
02 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新:知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理吗
03 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
04 明确员工的义务和权利
员工的义务
员工的权利
05 考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础
考评体系的框架结构
06 人才的选育用留
建立合理的人才结构
发钱的智慧
科学的用人之道
不同人才的差异化培养路径
推动人力资源不断增值
07 接班人的选择与培养
对接班人的要求
接班人如何产生
后记