人力资源管理

人力资源管理

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作品简介

本书主要内容包括:人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。

作者:冯明

作品目录

  1. 总 序
  2. 前 言
  3. 第1章 人力资源管理概论
  4. 1.1 人力资源管理的基本概念
  5. 1.1.1 人力资源管理的基本概念
  6. 1.1.2 传统人事管理与现代人力资源管理的异同比较
  7. 1.2 人力资源管理的基本原理
  8. 1.2.1 要素有用原理
  9. 1.2.2 同素异构原理
  10. 1.2.3 系统优化原理
  11. 1.2.4 能级对应原理
  12. 1.2.5 互补增值原理
  13. 1.2.6 系统动力原理
  14. 1.2.7 反馈控制原理
  15. 1.2.8 弹性冗余原理
  16. 1.2.9 竞争强化原理
  17. 1.2.10 动态适应原理
  18. 1.2.11 文化凝聚原理
  19. 1.3 人力资源职能及人力资源管理者的角色
  20. 1.3.1 人力资源管理职能间的关系
  21. 1.3.2 人力资源管理部门与其他部门活动的分工
  22. 1.3.3 人力资源管理者的职业角色
  23. 第2章 人力资源战略规划
  24. 2.1 人力资源战略规划概述
  25. 2.1.1 人力资源战略规划的定义
  26. 2.1.2 人力资源战略规划的内容
  27. 2.1.3 人力资源规划的具体表现
  28. 2.1.4 人力资源战略规划的功能
  29. 2.1.5 人力资源战略规划的流程
  30. 2.1.6 人力资源需求预测
  31. 2.1.7 人力资源供给预测
  32. 2.2 人力资源规划理论研究
  33. 2.2.1 人力资源规划发展阶段
  34. 2.2.2 人力资源需求预测模型
  35. 2.3 人力资源规划操作方案或案例
  36. 2.3.1 案例背景介绍
  37. 2.3.2 人员总体结构分析
  38. 第3章 工作分析
  39. 3.1 工作分析概述
  40. 3.1.1 工作分析的含义
  41. 3.1.2 工作分析常用术语
  42. 3.1.3 工作分析所收集的信息
  43. 3.1.4 工作分析的意义和作用
  44. 3.1.5 工作分析的流程
  45. 3.1.6 工作分析的方法
  46. 3.1.7 岗位说明书概述
  47. 3.1.8 注意事项
  48. 3.1.9 工作分析结果的运用——岗位评价
  49. 3.2 工作分析理论研究
  50. 3.2.1 战略性工作分析
  51. 3.2.2 基于胜任特征的工作分析
  52. 3.2.3 O*NET工作分析系统
  53. 3.3 工作分析与岗位评价操作方案或案例
  54. 3.3.1 案例材料
  55. 3.3.2 工作分析与岗位评价实际操作
  56. 第4章 招聘与配置
  57. 4.1 招聘与配置概述
  58. 4.1.1 招聘概述
  59. 4.1.2 招聘流程及注意事项
  60. 4.2 招聘与配置理论研究
  61. 4.2.1 招聘与配置理论研究进展
  62. 4.2.2 招聘未来发展趋势
  63. 4.3 招聘与配置操作方案或案例
  64. 4.3.1 Y公司外部招聘方案
  65. 4.3.2 Y公司面试组织实施方案
  66. 第5章 人才测评技术
  67. 5.1 人才测评概述
  68. 5.1.1 人才测评的基本概念
  69. 5.1.2 常见的人才测评方法
  70. 5.2 人才测评理论研究
  71. 5.2.1 国内外人才测评理论研究进展
  72. 5.2.2 人才测评技术与方法
  73. 5.2.3 我国人才测评研究趋势
  74. 5.3 人才测评操作方案或案例
  75. 5.3.1 选拔淘汰性测评:人才测评在内外部招聘中的应用
  76. 5.3.2 诊断发展性测评:人才测评在人才诊断分析中的应用
  77. 第6章 任职资格管理
  78. 6.1 任职资格管理概述
  79. 6.1.1 任职资格管理的起源与引入
  80. 6.1.2 任职资格管理的概念
  81. 6.1.3 任职资格管理体系介绍
  82. 6.1.4 实施任职资格管理的意义
  83. 6.1.5 任职资格与绩效考核的区别
  84. 6.1.6 任职资格管理体系的构建
  85. 6.2 任职资格理论研究
  86. 6.2.1 人岗匹配理论研究
  87. 6.2.2 任职资格理论与实践研究
