作品简介
2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和咨询服务,深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。
杰克•韦尔奇
1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克•韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇
曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。
作品目录
管理之美在于亦步亦趋的践行
商业是探求真实、建立互信的过程
前言THE REAL-LIFE MBA
THE REAL-LIFE MBA第一部分商业篇
第一章让痛苦烟消云散
协同力:时刻辅佐工作的进行
使命与行动
让“结果”证明一切
提升领导力,从今天做起
第二章越挫越强
力挽狂澜
第三章增长是王道
为公司注入新鲜血液
要集中资源,不要分散资源
重新定义创新,让每个人参与其中
利用最优秀的人才实现增长计划
为员工提供合理的薪酬
通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人
第四章错综复杂的全球化
问题一:你的全球化方案是互利共赢的吗?
问题二:你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗?
问题三:你认真考虑过风险吗?
问题四:我们充分开发了海外业务的潜力吗?
第五章财务其实很简单
我们的生意运行到底有多健康?
收支平衡
损益表
数据是用来比较的
认真审阅,努力核查
第六章如何做好市场营销
产品:屡经考验,仍然可靠
渠道、渠道,还是渠道
价格和消费者接受度
宣传:亮出真功夫
营销团队不应对外隔绝
B2B营销
第七章大数据时代的危机管理
预防危机的原则
THE REAL-LIFE MBA第二部分团队篇
第八章领导力2.0
探求真实,否则一无是处
“信任”产生的好处
利用一切,建立互信
第九章建立一个卓越的团队
招聘
如何留住人才
差异化考核制度
人力资源管理新范式
第十章天才、流浪汉与小偷
打开黑盒子
如何与在家工作的人及合同工保持联络
如何应对充满负能量的员工
如何克服“恐惧”
THE REAL-LIFE MBA第三部分职业管理篇
第十一章我的生命应该如何度过
与命运有个约会
创业不只是一种生活方式
工作与生活的平衡:取决于你的选择
第十二章走出事业低谷
为什么事业会走向低谷
第十三章心若在,一切就在
浴火重生
新公司,新标准
欢送会后,退而不休
致谢THE REAL-LIFE MBA