走出电商困局

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作品简介

《走出电商困局》作者将自己这些年涉足零售、电商和投资行业的一些体会、感想、观察,作为分享。《走出电商困局》由把蛋糕做大不能仅仅靠加水;“跑马圈地”式增长时代的结束;做大做强不能仅仅是一张画出来的大饼;电商“低价”背后的悖论;投资人的钱不是公益基金等二十章构成。

过去十几年,借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利,中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升,中产阶层快速形成,庞大的市场规模吸引着来自全球的商家,自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购,每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退,稳健发展逐步取代高速扩张,我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出?为什么那么多的企业空有规模没有利润?为什么那么多的企业间模式雷同,价格战不断?我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维,去实现从零售大国到零售强国的跨越?

时间还不是问题,行业格局还没有真正形成,关键要看是否真有反思和调整的悟性。对于绝大多数过去10多年习惯于快速道上奔跑的企业,此时需要的是全面地检查一下变速器,随时做好准备换挡!

黄若,原当当网首席运营官(COO)、天猫商城创始总经理。拥有近30年的商业、零售业管理经验,曾长期任职多家全球500强企业高管。2007年加入淘宝网,淘宝商城平台式电子商务模式即由黄若所创。今天在B2C行业里十分流行的招商联营、扣点经销、旗舰店、专营店、7天无理由退换货等操作最早大多出自黄若之手。其后加入当当网,领导当当网成功盈利并登陆纽约交易市场。黄若是一位实操型的商业管理者,具有丰富的商业管理经验,同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻的了解。他强调零售经营须时时注重效益和运营细节,反对忽视核心竞争力的一味扩张,在领导零售企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。他认为:“今天的电商,犹如那个扮演皇帝的演员,被人叫陛下叫得多了,错以为自己就是皇上。其实你本就是一个农家子弟。”

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