
成功避开战略“陷阱”
《哈佛商业评论》增刊
¥3.99
作品简介
战略不是运营效率、成本管理和技术创新。运营效率的作用是让企业的一系列基本运营活动变得更好。
但现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板,例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展,并阻碍了所在机构的运营。
除了以上常见的四种流行“病”,职场中的言行粗暴现象也日渐猖獗。言行粗暴不仅会影响员工的创造力,造成员工流失,还会损害客户关系。
但以上情况并非无药可救,对于“有病”的领导,高管教练们知道识别这些障碍的征兆,并且知道如何应对,就可以帮助老板们克服这些障碍。“言行粗暴”的老板不仅要从自身做起,还要在整个企业中采取控制言行粗暴的措施。
哈佛商业周刊
作品目录
序:当我们谈论战略时,我们在谈些什么
攫取与创造,刚性与弹性
更重要的,战略不是什么?
逃离战略的舒适陷阱
舒适陷阱1:用“规划”代替“战略”
舒适陷阱2:成本导向思维
舒适陷阱3:封闭的战略框架
大机会,坏战略
跳出陷阱
你是否落入舒适陷阱?
有可能
也许没有
红海陷阱
陷阱1:误以为开辟市场战略是以顾客为中心
陷阱2:误以为开辟市场战略是利基战略
陷阱3:误以为技术创新是开辟市场战略
陷阱4:误以为创造性破坏是开辟市场
陷阱5:误以为开辟市场战略是差异化
陷阱6:误以为开辟市场战略是低成本战略
战略执行5大误区
误区1:战略执行等于战略一致性
误区2:执行等于遵守计划
执行力在哪里断层
误区3:反复宣讲等于理解领悟
误区4:以业绩驱动执行
误区5:执行应该自上而下
关于本研究
解救被低估的好战略
独特而复杂战略的高昂代价
买卖战略的“柠檬困境”
困难的维度
解决之道
谁来掌舵?
你的公司有理论吗?
有理论的公司叱咤风云
沃特·迪士尼的娱乐业价值创造理论
战略的三种“视角”
史蒂夫·乔布斯的价值创造理论
无价值的理论令企业步履艰难
公司理论帮你慧眼识珠
新竞争战略崛起
竞争再定义:五力化一力
战略缺失的一环
从价值链到价值网
价值索取的不同视角
计算战略决策
量化产出