  88. 6.3 任职资格管理操作方案或案例
  89. 6.3.1 任职资格管理体系构建思路
  90. 6.3.2 职位分类分层及员工职业发展通道设计
  91. 6.3.3 任职资格标准开发
  92. 6.3.4 任职资格评价与认证
  93. 6.3.5 任职资格管理制度的建立
  94. 第7章 胜任力模型
  95. 7.1 胜任力概述
  96. 7.1.1 胜任力概述
  97. 7.1.2 胜任力模型构建程序
  98. 7.1.3 胜任力模型在员工招聘选拔中的应用
  99. 7.1.4 胜任力模型在员工培训需求分析中的应用
  100. 7.1.5 胜任力模型在员工职业生涯规划中的应用
  101. 7.1.6 胜任力模型在员工绩效考核和薪酬中的应用
  102. 7.2 胜任力理论研究
  103. 7.2.1 胜任力理论研究进展
  104. 7.2.2 常用的胜任力建模方法
  105. 7.2.3 胜任力研究趋势及热点
  106. 7.3 胜任力应用方案或案例
  107. 7.3.1 胜任力模型构建
  108. 7.3.2 基于胜任力的人才盘点
  109. 7.3.3 基于胜任力的人才测评选拔
  110. 第8章 绩效管理
  111. 8.1 绩效管理概述
  112. 8.1.1 绩效概述
  113. 8.1.2 绩效管理概述
  114. 8.1.3 绩效管理循环概述
  115. 8.1.4 绩效管理制度概述
  116. 8.2 绩效管理理论研究
  117. 8.2.1 绩效研究综述
  118. 8.2.2 绩效管理发展趋势
  119. 8.2.3 绩效管理相关新技术与方法简介
  120. 8.3 绩效管理操作方案或案例
  121. 8.3.1 案例背景
  122. 8.3.2 绩效管理实际操作
  123. 重庆宝成建设(集团)有限公司绩效管理制度
  124. 第9章 培训与开发
  125. 9.1 培训与开发概述
  126. 9.1.1 培训与开发概述
  127. 9.1.2 成人学习特点与企业培训
  128. 9.1.3 培训需求分析
  129. 9.1.4 常用的培训方法
  130. 9.1.5 培训师的选择
  131. 9.1.6 培训计划的制订、实施与过程管理
  132. 9.1.7 培训效果评估
  133. 9.2 培训管理理论研究
  134. 9.2.1 培训管理理论研究的现状
  135. 9.2.2 培训管理的新理论和新方法
  136. 9.2.3 培训管理发展趋势
  137. 9.3 培训在企业实际中操作方案或案例
  138. 9.3.1 例1:某公司培训课程设计指导
  139. 9.3.2 例2:CH公司基于胜任力盘点的全员教育培训规划
  140. 第10章 职业生涯管理与职业发展
  141. 10.1 职业生涯管理与职业发展概述
  142. 10.1.1 职业生涯管理概述
  143. 10.1.2 个人职业生涯规划的要素、原则与步骤
  144. 10.1.3 企业如何进行职业生涯的规划与管理
  145. 10.2 职业生涯理论研究
  146. 10.2.1 国内外职业生涯理论研究现状
  147. 10.2.2 职业生涯管理中的难点和热点
  148. 10.2.3 职业生涯管理的发展趋势
  149. 10.3 职业生涯管理操作方案或案例
  150. 10.3.1 例1:笔者为某大型集团公司设计的职业发展通道框架
  151. 10.3.2 例2:某在校大学生为自己设计的职业生涯规划
  152. 第11章 薪酬管理
  153. 11.1 薪酬管理概述
  154. 11.1.1 薪酬管理概述
  155. 11.1.2 薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系
  156. 11.1.3 常见薪酬管理体系
  157. 11.1.4 科学合理的薪酬制度要求
  158. 11.1.5 薪酬设计的一般程序
  159. 11.1.6 薪酬设定的主要制约因素
  160. 11.1.7 宽带薪酬管理模式介绍
  161. 11.2 薪酬管理理论研究
  162. 11.2.1 薪酬管理理论研究历史演变
  163. 11.2.2 薪酬管理新工具新方法
  164. 11.2.3 薪酬管理发展趋势
  165. 11.3 薪酬操作方案或案例
  166. 11.3.1 例1:A房地产公司基于岗位价值与绩效的薪酬激励体系设计方案
  167. 11.3.2 例2:Y公司薪酬结构设计案例
  168. 11.3.3 例3:宽带薪酬设计实际操作及注意事项
  169. 参考文献
载入中