向上管理:做高效能下属

向上管理:做高效能下属

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作品简介

本书颠覆了“向下管理”的传统观点,秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念,提出“向上管理”的观点,并告诉你如何向上管理,做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型,让你了解自己、老板及两者的关系;再通过对老板的解读,告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点,给你不一样的全新思维,且通过实际案例,让你“管理”出好老板,并共创佳绩。

李卓汐曾担任世界500强公司高管10年,国家二级心理咨询师,擅长于领导力与心理学相结合的实践。2010年赴世界排名前30的克兰菲尔德管理学院学习工商管理硕士(MBA),回国后专注于AD领导力系列课程的开发和培训。秦浩洋英国克兰菲尔德管理学院MBA,曾任某世界500强公司亚太区市场总监,国内外多所知名大学特聘客座教授,多家知名企业的战略及管理咨询顾问。AD领导力系列课程的开发者之一,著名管理培训专家。

作品目录

  1. 前言
  2. 第1章 你是哪种类型的下属
  3. 建立“管理老板”的观念
  4. 你是依赖型人格还是反依赖型人格
  5. 你是哪种类型的下属
  6. 向高效能下属进发:如何增强主动性
  7. 向高效能下属进发:如何提高你的独立思考能力
  8. 你的工作动机与工作压力
  9. 你在团队中扮演哪种角色
  10. 第2章 理解你的老板
  11. 理解老板,最终你才能成为老板
  12. 你的老板是哪种类型
  13. 如何根据老板的类型与他相处
  14. 从4个维度主动适应老板的工作风格
  15. 理解老板的工作压力与动机
  16. 描绘老板的工作全景
  17. 第3章 你为什么和老板关系紧张
  18. 性格冲突
  19. 过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕
  20. 见到老板就躲的权威恐惧症
  21. 你和老板看待问题的角度不同
  22. 是老板糟糕还是员工糟糕
  23. 第4章 “管理”出好老板
  24. 与老板的关系中没有“受害者”
  25. 成为最有竞争力的下属
  26. 建立双赢的态度和技能
  27. 用双赢的态度应对老板抛出的难题
  28. 管理强势无理的老板
  29. 第5章 成为老板的资源
  30. 用你的长处弥补老板的短板
  31. 给老板解决方案而不是问题
  32. 掌握反馈技术:成为能给老板忠告的那个人
  33. 第6章 促成与老板的健康工作关系
  34. 赞美你的老板而不是拍马屁
  35. 不在背后说老板的坏话
  36. 不触动老板的爆发按钮
  37. 管理好老板的怒火
  38. 不怠慢比自己年轻的老板
  39. 第7章 如何说服你的老板
  40. 理解老板的决策风格才能说服老板
  41. 深度解析老板的5种决策类型
  42. 向上说服的6个秘密
  43. 第8章 如何对付坏老板
  44. 坏老板是如何得到升迁的
  45. 在问题老板手下的生存策略
  46. 不兑现承诺的老板
  47. 不顾员工安危的老板
  48. 完美主义的老板
  49. 从不指出方向的老板
  50. 冷酷无情的老板
  51. 媚上欺下的老板
  52. 喜欢玩弄权力的老板
  53. 一仆二主,谁才是老板
  54. 爱骂人的老板
  55. 参考文献
载入中

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