像间谍一样思考

像间谍一样思考

CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧

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作品简介

本书将中情局的行事原则、训练方法,成功转移到商业实务,例如:如何开发你的商业特质,如何挑选与组建一级团队,如何以创意和灵活的方式解决问题,如何建立以任务为导向的行事方式,如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理,如何在竞争中保持不败,等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中,你需要比读心术更实际的作战计划,需要间谍的思想,以去因应迎面而来的种种挑战。

《像间谍一样思考》是一部中情局前特工首次披露中情局内部工作方式的书籍。作者曾参加过中情局在伊拉克的工作,并且经常与特工打交道,希望了解中情局特工的读者会得到很大的满足。 《像间谍一样思考》揭示了如何筛选并接近目标、招聘、保护信息等。原则结合案例,每一个职场人都会从中受益。

J·C·卡尔森,毕业于康奈尔大学。她曾为星巴克、百特国际以及泰克公司工作,之后加入美国中情局担任特工。八年之后,卡尔森离开中情局再次回到企业,在这两个领域积累了非常丰富的经验。在担任特工期间,她因为工作关系参与了中情局在全球的任务,从前线战区的防空洞到欧洲企业举办的各种鸡尾酒舞会都有她的身影。她认为这段时间的工作经历对于企业非常有帮助。这也是她写作此书的初衷。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 初次见面的理由建立联系的理由持续见面的理由14 人
  2. 优秀的中情局官员通常魅力超凡而绝非华而不实,善于探听但不好管闲事,亲切友善而不会吵嚷生事,聪明过人而不卖弄知识,信心满满却绝不自以为是。最重要的是,优秀的特工都是伟大的听众。10 人
  3. 建立信任、密切往来需要通过自然的、循序渐进的方式进行接触和行动。10 人
  4. 选定目标策略诱导证实事实建立信任,密切交往9 人
  5. 一名优秀的特工可以轻松自如地发起谈话,甚至还能把一次看似普通的闲谈导向彼此都感兴趣的话题。谈话中的某个时刻,你会惊奇地发现,是你在滔滔不绝地谈话,而特工则是毫不费力地从你那里获取信息。此后,一旦你与这名特工不期而遇,他会一清二楚地记得你提供的每一个细节,而你也不必对这种不可思议的本领感到惊讶。8 人
  6. 了解客户的需求。自我定位,为下一步的升级做准备。在供应链暴露问题之前,找出它们并加以解决。预防针对你的公司的商业间谍行为。在困难时期鼓励员工与公司站在一起。判断你可以真正信赖的人。找到能帮你实现成功的团队成员。应对危机。7 人
  7. 一个合适的“钩子”通常包括下面三个要素:初次见面的理由建立联系的理由持续见面的理由6 人
  8. 就个人而言,你只需知道自己需要的信息究竟是什么,然后预先设定各种问题及(或)找准能使你获得所需信息的谈话方向。6 人
  9. 所以请你不要试图建立一种朋友关系——你只需努力建立一种互利的职业关系。6 人
  10. 客服代表会告诉你一系列奇怪可疑的询问;夜晚执勤人员会告诉你他看到有可疑人员在垃圾暂放区逗留;人力资源助理会告诉你一些员工从这里辞职去为某个竞争对手工作。如果下属不相信你会乐意接6 人

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