乔纳森传

乔纳森传

苹果首席设计师

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作品简介

这是第一本聚焦苹果首席设计师乔纳森艾夫的传记。乔纳森在英国学习了传统的工业设计理论,致力于将设计与生产过程相结合,并结合自己对于设计的理解,形成了独有的乔纳森式的设计理念。他将这套理念带到了苹果,帮助乔布斯在最艰难的时期完成了复兴。每个人都认为苹果的核心在于乔布斯,但镁光灯背后的乔纳森才是苹果走出困境的关键先生。

从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力,这些都是乔纳森灌输给苹果公司设计部门的新元素。他与乔布斯的想法不谋而合,并自始至终得到了乔布斯的大力支持。二人默契配合,最终将苹果从一家单纯的设备生产上改造成了一家以设计时尚配件的新公司,并赢得了世界上绝大多数年轻人的尊重和狂热崇拜。从这一点来说,乔纳森不仅改变了苹果公司,改变了整个设计行业,也彻底改变了人们的生活方式。

在我们眼中,乔布斯就是整个苹果。其实不然,在苹果的背后还有一位最重要的人物——他的设计不仅使得苹果成为世界上最有价值的公司,也颠覆了整个行业,从音乐、手机到台式电脑和平板电脑……这个苹果背后的灵魂就是乔纳森艾夫。

利恩德·卡尼,《连线》杂志资深新闻编辑。《连线》新闻苹果专栏的高级记者。并且对于互联网文化和新兴科技有12年的深入研究。曾经为科学美国人、观察家杂志撰稿。曾报道过前南战争。

卡尼从20世纪90年代开始做关于苹果公司的报道,并在很多场合采访了乔纳森,卡尼提供了一个独特的视角,向大家展示这个人如何做出了如此具有杀伤力的设计,并吸引了如此多狂热的追随者。

作品目录

载入中

热门划线

  1. ,乔布斯会在周五把样机带回家,整个周末都在家里把玩。这样猜测的原因之一是,他通常会在周一提出新的要求。53 人
  2. 就能打开盖子,无须将笔记本电脑底部从桌面抬起来。42 人
  3. ,这样的用户体验也应归功于设计者对消费者使用细节的重视。42 人
  4. “必须要尊重工作,”乔纳森说,“这非常重要——如果你自己都不去尊重它,又如何要求别人呢?”24 人
  5. ,从最初的构想到泡沫模型的出现,乔纳森只用了两周时间,速度之快让所有人大开眼界。20 人
  6. “一切都被记录下来,这是非常必要的。因为很多环节都是动态的。”萨利说道,“即使是我在苹果工作的时候,所有的工艺也都已经确定。这就解释了,为什么对于员工来说,苹果能成为一家很适合为之工作的公司。因为他们有指导工作的手册,在生产软件或是硬件的过程中,这些手册会提供帮助。整个流程必须非常有系统性。正因如此,当我来到Excite、雅虎等公司后,我才猛然发觉他们与苹果的做事方式全然不同。因为他们根本没有苹果那样的系统流程记录。如果有人问起流程,他们会有人回应,‘记录流程?你在开玩笑吗?直接把产品做出来就行了14 人
  7. 我们经常会一起讨论这种和产品有关的故事——我们所讨论的是对产品的感性认识,是用户对产品的感觉,这种感觉不是指身体的感受,而是指用户在认知层面对产品的看法。”13 人
  8. 觉它操作起来很方便,还可以被单手拿起。像往常一样,乔纳森希望邀请用户去触摸设备,将设备拿起来握在手里,从而获得触觉体验13 人
  9. 他大力倡导经验式教学(内容主要是制造和测试)和直觉设计(“想到就去做,边做边完善”)。12 人
  10. 设计应该根据每个不同的目标表达出不同的设计语言。”12 人

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