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    走出电商困局

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    《走出电商困局》作者将自己这些年涉足零售、电商和投资行业的一些体会、感想、观察,作为分享。《走出电商困局》由把蛋糕做大不能仅仅靠加水;“跑马圈地”式增长时代的结束;做大做强不能仅仅是一张画出来的大饼;电商“低价”背后的悖论;投资人的钱不是公益基金等二十章构成。

    过去十几年,借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利,中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升,中产阶层快速形成,庞大的市场规模吸引着来自全球的商家,自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购,每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退,稳健发展逐步取代高速扩张,我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出?为什么那么多的企业空有规模没有利润?为什么那么多的企业间模式雷同,价格战不断?我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维,去实现从零售大国到零售强国的跨越?

    时间还不是问题,行业格局还没有真正形成,关键要看是否真有反思和调整的悟性。对于绝大多数过去10多年习惯于快速道上奔跑的企业,此时需要的是全面地检查一下变速器,随时做好准备换挡!

    黄若,原当当网首席运营官(COO)、天猫商城创始总经理。拥有近30年的商业、零售业管理经验,曾长期任职多家全球500强企业高管。2007年加入淘宝网,淘宝商城平台式电子商务模式即由黄若所创。今天在B2C行业里十分流行的招商联营、扣点经销、旗舰店、专营店、7天无理由退换货等操作最早大多出自黄若之手。其后加入当当网,领导当当网成功盈利并登陆纽约交易市场。黄若是一位实操型的商业管理者,具有丰富的商业管理经验,同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻的了解。他强调零售经营须时时注重效益和运营细节,反对忽视核心竞争力的一味扩张,在领导零售企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。他认为:“今天的电商,犹如那个扮演皇帝的演员,被人叫陛下叫得多了,错以为自己就是皇上。其实你本就是一个农家子弟。”

    1. 自序
    2. 第一章 把蛋糕做大不能仅仅靠加水
    3. 第二章 “跑马圈地”式增长时代的结束
    4. 第三章 做大做强不能仅仅是一张画出来的大饼
    5. 第四章 电商“低价”背后的悖论
    6. 第五章 投资人的钱不是公益基金
    7. 第六章 危险的“过冬”论
    8. 第七章 电商十年烧钱的反思
    9. 第八章 传统企业的曲折电商路
    10. 第九章 “价格战”是把自残剑
    11. 第十章 国内零售效率面面观
    12. 第十一章 平台不是万应丹
    13. 第十二章 养猪与养孩子
    14. 第十三章 大马力的水泵和漏水的水桶
    15. 第十四章 绕开石头不是管理智慧
    16. 第十五章 大个苹果应当卖给顾客?
    17. 第十六章 别把顾客当上帝
    18. 第十七章 做一名好裁缝
    19. 第十八章 职场不是官场
    20. 第十九章 迎接95后时代的移动变革
    21. 第二十章 十字路口:未来机会均等
    22. 鸣谢

    作者黄若

    类别 图书 / 非虚构

    出版社东方出版社

    出版日期

    ISBN9787506065221

    提供方人民东方出版传媒

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