什么造就伟大领导者

什么造就伟大领导者

《哈佛商业评论》2015年第11期

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作品简介

今年是《哈佛商业评论》第4次推出“全球100位最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“ 《哈佛商业评论》中国管理年会”上,我们在全球首发了这个重要榜单,引发广泛关注。与此前3次相比,这一次的榜单有两大变化:一是排名除了以财务数据为主要指标之外,还加入公司在环境、社会和治理(ESG)方面的考量;二是将1995年以前上任的CEO纳入评选。这两大变化给榜单带来不小影响,读者朋友可以细读本期专题文章。

在2015年《哈佛商业评论》全球百佳CEO榜单中,排名第1的是丹麦制药企业诺和诺德公司CEO拉尔斯·索伦森。他是一位性格温和的高管,当《哈佛商业评论》英文版同事请他说出高居榜首的理由时,他首先提到:运气!索伦森说,数年前诺和诺德公司做出决定,全力攻克糖尿病治疗,后来全世界糖尿病患病率剧增,公司销售额和股价因此得以上扬。

索伦森表示,他不相信多元化战略,还认为过高的薪酬会损害CEO的领导能力。他给其他CEO的建议是,你需要真心实意地回答3个问题:你的优势是什么?你有什么能力?你敢于承担怎样的风险?然后以你的答案为基础,试着建立长远却非遥不可及的愿景。

引人注目的是,今年仅有一位中国内地企业家入榜:腾讯公司创始人、董事长兼CEO马化腾,他在整体榜单中排名第45,但公司财务表现排名第2,仅次于如日中天的亚马逊。马化腾同样是一位低调谦逊的CEO,在接受《哈佛商业评论》中文版独家采访中,他表示:腾讯成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。

腾讯能够不断创造出色的产品,也有赖于马化腾顽强的职业意志力。他相信创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨。因此他花大量时间使用腾讯产品,从产品经理的角度把握产品走向和用户体验,找出不足,迭代完善。多年来马化腾坚持这么做,身体力行感染和带动他人。

哈佛商业评论

作品目录

  1. 卷首语From the Editor
  2. 美国大选与经济繁荣
  3. 致读者To the Readers
  4. 衡量恒久的管理成就
  5. 主创者Contributors
  6. 众说 | Interaction
  7. 设计思维崛起
  8. 介入设计
  9. 百事CEO:让设计思维变成战略
  10. HR衰亡和崛起之路
  11. 发现前瞻者 | Forward Thinker
  12. 雷沃重工:IT助力智慧农业装备
  13. 前端设计智能化
  14. 后端服务精准主动化
  15. 中端制造精益化
  16. 未来智能化升级
  17. 抢鲜读 Coming Soon
  18. 2015年 12月封面 “聚光灯”谈判的艺术和情感
  19. 如何随机应变达成协议
  20. [商业实践]重新审视颠覆式创新
  21. [商业管理]如何在新环境中取得成功
  22. 当文化混搭,沟通如何刚刚好?
  23. 《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
  24. 管理好三大需求变身成功领导者
  25. 对成就的需求
  26. 对归属感的需求
  27. 对权力的需求
  28. 改变沟通方式的简单方程式
  29. 成功企业如何走出“舒适陷阱”
  30. 前沿 Idea Watch
  31. 竞争力|更智能,更迷你,更安全的机器人
  32. 理念回归实践|不变的问题是:支持员工的最佳解决方案是什么?”
  33. 投资|开发“移动互联网缺口”
  34. 伦理|有社会责任感的公司监管部门是否会更宽松?
  35. 顾客服务|给买家“注射疫苗”预防失望
  36. 女儿能让我们成为更好的企业公民?
  37. 机器分析决定你的成败
  38. 流程
  39. 例子
  40. 专栏 Column
  41. 设计是品牌差异化的关键
  42. BD医疗如何优质“本土化”
  43. 人才优先原则
  44. 产品本土化
  45. 业务模式创新
  46. 大思路The Big Idea
  47. “良心”领导力
  48. 大思路The Big Idea
  49. 专访诺和诺德CEO拉尔斯·索伦森
  50. 独家专访中国内地最佳CEO马化腾
  51. 成功三要素
  52. 腾讯最擅长的是做连接
  53. 管理要妥协宽容、张弛有度
  54. 全球100位最佳CEO榜单点评
  55. 聚光灯 Spotlight
  56. 客户情感新学
  57. 定义情感动力
  58. 情感联系为何重要
  59. 让情感联系起作用
  60. 管理上的重大任务
  61. 别让大数据葬送你的品牌
  62. 营销新闻
  63. 让每一条信息一石二鸟
  64. 从数据中获取品牌推广洞见
  65. 用数据支持品牌建设
  66. 不能就别做。
  67. 让品牌推广者和分析员协作
  68. 两极之间
  69. 从新技术、流程和组织架构入手
  70. 何为客户旅程
  71. 掌握4项关键能力
  72. 经典案例
  73. 旅程产品经理的崛起
  74. 行为技术:360度了解客户
  75. 第1阶段:理解数据之间的关系
  76. 第2阶段:建立数据语料库
  77. 第3阶段:深入洞察 通过数据建立关系
  78. 对话 HBR-C Dialogue
  79. 专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位
  80. 从市场到心智
  81. 在顾客心智中注册
  82. 先定位再创新
  83. 特写 Feature
  84. 贝莱德CEO:企业要有长期思维
  85. 用税改推动长期思维
  86. 重思受托责任
  87. “美国需要强大政府”
  88. 伟大公司都有长期战略
  89. 面对10大挑战——再造学习型组织
  90. 偏好成功
  91. 偏好行动
  92. 偏好主流
  93. 偏好专家
  94. 洞见·战略定价 | Insight·Branding Strategy
  95. 优化生态圈,迎接“HER” 时代
  96. 生态圈是什么
  97. 生态圈不是什么
  98. 生态圈的“HER”框架
  99. 生态圈与核心竞争力
  100. 如何构建商业生态圈
  101. 中国案例 China Case
  102. 建行再转型:顶层设计+技术主导
  103. 快捷的战略制定
  104. 流程改造:借鉴东风汽车
  105. 多管齐下统一认识
  106. 综合性人才管理
  107. “为自己代言”:非正式谈判的艺术
  108. 发现
  109. 准备
  110. 行动
  111. 对话
  112. 初创企业的优势是否变成了劣势?
  113. 给风投一记响亮耳光
  114. 话别说得太绝对
  115. 争论的焦点
  116. 不该放弃这个机会
  117. 应该开始尝试其他盈利模式
  118. 来自hbr.org社区的评论
  119. 杂谈 Synthesis
  120. 网络犯罪新观察
  121. SPOTLIGHTON THE EVOLUTION OF DESIGN THINKING
  122. MARKETINGThe New Science of Customer Emotions
  123. ANALYTICSDon't Let Big Data Bury Your Brand
  124. CUSTOMERSCompeting on Customer Journeys
  125. THE BIG IDEA
  126. LEADERSHIPThe Best-Performing CEOs in the World
  127. Features
  128. ORGANIZATIONAL CULTUREWhy Organizations Don't Learn
  129. Managing Yourself
  130. Be Your Own Best Advocate
  131. 跨界人生 Life's Work
  132. “例外”品牌创始人毛继鸿:我看不太懂财务报表
  133. 幽商一默Strategic Humor