共享经济2.0:个人、商业与社会的颠覆性变革

共享经济2.0:个人、商业与社会的颠覆性变革

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作品简介

共享经济对所在的整个行业的角度来说是一种思路的转变,会对其原有的经济模式形成冲击。共享经济的目的是共享,而提高效率是它的核心精神。移动互联网时代来临,需求信息的发布更加即时和随处可为,需求的响应也变得迅速和精准,“共享经济2.0”浪潮来临。本书不仅给 “共享经济2.0”给予了精确定义,并看清这一趋势,将其给个人、商业和社会带来的全方位颠覆性变革做了专业分析。此外,对于将共享经济模式完美诠释的Uber、滴滴出行、Airbnb的成功、发展与未来进行了深度解读。

刘国华,博士,上海外国语大学国际工商管理学院副教授。主要研究方向为:品牌管理、感官品牌、互联网与数字营销等。主持和参与国家级、省部级课题10余项,主持企业委托咨询课题若干。出版《品牌资产与销售促进:基于顾客视角的研究》、《品牌形象论:构建独一无二的品牌价值》、《从2D到5D:全方位体感式营销》等专著5部,在国家级重要核心期刊《经济管理》、《研究与发展管理》等发表学术论文40余篇。担任多家公司品牌战略顾问,常年为企业提供品牌战略规划、品牌健康诊断、新媒体与数字营销、品牌形象建设、移动互联网与企业转型等方面的咨询和服务。

吴博,曾是英国利兹大学从事谷歌研究奖支持的博士后,曾任职创业公司数据产品负责人、爱立信大数据组高级研究员,现为深圳某科技公司数据科学家。关注数据技术发展趋势、数据驱动的新型TMT行业发展。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 社会信任:共享经济的核心3 人
  2. 产品社交化:共享经济的属性3 人
  3. 低交易成本:共享经济的流通前提3 人
  4. 个人消费的增长和社会的繁荣是相互促进的。2 人
  5. 对于采取共享经济思维的轻公司而言,要想做好,必须把握好以下三点:一是公司虽轻,但布局要大。聚焦打通产业链关键环节,围绕行业发展的关键要素作文章。聚焦于企业核心竞争力建设,围绕企业的核心优势突破。二是要联合作战而非单打独斗。21世纪是竞争的时代,更是共享协作的时代。企业要想快发展,要想得到大突破,就要学会共享有无、战略协同。可以寻求资金担保、资金融通、渠道共用等,与不同行业建立商业合作关系,与同行业企业、同区域企业建立密切合作关系,共同做大行业、做大市场。三是要把数据看成是最重要的资源。正是凭借数据获取能力,轻公司才有了在产业链上的话语权,以数据换取以往需要重资金才能组织的资源,得以组织企业边界之外的资源,实现轻资产扩张。2 人
  6. 共享经济的特点是,在陌生的个体之间通过第三方网络平台进行服务/商品的共享交换,因此网络是实现共享经济的一个基本条件。正是这个平台,为共享经济群体的个体建立了相互交易的体系。2 人
  7. 共享经济与之前的第三方平台不一样的地方在于:它让用户与用户直接连接,并且在共享的过程中相互了解和认识,成为了一种认识陌生人的方式。2 人
  8. 如果用户选择点击链接,Airbnb的机器人会自动执行一些动作,除了原封不动地拷贝内容之外,还需要做一些深加工。比如选择投递到Craigslist的哪个分类目录下,以及选择一个当前所在的地理位置。此外机器人还需要对匿名邮件地址做屏蔽、绕过禁止HTML代码限制等。这些办法传统的市场推广负责人根本想不到,里面都是技术活。2 人
  9. 资本的密集投入伴随着高度专业化的分工,排他性产权机制激励着资本的持续投入,垄断的市场结构则又保证着投入的巨大收益。在这一模式的影响下,我们看到的是体量庞大垄断型公司,而那些分散的社会存量一直默默存在而没有被有效激活。2 人
  10. 一般而言,对于越是价值额度较大、购置成本很高的物品,其共享需求意愿越大。或者受时空限制,难以远距离随身携用的物品,其共享的社会需求也越大,例如汽车和房间。2 人

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