你的团队需要一个会讲故事的人

你的团队需要一个会讲故事的人

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作品简介

讲故事的重要性,很多人已经知道。

然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

1. 所谓互联网+,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切

罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。

白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!

罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。

2. 从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事

从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。

3. 讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事

迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。

无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。

4. 讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响

讲一个好故事,你可以打动任何人。

安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

作品目录

  1. 再版说明
  2. 序:说服、沟通、打动他人的基本技巧
  3. 第一部分 用故事思维重新思
  4. 第一章 故事思维
  5. 怎样“看见”故事
  6. 找到重点所在和其原因
  7. 故事思维与理性思维共用
  8. 减少内心批判的声音
  9. 第二章 故事就是经历
  10. 我们每天都在讲述的故事
  11. 如何选择那些有益的故事
  12. 第三章 如何讲好故事
  13. 用故事消除文化差异
  14. 开始练习讲故事
  15. 从哪里找到属于你的故事
  16. 接受反馈的技巧
  17. 找合适的人“试听”你的故事
  18. 第四章 进入故事模式
  19. 70%满意的故事
  20. 只会一道菜可成不了大厨
  21. 亲身经历是最好的影响力故事
  22. 也可以用看起来不相关的故事来打动人
  23. 不仅要数据,还要情感
  24. 第二部分 成为会讲故事的那个
  25. 第五章 感官细节让故事更逼真
  26. 屡试不爽的感官联系
  27. 体验是关乎感官的
  28. 亲力亲为的调查
  29. 练习:制造感官冲击
  30. 第六章 简洁的益处
  31. 你的故事是什么
  32. 这是最好的简洁
  33. 让故事变得更简洁
  34. 不妨主观一点
  35. 表明立场能减少焦虑
  36. 第七章 在团队中讲故事
  37. 这是创意还是怪异
  38. 利用团队的决策能力,找到自己的意义
  39. 讲故事是个自我诊断的过程
  40. 由内而外的团结
  41. 第八章 从不同视角读你的故事
  42. 偏见不好吗
  43. 练习:从不同视角审视故事
  44. 第三部分 六种故事:寻找自己的专属故
  45. 第九章 我是谁
  46. 最重要的故事就是“我”的故事。
  47. 练习:你是谁
  48. 第十章 我为何在此
  49. 告诉他人“你能得到什么”
  50. 练习:你为何在此
  51. 第十一章 教导故事
  52. 故事比责骂更有效
  53. 练习:说出自己的心病
  54. 第十二章 愿景故事
  55. 用愿景实现目标
  56. 练习:构建愿景
  57. 第十三章 行动体现价值
  58. 比喻就是迷你的价值观
  59. 正直的故事
  60. 考虑文化下的价值观
  61. 练习:确认你的价值观
  62. 第十四章 我理解你
  63. 认可的力量
  64. 心有灵犀一点通
  65. 设计故事的影响力
  66. 第四部分 在故事之外学习讲
  67. 第十五章 学会倾听
  68. 绘制脑海中的图景
  69. 倾听故事
  70. 这些行为与倾听背道而驰
  71. 真正的倾听
  72. 有害的倾听
  73. 当你觉得“我没什么故事可讲”时
  74. 第十六章 灵感的借鉴
  75. 设计思维的诀窍:用户故事
  76. 解决方案和检验故事
  77. 新加坡的诀窍
  78. 非营利组织的诀窍
  79. 法律界的诀窍
  80. 叙事医学的诀窍
  81. 互联网时代故事和内容推广的诀窍
  82. 播客的故事诀窍
  83. 练习:留心他人的想法
  84. 附录:人们应该如何学习讲故事
载入中

热门划线

  1. 故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。16 人
  2. 正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”12 人
  3. 人们之所以会抵触领导的决策,往往是因为他们不理解工作流程,或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在故事中清楚描述重要决策的形成过程,加入决策人、决策时间、决策地点这类细节,员工与你之间的信任会逐渐建立起来,以防将来时间紧迫时,无须多言也能让员工理解。如果有那么一天,你需要发布任务,但是没有时间让你解释,你的团队会根据以往你讲述的故事,推断相信这次的决策和之前的决策一样,都是在深思熟虑的基础上做出的。10 人
  4. 要找寻和讲述能让自己和听者都产生共鸣的故事,一旦掌握了这种技巧,你也就具备了说服、沟通、打动他人的基本技巧。一个善于讲故事的人懂得利用自身的情绪反应来判断他人的情绪反应,从而加以运用。9 人
  5. 讲故事要调动我们感知世界的五种感官——嗅觉、味觉、听觉、触觉、视觉,以此模拟出颇具影响力的体验。8 人
  6. 一个精彩的故事所产生的情感影响力能让对方对你的批判性思维大大减弱,如果我们能找到更多故事,从而更容易通过故事找到新点子,还需要高价的定量数据分析做什么?6 人
  7. 故事是最好的老师——过去一直是,将来也是。经历可以改变人的思维模式,调整决策过程,使行动前后一致。6 人
  8. 故事思维需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。5 人
  9. 人们习惯的客观思维可能会认为,减少歧义就能减少风险——但实则不然。歧义是我们真实生活的反映,因此会让故事变得更加真实。保留故事中歧义,再在低风险的环境下检验故事效果,然后根据反馈来修改,这样减少讲故事时的风险更好。5 人
  10. 人们希望在你的故事中读到人情味,希望接收到你发出的信息中能体现“你”(你或你们)的一丝人情味儿。学着讲自己的故事实际上就是学着在自己发出的信息中包含一丝人情味儿。4 人

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