敬天爱人:从零开始的挑战

敬天爱人:从零开始的挑战

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作品简介

创业初期只是一个街道小厂,没有资金、信誉和业绩,在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展,不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机,57年来从未亏损,而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态,并曾挤进世界“500”强。

1984年,稻盛先生52岁,这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出,毅然参与国家规模的通信事业,成立“第二电电”,向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域,稻盛没有知识,没有经验,没有技术,没有基础设施,几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响,令世人刮目相看,持续高速成长,不久就进入了世界“500”强。

2010年,稻盛先生78岁,应日本政府的再三邀请,出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年,日航就大幅度扭亏为盈,创造了日航60年历史中的最高利润

这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战,为什么都获得了如此卓越的成功呢?

做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释,也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣,日航的起死回生,几千家盛和塾企业的进步,都印证了这一哲学的正确有效。

作为《敬天爱人》的新版,《敬天爱人:从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改,同时加进了“此后我走过的路”这一部分,几乎一大半都是新作。

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长,KDDI最高顾问,日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

曹岫云

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

作品目录

  1. 推荐序 从零开始的挑战为什么成功
  2. 老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理,关爱世人
  3. 序言
  4. 第一部分 以“哲学”为根基 稻盛和夫的经营
  5. 第1章 “哲学”带来发展
  6. 事业无限拓展
  7. 从实践中产生的“哲学”
  8. 第2章 以心为本的经营
  9. 与合作伙伴共同创业
  10. 就职于连年亏损的企业
  11. 开发出新型精密陶瓷材料
  12. 冒破坏罢工的风险,坚持生产
  13. 决意辞职
  14. 每个员工都是主人
  15. 最牢靠的是“人心”
  16. 新员工的联名状
  17. 确立经营理念
  18. 第3章 贯彻原理原则的经营
  19. 依据原理原则思考
  20. 企业经营中也要贯彻原则
  21. 销售最大化,经费最小化
  22. 从本质上追究事物真相
  23. 把产品打进美国市场
  24. 首次海外出差
  25. 与美国人的思维方式一致
  26. 新股发行上市
  27. 企业是什么,经营者是什么
  28. 第4章 满足客户需求的经营
  29. 做客户的仆人
  30. 以未来进行时开发产品
  31. “会划破手”的产品
  32. 定价即经营
  33. 赢得客户的尊敬
  34. 第5章 挑战未来的创造性经营
  35. 不断挑战
  36. 挑战的资格
  37. 描绘无限梦想
  38. 渗透到潜意识的强烈愿望
  39. 多层IC封装的开发
  40. 真正的创造来自哪里
  41. 崇高的志向是能量的源泉
  42. 相信自己
  43. 力求完美
  44. 第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度
  45. 全员参与的经营
  46. 把经营委托给阿米巴长
  47. 把心心相印的信赖关系作为基础
  48. 第二部分“哲学”的根基之一 稻盛和夫的思想
  49. 第7章 人生方程式
  50. “能力”是先天的
  51. “热情”由意志决定
  52. “思维方式”从正到负
  53. 求职过程中自暴自弃
  54. 成功的王道
  55. 第8章 境由心造
  56. 驱动潜意识
  57. 所谓“看见”
  58. 唤来幸运的“美丽心灵”
  59. 与宇宙的意志相一致
  60. 第9章 关爱之心
  61. 利他心
  62. 邂逅AVX公司
  63. 主动终止专利合同
  64. 提议交换股票
  65. 再次接受重要的变更
  66. AVX公司的飞速发展
  67. 第10章 好心有好报
  68. 决断的动机是助人
  69. 不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新
  70. 走过延绵的荆棘之路,前面才有成功
  71. 第三部分 “哲学”的根基之二 稻盛和夫的思想
  72. 第11章 动机至善,私心了无
  73. 京瓷哲学之根基
  74. 创立第二电电的动机
  75. 动机至善,私心了无
  76. 不利状况中起步
  77. 扭转劣势
  78. 参与移动通信遭遇激烈反对
  79. 损而后得
  80. 旗开得胜
  81. 舍弃小异、成就大同
  82. 善的循环、爱的循环
  83. 第12章 为社会、为世人尽力
  84. 设立“稻盛财团”的动机和决断
  85. 与诺贝尔财团的交流
  86. 京都奖的三个部门
  87. 各部门的授奖对象领域
  88. 京都奖的评审
  89. 京都奖的授奖仪式和有关活动
  90. 善意的连锁反应
  91. 第13章 提高心性、拓展经营
  92. 盛和塾是什么
  93. 在盛和塾学什么
  94. 在盛和塾怎么学习
  95. 具备燃烧的斗魂和强烈的愿望
  96. 坚定志向、提升自己
  97. 第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建
  98. 三项大义
  99. 干部们的眼神变了
  100. 精心推敲,制定新的“企业理念”
  101. 来自客人的感人寄语
  102. 运用管理会计系统
载入中

热门划线

  1. 京瓷在经营中,无论研究、生产还是销售,各个部门都要彻底地理解和重视顾客的需求。实际上,对刚起步的风险企业来说,这是唯一的生存之道。4 人
  2. “人心”是最重要的3 人
  3. 经营企业的目的“并不是为了实现自己的梦想,而是要维护员工及其家庭的生活,不仅是现在,还包括将来”。3 人
  4. 作为人,何谓正确2 人
  5. 是非对错、好坏善恶2 人
  6. 无论是企业,还是个人,能力这东西要用将来进行时来考虑,这点很重要。先果断设定高于自己能力的目标,最初就下定决心,设立现在看似“不可能完成”的高目标,在将来的某个时刻达成它。然后再思考具体的方法,提高自己的能力以达成那个高目标。2 人
  7. 以现在的能力来判断是否可行,就不可能做成新的事情。现在没能力做的事,无论如何也要把它做成,只有这种心态才能有真正的创造。不以未来进行时思考自己的能力,风险企业和中坚企业就无处寻找新的商机。咀嚼客户的需求,斟酌公司技术的潜力。当机立断说“这种产品,在这个交期内,我们一定能做出来”,缺乏这种魄力,原本就知名度不高的风险企业就无法将商业机会转化为发展成果。2 人
  8. 现在没能力做的事,无论如何也要把它做成,只有这种心态才能有真正的创造。2 人
  9. 要开展一项新事业,首先必须具备进行挑战的坚定的姿态2 人
  10. 只有在相伴着紧迫感的状况之中,创造之神才会出手相助。只有在以真挚的态度面对困难、处理问题的时候,神才会打开创造之门。在闲暇和安乐之中只会萌生不疼不痒、心血来潮的念头。2 人

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