跟《西游记》学创业

跟《西游记》学创业

一本人人都要读的管理秘籍

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作品简介

《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,以及唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构,如何上市融资,以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

聂辉华:江西人,中国人民大学博士,美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长,中国人民大学经济学院教授和博士生导师,并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学,并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖,2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”(国家“万人计划”)。聂辉华曾在管理咨询公司工作,并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章,并多次接受美国全国公共广播电台(NPR)、中央电视台、人民日报和新华社采访。

作品目录

  1. 一本想象不到的“怪作”
  2. 导读
  3. 第一部分:建团队
  4. 第1回 绝妙组合的取经团队
  5. 1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
  6. 1.2 制度安排如何弥补人性弱点?
  7. 第2回 团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
  8. 2.1 龙分九种,人分三类
  9. 2.2 马屁精是怎么产生的?
  10. 2.3 如何管理马屁精?
  11. 第3回 妖精的调虎离山计为何总是得逞?
  12. 3.1 要扬长避短,而不是扬长补短
  13. 3.2 分工也要有A计划和B计划
  14. 3.3 分类考核才能促进团队合作
  15. 第4回 天兵天将真的打不过孙悟空吗?
  16. 4.1 《西游记》三大谜团之一
  17. 4.2 善于分享权力才能保住权力
  18. 4.3 为什么“一把手”的权力难以分享?
  19. 第二部分:树权威
  20. 第5回 唐僧应如何建立领导权威?
  21. 5.1 如来善用“巧实力”
  22. 5.2 老板树立权威的三种渠道
  23. 第6回 选择性执法能树立领导权威吗?
  24. 6.1 天庭也有腐败
  25. 6.2 管理者为何偏爱“阳谋”?
  26. 6.3 选择性执法不利于团队发展
  27. 第7回 如何防止下属叛变?
  28. 7.1 猪八戒是如何表忠心的?
  29. 7.2 唐僧的用人困境
  30. 7.3 盛世用能臣,乱世用忠臣
  31. 第三部分:巧激励
  32. 第8回 如何激励取经团队成员?
  33. 8.1 你真的了解下属的需求吗?
  34. 8.2 唐僧如何激励几个徒弟?
  35. 8.3 如来佛祖对症下药
  36. 第9回 用人不疑,疑人不用?
  37. 9.1 唐僧也有开小差的时候
  38. 9.2 人品不等于水平
  39. 9.3 信人品不如信制度
  40. 第10回 如来为什么不奖赏观音?
  41. 10.1 唐僧师徒升迁,观音原地不动
  42. 10.2 观音遭遇升职“天花板”
  43. 10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题?
  44. 第四部分:定考核
  45. 第11回 唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?
  46. 11.1 “多劳多得”未必对!
  47. 11.2 锦标赛剔除了运气
  48. 11.3 末位淘汰制不能乱用
  49. 第12回 唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?
  50. 12.1 唐僧似乎找到了法宝
  51. 12.2 KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”
  52. 12.3 多任务要求重新设计 KPI
  53. 第13回 唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?
  54. 13.1 不是所有业绩都能量化考核
  55. 13.2 主观绩效评价容易产生马屁精
  56. 13.3 主观与客观评价如何结合 ?
  57. 第五部分:分权力
  58. 第14回 唐僧为什么不授权给孙悟空?
  59. 14.1 唐僧凭什么当领导?
  60. 14.2 果断授权能够激励下属
  61. 14.3 唐僧为什么不授权?
  62. 第15回 唐僧如何防止下属合谋?
  63. 15.1 唐僧被三个徒弟骗了
  64. 15.2 防范合谋的思路之一:赎买
  65. 15.3 防范合谋的思路之二:分化
  66. 15.4 防范合谋的思路之三:收权
  67. 第16回 唐僧如何选择接班人?
  68. 16.1 老板最痛苦的事是选接班人
  69. 16.2 论资历还是论学历
  70. 16.3 看德行还是看武功
  71. 16.4 四类组织选择四类接班人
  72. 第17回 九龙治水出大旱第
  73. 17.1 孙悟空骗了观音和如来
  74. 17.2 多重领导要不得
  75. 17.3 灵山组建了“领导小组”
  76. 第六部分:善治理
  77. 第18回 唐僧如何与资本家斗智斗勇?
  78. 18.1 唐僧有个想法
  79. 18.2 企业家还是资本家说了算 ?
  80. 18.3 王志东与新浪的爱恨情仇
  81. 第19回 搞关系还是练内功?
  82. 19.1 有背景的妖怪都平安无事
  83. 19.2 关系是把双刃剑
  84. 19.3 企业家要与政府保持距离
  85. 第20回 为什么灵山的佛塔那么高?
  86. 20.1 灵山正在大兴土木
  87. 20.2 如来透露了灵山的秘密
  88. 20.3 进入威慑策略导致产能过剩
  89. 第21回 如来应该集权还是分权 ?
  90. 21.1 政令不出雷音寺
  91. 21.2 灵山的组织结构图
  92. 21.3 集权vs.分权
  93. 第22回 白马寺该兼并白云寺吗?
  94. 22.1 自建农场还是采购外包?
  95. 22.2 要不要兼并白云寺?
  96. 22.3 企业的边界在哪里?
  97. 参考文献
  98. 后记
载入中

热门划线

  1. 经济学的核心原则永远都是“两害相权取其轻,两利相权取其重”。如果对于组织来说,引导员工努力比引导员工说真话更重要,那么就应该多用主观绩效评价,要允许马屁精发挥作用;反之,如果组织更需要获取真实信息,那么就应该少用主观绩效评价,马屁精自然也就少了。而组织的需要往往与组织所处的发展阶段有关,因此应根据组织的发展阶段来确定对马屁精的使用程度。6 人
  2. 业要成功,首要因素是建设一个好的管理团队,让创业团队的核心成员能够优势互补、强强联合。连阿里巴巴集团创始人马云4 人
  3. 一无所有的无产者是最容易参加革命的。3 人
  4. 3 人
  5. 从人性的角度讲,大家为什么讨厌马屁精?因为马屁精总拍别人的马屁,而不拍自己的马屁!3 人
  6. ,这是作出了可置信的承诺。2 人
  7. 即便像唐僧这样意志无比坚定的人,也不能保证在外部环境的冲击下矢志不渝。这就是人性的弱点。2 人
  8. 在博弈论中,要看对手说话是不是算数,他的承诺是不是可信,关键不是他的态度、他的语言、他的人品,而是他说话不算数的成本是不是比收益更高。人性不足信,制度2 人
  9. 的机会成本很低,但收益却很2 人
  10. ,而且有望成仙成佛,在体制内得到一个“编制”,彻底摆脱“妖”的民间身份。这也印证了一个道理:一无所有的无产者是最容易参加革命的2 人

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