傻世界,笨生意

傻世界,笨生意

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作品简介

世界究竟是什么样子?我们所看到的一切都是真的吗?《傻世界,笨生意》从《全球商业经典》之中精选出多篇重磅文章,以亲历者的视野和角度来告诉读者一个我们不曾了解的世界。在这个“第三只眼睛”的世界里,你会看到德国人的“慢”,日本人的刻板,美国人的懒散,印度人的“不靠谱”!也会看到民主意识在亚洲觉醒,而欧洲则每天都在上演个人情绪的大游行……

分享全球商业智慧!在一个充满聪明人的世界里,赢到最后的却是那些坚守“常识”的傻瓜!揭秘你可能不知道的世界生意经!

何力,从事传媒行业24年,曾服务《中华工商时报》、阳光媒体集团;是《经济观察报》、《第一财经周刊》的主要创始人;做过一段《财经》杂志主编。2011年6月与王涌、李国卿等共同创办《全球商业经典》。

作品目录

  1. 傻世界.笨生意
  2. 古板——日本人的古板,并没有妨碍他们成为世界的榜样
  3. 日本公司八大奇(一)
  4. 日本公司八大奇(二)
  5. 日本公司八大奇(三)
  6. 秘鲁为何出了日裔总统?
  7. 恋旧——坚守传统的德国人,靠“手艺”称霸世界
  8. 是时候谈谈德国了
  9. 向德国企业学什么?(一)
  10. 向德国企业学什么(二)
  11. 德国的慢,是一种能看明白的慢
  12. 德国:警告,行动,告知
  13. 出奇——失去创新精神,美国人连游行都变成了游戏
  14. 美国的创新天赋(一)
  15. 美国的创新天赋(二)
  16. 为什么美国人不干粗活?
  17. 我也占领了华尔街
  18. 淳厚——虽然不靠谱,但是印度人正在加快追赶世界的步伐
  19. 为什么要去印度
  20. 德里的“中国先生”(一)
  21. 德里的“中国先生”(二)
  22. 德里的“中国先生”(三)
  23. 孟买的中国客栈(一)
  24. 孟买的中国客栈(二)
  25. 孟买的中国客栈(三)
  26. 孟买的中国客栈(四)
  27. 身影——迈出国门的中国人,走向世界,也改变了世界
  28. 重返利比亚(一)
  29. 重返利比亚(二)
  30. 重返利比亚(三)
  31. 瑞典“龙门”
  32. 中国移民的新房子(一)
  33. 中国移民的新房子(二)
  34. 中国移民的新房子(三)
  35. 中国移民的新房子(四)
  36. 中国移民的新房子(五)
  37. 多元——平等,战乱,多元化的世界需要多元化的“眼睛”
  38. 小马冻蒜
  39. 法国人的平等基因
  40. 俄罗斯式民主亲历记
  41. 越南:一个幽灵飘荡的国度
  42. 从索马里到班加西
  43. 抗议文明向左,罢工向右
载入中

热门划线

  1. 我们不仅有超强的制造能力,我们还有能力把制造和服务结合起来寻求新的解决方案。4 人
  2. 高价值的服务只存在于工业中心,而非世界的任何一个角落。4 人
  3. 我们全新上路的自信和乐观,就来自于我们要忽略表面的变化,抓住深层的未变。2 人
  4. 多数日本人对此已经没了感觉。日本的公司,在外国人看来是一个条条框框极多的地方,前面说过着装的规矩,而这不过是日本公司各种规矩中的九牛一毛而已。在公司里碰面,上下级一般要互相问好,下级是“澳哈腰古匝一马斯”,上级呢?简单的“尤斯”就可以了。而上级见了更高的上级,又要马上改口,所以,和人见面时极快地判断双方的等级是一门必备功夫。中午吃饭要集体行动,坐下来的时候自然把级别最高的放在中间,整个吃饭期间大家谈论话题,每个人都要按照级别高低、长幼顺序有所发言,谈笑风生,表示参与又不能抢前辈上司的风头,通过这种方式共同建设集体内融洽的合作气氛。工作中,就表现为小心翼翼,决不超越自己的范围。日本的员工对工作流程极少革新,理由是革新是负责革新部门的事情,即便有更好的方法,也不会主动提出来。而公司老板讲话最后问大家有无意见纯属套话,极少有日本员工出来表达意见。若真的出来提问,那就要惹麻烦了,因为会议肯定没有给提问回答留出时间,你的问题会造成整个会议的延长。奇怪的是,日本的员工们似乎颇不以这种束缚为苦,反而在这种种规矩之下挥洒自如,给人活得很滋润的印象。他们体内好像都带了一台专门处理这种“规矩”的计算机,该怎样行礼,该怎样说话,都可以自动应对而不出问题。有人说这是日本公司员工的一种“素质”,要按照我的感觉,更像是一种渗透骨髓的文化传统。日本古代是一个国土狭窄、生存条件恶劣的国家,因此没有多余的社会资源可以浪费在民主决策、尊重隐私等这些方面,属于个人自由的空间十分狭小。所以,一直到第二次世界大战,日本民族始终生活在一种等级森严、规矩众多,而且强调服从的社会环境中。这种环境中发展出的文化,也就具有了“带着镣铐跳舞”的特征。尽管二战后日本的政治生活走向了民主化,但这种在层层束缚下乐在其中的文化传统至今犹存,便形成了公司里日本员工“从心所欲不逾矩”的独特现象。2 人

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